新时期建筑管理中创新思路分析

新时期建筑管理中创新思路分析

黄健静

45080219920829 **** 广西壮族自治区贵港市港北区 537100

摘要:在新时期以及新形势下,建筑行业必然迎来了新的发展机遇,取得了巨大的成工进度和建筑施工成本有效控制的能力要求越来越高。因此,建筑行业也必然面临着巨大的挑战。基于此,建设工程管理工作备受各界重视,需要不断创新,不断完善构筑建设工程管理,以有 效确保我国建筑行业顺利快速健康发展。

关键词：新时期；新形势；建筑管理；创新思维

引言

近年来,我国的发展进入了一个新时代, 为了应对新的变化,建筑业从各个方面进行了创新。在新时期形势下,建筑行业的建造材料和施工设备不断更新,建设者的管理思想不断发生变化,因此,施工组织不应仅仅局限于改变传统的建设施工管理方法,而是不断创新,为如何确保施工管理与促进建筑业健康发展相协调适应,为促进建筑行业的健康发展进步打下坚实的管理基础。建设施工单位首先应全面研究分析现阶段建设施工组织管理中可能存在的一些问题,为有效开展创新改进建设施工管理,提高建设管理水平,加快推进建设管理行业健康发展。

1建筑管理中的问题

1.1缺乏完善的管理制度

为了在新时期、新形势下不断创新自身的企业管理工作,设计管理单位企业管理人员自身应不断加强对现阶段企业管理工作的分析,提高企业创新自身工作的管理有效性。目前建筑行业最明显的管理问题之一是企业缺乏完善的企业管理体系,相关单位管理人员在企业管理工作中没有按照国家相关管理制度进行企业管理,而是根据自己长期处理类似企业问题的实际经验来进行来处理问题,导致相关管理工作效果缺乏可预见性,无法合理化地防止相关管理问题的发生。此外,由于企业缺乏完善的企业管理体系,相应的管理工作往往无法有序进行开展,这也在一定很大程度上直接影响了企业管理工作质量^[1]。此外,由于目前缺乏完善的现场管理制度,现场没有充分明确指出现场施工人员上岗应严格遵循的基本原则,造成现场管理困难,限制了施工单位的发展。

1.2忽视工程质量

在以往的建筑施工管理工作中,通常是事后管理。因此,管理人员往往忽视了建筑质量管理的根本重要性,导致一些建筑在日常使用中的过程中多次进行维修,在一定很大程度上严重影响了人们的使用体验感。为了有效提高建筑施工单位的经济社会利益,管理人员将进一步要求加快建筑施工速度,不重视建筑质量管理。因此,管理人员没有对使用建筑材料、施工机械和建筑施工工程技术人员进行质量管理,没有及时制定明确的建筑施工单位质量管理实施计划,限制了建筑施工单位的进一步发展。

1.3施工进度控制不到位

施工进度控制不力也是目前建筑企业施工管理中存在的问题之一,施工企业未根据自身建筑施工水平的工作具体情况确定建筑施工控制方案,导致建筑企业整体施工进度目标不合理,单位无法合理控制整体建筑施工进度,对企业施工管理产生一定的负面影响。企业建筑施工计划变更未及时上报,导致建筑企业建筑材料采购和建筑机械设备适应出现问题,降低了企业管理水平,增加了建筑企业整体施工进度管理施工成本。此外,在建筑企业施工计划时,施工计划不够全面,导致企业施工项目指标经常遗漏,对企业施工进度控制有很大影响。

2新时期新形势下建筑管理中的创新思维

2.1管理理念创新

在新时期，管理人员应该根据相关因素进行工作创新，以提高管理质量。在行业建设中，要转变管理人员观念，提高管理人员的内在动力。管理者要认识到，在新的时代和新的形势下，管理学科不再是建设单位，有关领导工作要以“以人为本”为重点，落实“以人为本”的理念，为人事管理工作的创新奠定良好的基础。然后提高人力资源管理的质量。此外，管理人员应加强对管理工作的宣传，加强高层管理人员和施工人员对施工管理工作的了解，确保相关工作的顺利进行。此外，施工管理工作中的管理者要丰富管理理念，不仅要创新人员管理，还要在管理工作中实现技术管理、物资管理、设备管理等方面的创新。

