铁路工程施工组织设计与过程控制探讨

铁路工程施工组织设计与过程控制探讨

王飞

中铁上海工程局集团第七工程有限公司

摘要：在国家经济快速发展的今天，铁路建设的数量和规模以不断扩大为特征，在许多方面为国家的发展提供了足够的支持。从当前总体形式看，铁路建设的贡献已获得社会广泛认同，其成本亦不断提高。不过，长远来说，铁路建设的管理还需要进一步努力的，尤其是铁路工程施工组织设计需要不断优化，同时在施工组织过程中要加强管控，本文以此为论点进行探讨。

关键词：铁路工程；施工组织；设计；过程控制

铁路建设作为国家基本建设的一个组成部分的作用是不可替代的，特别是在目前的发展阶段，几乎所有地方都在紧张地进行铁路建设，其中一些已经付诸实施。然而，当工程量大幅度增加时，施工质量管理、控制已成为当务之急，需要引进有效手段完成，减少各种安全风险。

一、铁路工程施工组织设计优化

根据铁路工程施工组织特点，在组织设计优化上，重点是根据铁路工程自身特点，采取人、财、物、机、建五项要素的方法，开展科学合理的活动，做到在一定时间内组织有组织、有计划、有秩序的建设，使工程质量高、速度快、成本低。在具体项目方面，在选择施工方法和方案后，应进行工时组织、外层空间组织和资源组织。一是工程设计优化。通过比较施工方案经济性和技术性，选择最佳施工方案，以加快施工进度，保证施工质量和施工安全，降低成本。同时，优化施工方法、施工序列、施工安排、化施工安排、施工计划，实现整体高效率运转。二是要素合理组合。组织主要和非主要的施工过程和配套工程，既包括正式工程的施工，也包括临时设施的施工。三是细化工程组织。在工程建设中，作为技术文件、施工方案，作为技术指导全过程。所有工程都要按照编制好的建设项目，按照国家现行有关规范，如施工技术、操作规程、质量控制及验收、评价标准等，进行检查检查。为使铁路工程质达到评审标准，在制定计划时，必须严格执行审核制度，对工程不同工程项目元素采取不同的处理方法，在工程展开前进行审核、工序移交等都有优化细化。

二、铁路工程施工质量管理过程控制管理

从铁路工程要点看，铁路工程与一般工程有很大的不同，在这些工程中，施工过程中几乎所有的质量指标都具有刚性的特点，不可能有任何恶化。为此，在施工质量管理和控制过程中，必须明确原则，然后才能在日常工作中得到充分遵守。在铁路建设质量管理中，建议严格执行工程质量目标责任制。首先，建筑单位必须清楚界定其工作范围，承担有关的工作责任。第二，建筑小组在动工前，必须订定本身的工作目标，并与铁路工程的整体目标协调，分期达致目标，有助提高铁路工程的质素。第三，在施工过程中，如果发现工作质量不合格，必须要意识到自己的责任和工作失误。在此基础上，要严格抓好监管，在我国铁路建设过程中，需要统筹建设的速度和质量。建筑质素的管理和监察，以往主要是按照传统的工作原则进行，但现时的开放程度较高，同时社会整体十分关注是否有需要改善监管机制，以期在未来的工作中取得更高的成效。一方面，日常工作的监察工作，不是由监察单位的小组负责，就是由个人负责，以确保资料、数据、工作成果等，都是由监察单位负责。另一方面，优先次序的监察工作必须透过监察小组进行，以确保铁路工程的质素得以持续。此外，如果监督过程中出现问题或隐忧，必须及时上报，不得有可能导致重大安全隐患。

