建筑工程质量管理存在的问题与对策分析

建筑工程质量管理存在的问题与对策分析

李斌

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：进入21世纪以来，我国社会经济实现了快速发展，人们的生活质量也有了很大提高。与此同时，人们对建筑工程的要求也越来越高。因此，建筑工程企业需要在创新施工模式的同时，积极应用新型的施工技术和施工模式，这给建筑工程管理带来了新的挑战。目前，许多建筑企业采用了新型管理模式。从实际效果来看，应用新型管理模式，不仅能够提高建筑企业的施工效率、经济效益、资源利用率、施工质量、市场竞争力，还能够为建筑企业的发展提供动力。基于此，对建筑工程质量管理存在的问题与对策进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；质量；存在的问题；对策

引言

建筑工程的质量安全管理工作有必要进行持续深入的研究，结合建筑工程质量安全管理中存在的问题，有针对性地落实有效的管控措施，保证建筑工程的规范运行，提高建筑工程施工建设的整体质量，强化建筑工程的施工安全。结合现代社会背景下人们对于建筑工程提出的质量要求，不断提高建筑工程质量安全管理的水平，保证良好的建筑工程质量，为建筑产业更好的发展夯实基础。

1我国现阶段建筑工程施工管理中存在的主要问题

1.1建筑工程施工技术管理缺乏先进性

从我国目前建筑工程施工管理的实际情况来看，仍存在一些问题，但首要问题仍是施工的技术管理缺乏先进性。这也是因为我国在长期的建筑工程发展中，并未关注建筑工程的施工管理工作，在管理意识上没有进行革新，在管理方法和管理模式上也没有进行革新。同时，在管理工作中也缺乏技术意识，没有对信息技术等先进的技术手段进行有效的利用，从而限制了建筑工程施工管理的效果和水平。

1.2施工材料设备设施质量不足

我国作为发展中国家，在建筑行业的发展中已经经历了一段漫长的时期，取得了显著的成绩，但是落实到目前实际的建筑工程质量安全管理中，仍旧存在着施工材料、设备设施等方面的不足。建筑工程质量安全管理人员对于建筑材料以及建筑工程施工现场的设备设施管控力度不足，这直接影响着建筑工程的质量安全效果。例如在建筑工程施工以及使用的过程中常见的渗漏问题，就是受到原材料质量影响而产生的一大质量安全问题，渗漏不仅会给建筑使用者的正常生活造成干扰，而且会损害建筑工程的主体结构，埋下更严重的安全隐患。在建筑工程材料采购中，若是使用到了防水性能差的建筑材料，或是不符合建筑工程施工质量安全标准要求的材料，均可能导致建筑主体发生层面断裂、界面模糊的问题，引起建筑工程渗漏的情况，对建筑整体的安全造成威胁，整个建筑的完整性也会受到渗漏问题的影响而发生损害。建筑工程施工过程中使用到的设备设施等稳定的运行和良好性能同样是必要的条件，对于施工的质量安全起着决定性的作用，若是建筑工程的设备设施出现了故障异常等问题，将会导致建筑工程发生施工质量不理想、施工要点落实不到位等情况，可发生工期延长，甚至出现返工延期的问题，严重损害建筑工程的质量安全，增加不必要的建筑工程施工成本。

1.3高素质人才不充足，培训缺乏合理性

创新模式的应用离不开高素质人才的支持。然而，许多建筑企业缺乏高素质人才，并且建筑企业现有人才难以满足企业创新发展需要。因此，建筑企业需要积极开展培训工作。然而，有些企业设置的培训方向往往缺乏合理性，培训方法也存在许多问题，难以充分发挥培训的作用。另外，建筑企业的创新工作通常由缺乏创新经验或者缺乏理论知识的工作人员来负责，他们往往难以胜任创新工作，以致建筑施工创新模式形同虚设。

2建筑工程质量管理对策

2.1利用信息技术来管理人力资源

人力资源是企业发展的基础和动力。在建筑工程管理中，建筑企业需要充分应用信息技术来合理配置人力资源。建筑企业需要合理使用人才，加强人力资源管理人员的培训力度，提高他们的综合素质，以此来保证建筑工程的顺利开展。在实际的管理工作中，建筑企业可以将信息技术应用于建筑施工的各个环节，并且根据工程的具体情况来采取相应的措施，以满足员工不同层次的需求。建筑企业还可建立专门的信息系统平台，为管理人员的工作提供便利，促进信息的传递与共享，进而提高整个项目的进度和质量。此外，建筑企业还可以应用网络技术来管理各部门人员，并且及时了解他们的工作状态，以便及时完成工作任务。另外，建筑企业还需要加强工作人员专业技能培训，确保他们熟练掌握计算机操作知识并且能够解决不断出现的新问题，从而保证各项工作的顺利进行。

2.2加强设备、材料的质量管理

在施工过程中，对进入到施工现场的各种设备和材料的控制，是保证工程质量的基础，加强设备、材料的质量控制与管理，也是提高工程质量的重要保障。采购出厂合格和具备安全质检手续的材料是其中最基础的环节，在施工过程中，材料有可能会受到环境的影响，因此，做好管理和定期进行质量检测也是非常有必要的，尤其是对材料的存储和管理，必须严格按照要求，做到精细化管理。除此之外，对于进场的各种设备，处理必须要具备合格证、准用证、说明书等基本文件之外，还应该在使用前严格检查、认真安装，调试好各项指标后方可投入使用。在日常的设备管理过程中，也应该建立明确的管理、维修台账，定期进行维护，确保设备不出现质量问题而影响整个工程的进度。

2.3制定科学完善的建筑工程施工管理制度

在建筑工程施工管理的过程中，企业和管理人员还需要进一步完善施工管理的制度，针对施工管理的工作展开来明确具体的规范和标准，形成具体的指导，以此来提高管理工作的规范性和有序性。那么在具体的管理制度制定中，企业首先要了解自身的实际情况以及工程的实际情况，保证管理制度制定的针对性。过程中，企业也可以向一线先进企业的制度进行借鉴和学习，但是仍要以企业自身的需求为主，并非生搬硬套，而是有效融合。同时，在企业管理制度制定的过程中，也要保证制度的全面性，要能够对焦建筑工程的每一个环节和每一个细节，确保管理制度的作用发挥。此外，则是在企业制定管理制度的同时，为保证管理制度的有效执行，还需要从两个方面来予以完善。其一是要树立企业管理人员的管理意识，确保企业管理人员对管理工作的重视程度，加速在企业内部的宣传和推广，营造出积极的管理氛围，也为制度的落实夯实基础。其二则是要同步完善建筑工程的监督机制，切实对焦管理制度落实的实际情况，做好全过程的监督，避免制度的执行流于表面。

结束语

质量可以说是建筑工程的“生命线”，建筑工程质量管理关系到每个建筑企业的实际效益和整体发展前景。在当前城市化进程不断发展的时代，城市中的建筑工程需要满足经济、安全、质量、美观等多种性能，作为确保建筑满足这些标准的最重要的措施和手段就是做好建筑工程管理。

参考文献

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