2.2工程技术管理创新

建筑工程技术包含多种工程施工技术,施工人员的技能水平对企业施工过程质量管理有重大影响。因此,管理人员一定应高度重视施工工作中的工程技术管理工作创新,提高施工技术管理水平,确保工程施工技术在建筑工程建设中发挥应有的作用。目前,工程技术正在不断进步,为有效保证新材料的使用,管理人员应加强对公司现有工程设计管理人员的技术管理,对设计人员定期进行专业培训,使设计人员充分掌握相关技术,提高工程施工技术质量。在施工工程交底中,管理人员严格进行检查和控制施工人员的工程技术使用资格证书,并通过管理创新指导促使施工人员进行施工技术创新,确保其施工技术使用管理工作水平处于行业前列,迅速稳步提高技术管理水平。

2.3质量控制创新

在新时期形势下,市场的变化使得建筑行业必须加强对自身施工质量的控制,因此,管理人员应在质量控制方面进行有效创新,以满足建设单位的发展需要。在质量控制方面,有关人员应高度重视施工设备的质量管理,及时解决施工设备的质量磨损和设备故障问题,避免设备的"带病运行",在提高施工设备安全性的基础上,提高施工管理设备的使用精度和质量管理水平。此外,材料管理技术是质量控制管理的重中之重。管理人员应认真调查施工材料制造商及其生产的施工材料,只有在保证质量的情况下才能使用企业相关材料,并不断逐步提高施工材料的运输和储存管理质量,以有效避免因运输和储存不当从而造成施工材料损坏。施工人员和施工技术是严格控制企业施工质量的两个方面,施工前,管理人员首先应树立企业施工人员的质量安全控制管理观念,规范企业施工人员的行为,使他们能够使用高质量的企业施工技术,避免一些人为因素对施工技术应用的影响,进而不断提高企业施工技术质量控制管理水平。

2.4施工制度创新

要将这种创新管理思维有效融入工程管理,现场管理者应从项目施工系统管理入手,确保能够高质量地完成施工管理创新。在创新工程施工管理制度时,管理者部门应首先建立良好的绩效奖制度,明确绩效奖惩依据,在此基础上还应明确各相关部门管理人员在工程施工管理中的职责,合理落实奖惩机制。在工程建设管理体制创新中,管理者应完善实施相关绩效考核机制,掌握建设施工单位和施工人员的平均设计水平,在绩效考核工作中,制定相应的考核标准,落实对施工人员的敬业精神和物质上的奖惩,以充分满足施工人员的发展要求需要。在新的时代和形势下,有关建设单位部门应根据当前我国的社会发展需要特点,完善实施相关规章制度,提高人力资源管理质量。此外,管理者们还应应当加强对建筑材料和施工工程机械的管理,完善建筑施工管理制度。

结束语

管理可以从不断加强施工人员、材料、设备工程管理制度入手,因此,管理人员应通过不断创新手段，不断提高管理水平。在已经过去的工程建设管理工程工作中,存在着许多问题忽视了在工程管理工作过程中的管理重要性、管理制度不不断完善、施工进度控制不到位、人力资源管理观念落后、施工人员素质低等问题,这些问题的长期发生存在对工程建设管理工作的长期发展产生了很大的负面影响。针对这些问题,管理者应不断创新自身的管理理念,加强对各工程技术和施工材料质量的控制,进而提高施工管理水平,在工程管理规定的时间内高质量完成工程建设项目工作任务。

参考文献：

[1]孙家辉. 新时期形势下建筑管理中的创新思维浅析:2020 年建筑科技与管理学术交流会论文集[C]. 北京:《建筑科技与管理》组委会,2020:122-123.

[2]徐飞. 新时期形势下建筑管理中的创新思维[J]. 住宅与房地产,2020(15):116.

[3]张防全. 新时期建筑工程施工技术管理与创新分析[J]. 工程技术研究,2020,5(5):161-162.

[4]白海涛. 新时期形势下建筑管理中的创新思维剖析[J]. 农村经济与科技,2017,28(2):126+137.