三、铁路工程施工质量管理过程控制对策

（一）做好施工前准备

铁路工程施工的核心是质量，因此对于施工项目的质量，它着眼于施工阶段的质量控制，这是铁路工程施工阶段质量保证的重要因素，在施工质量验收和评价规范的基础上，制定相应的技术措施，保证施工质量。为了达到铁路工程预期的质量目标，必须建立完善而详细的质量保证体系。同时，要采取措施，确保工程质素，一方面要按铁路工程的优先次序做好技术方案确定，另一方面要确保可能铁路工程工序顺利推进及安全。

（二）强化过程管控

在铁路工程设施建设过程中，有关人员应根据铁路工程设施建设规模、施工条件和具体施工类型，对整个设施综合体进行检查，并明确检查间隔，要定期检查工程进度，及时发现施工组织上的不足，并采取相应的整改措施。当然，根据铁路工程建设的不同条件和技术条件，优化非施工组织可以在优化施工组织范围内相应增加检查次数，并在每次检查后，有关的检讨人员须保存数据纪录，以便日后进行综合比较分析，

（三）实施目标管理

用符合质量标准、成本相对较高的材料设备更换劣质材料设备，并管理先进的机械设备和复杂的工艺，确保施工铁路工程的整体管理效率，实施施工质量成本双重控制，从质量控制入手，结合质量控制的特点和要求优化质量管理，确保提高铁路工程质量管理监督的效率，从而达到优化铁路工程施工质量管理的目的。

（四）强化现场管理

优化施工资源配置作为优化施工组织的重要内容，其主要目的是以最小的资源消耗保证施工期施工效率的最大化。根据具体铁路工程施工要求，通过对施工组织、给铁路工程进行总体分析，保证最佳施工时间，优化成本和优化资源，优化人力资源、物资装备、资金、技术的配置，以及施工施工时间，实现施工项目的固定期限和资产优化。

四、铁路工程施工质量管理过程控制措施

（一）完善管控体系。就铁路建设本身而言，在实施过程中，要准确提高建设质量，必须建立完善的质量管理体系。一是要明确分析各项施工要素，明确施工责任分工，控制施工进度，充分结合工程特点和外部条件完成。二是实施质量管理体系，必须严格按照规范和标准，从上到下，到人员基层，做到待遇平等，如果在质量管理体系中出现徇私舞弊现象，制度就会失去公信力，支持就会逐渐减少。第三，在建立质量管理体系的过程中，肯定不能从一个角度出发，必须保证各项工作的开展，深入基层调研分析。现时很多铁路的兴建，质素似乎是符合标准的，但很多内部矛盾没有很好解决，问题也没有得到考虑。要打破不良问题的恶性循环，必须不断完善基层质量管理体系，确保监督管理科学合理。

（三）提高施工效率

按照组织设计的工程竣工进度，在较长时间内，分阶段建成铁路工程建设项目，根据生产需要，结合生产或供货，实质上缩短了施工期，尽快利用投资效益。在确定将分阶段实施的项目时，必须考虑到每个项目都可能具有成本效益，也就是说，每个项目都可能具有成本效益。同时，铁路工程有着本身客观规律，按照反映这种客观规律程序施工，能够保证各项施工活动互相促进，紧密衔接，避免不必要的重复过程，加快施工进度，缩短工期。此外，包括铁路工程先后次序、铁路工程的分项数字、工程量综合测算、工人和机械班次数目、每项建筑工程的工作时间的确定、不同建筑工程之间的联络安排，保证工程高效完成。

（二）加强基础管理

在铁路设计工程开始前，设计工作是至关重要的，这项工作与以后的所有工作特别密切相关，不能松懈，即重大变更应当严格按规定程序规划批准；非重大变更应当设计、施工、监督，三方现场审查审查，可以由设计机构授权工程师监督；工程督察须清楚书面解释或补充设计中未有指明、有错误及可能被误解的事项；加强图纸设计检查。

结束语：本文讨论了铁路工程建设组织设计优化、质量管理和控制措施，主要目的是要强化工程管理，加强过程控制，保证质量和效率，促进整体工程有力有序完成。

参考文献：

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