市政工程建设管理存在问题及对策研究

市政工程建设管理存在问题及对策研究

朱灵光

广东豪源建设有限公司 朱灵光 510640

摘要：市政项目的增加，提升了管理工作的开展难度。目前大多数企业在对市政工程项目进行管理时，已经根据不同环节的作业要求，制定了针对性的管理措施，也对原有的工作思维和技术形式进行了全面的更新，这在一定程度上提高了项目的管理水平。但因为工程建设期间会受到多元化因素的影响，容易出现突发性事件问题，企业需要从各个层面对影响因素进行全面的控制，能规避施工风险，提高综合管理质量。本文就市政工程建设管理存在问题及对策进行相关的分析和研究。

关键词：市政工程；建设管理；存在问题；对策

在进行城市基本设施建设时，市政项目属于非常重要的一项内容。代表了城市的发展水平和整体的形象。城市需要对基础设施进行优化和完善，才能实现可持续的发展。但当前大多数企业在进行市政工程项目建设和管理时，并没有严格按照国家法律要求以及项目规定制定，针对性的管理体系和内容，也没有对施工期间存在的细节性缺陷问题进行及时的发现和处理，这在一定程度上降低了项目的应用品质，也制约了城市的发展，企业需要对相关问题进行妥善的处理，才能提升项目的应用效益^[1]。

一、市政工程建设管理存在的问题

（一）项目投资阶段存在问题

项目建设之前，需要对所有的资料进行全面的收集，明确工程量之后，对各个施工程序进行科学的规划。但因为这项工作涉及到的范围比较广，各个部门在对内容进行制定和汇报时，需要经过多个程序的审批，耗费的时间比较长。尤其是在对项目招投标阶段进行管理时，各方面的手续是否齐全，会对项目能否正常投入建设产生较大的影响。在对投资阶段进行管控时，如果企业没有做好现场周边地形的勘探，也未对所有的档案资料进行全面的收集和处理，业主没有对各个程序的实施情况进行全方位的追踪，就会导致项目在施工期间存在更加严重的隐患问题。尤其是在进行施工规划时，如企业没有对各个环节的建设要求进行全面的了解，未对现有的施工方案内容进行严格的审核。一旦方案内容与实际情况存在着较大的差异，就无法为实际作业行为提供科学的指导，会增加质量和安全隐患问题的发生几率^[2]。

2. 施工管理阶段存在问题

在对项目开工阶段进行管理时，涉及到的部门人员比较多，需要各个部门的密切配合，才能促进管理工作的顺利开展。企业在进行项目管理时，没有组建专门的管理机构，也没有配置专业的工作人员。在对现场的作业情况进行监督时，管理人员的人员基础比较差、缺乏相应的专业能力，无法对违规作业行为进行及时的发现和纠正，降低了项目的建设质量。在对现场的安全隐患问题进行排查时，企业也没有借助最新的科技手段，对所有的隐患问题进行彻底的清查，无法为项目的建设提供安全的环境，会对施工人员的生命安全造成严重的威胁，还会引发额外的经济损失。企业也无法对现场存在的变更问题进行预防，在对变更方案进行审批时，缺少相应的资料，但企业依然进行了项目的审批，这不仅延误了项目的建设时间，还会导致项目的实际建设情况，与预期的设计要求存在较大的差异^[3]。

2. 验收检查阶段存在问题

在对项目进行检查和验收时，企业没有对项目建设期间产生的所有数据进行全面的收集，没有将其制作成档案。验收人员在对档案资料进行审查时，没有加大审核的力度，无法对项目存在的缺陷问题进行及时的发现和处理。存在问题的项目投入使用之后，不仅无法发挥应有的作用，还会增加维修和养护工作的开展难度。在对各项故障问题进行处理时，需要投入更多的人力物力资源，引发了比较严重的资源浪费问题^[4]。

二、市政工程建设管理问题的解决措施

（一）加强投资阶段的管理

在对投资阶段进行管理时，企业首先要借助BIM技术构建三维的模型，从整体层面上对工程量进行科学的计算，并且对各个施工环节进行模拟和分析，在此基础上制定科学合理的投资方案。对招投标环节进行管理时，要对活动的开展是否符合国家规定进行全方位的追踪，还要对各项行为进行规范化管理。企业要严格按照项目的建设要求，做好现场的勘察工，作为施工方案的制作提供有效的数据支持。在对施工方案进行审核时，要从中选择最优的施工方案，并且对各项内容是否合理进行分析和研究。企业可以借助三维模型的可视化功能，对施工方案进行审核，并且通过模拟建设对各个环节是否存在质量和安全隐患进行预测^[5]。

2. 加大施工环节的管控力度

在对施工环节进行监督和管理时，企业要严格按照设计图纸的要求进行项目的建设，并且对现场存在的质量和安全问题进行全面的排查。在对质量问题进行管控时，企业需要选派专门的技术人员，对现场的作业行为进行实时的监督。一旦发现现场存在不良作业行为，要立即对其进行纠正，并且上报给相关部门，对涉及到的人员进行严厉的惩处。在对安全隐患问题进行处理时，要对现场的安全防护措施是否合理进行检测，并且做好防护工具的配置。如果存在一些危险性比较高的作业环节，要对相关作业人员进行专门的安全技能培训，提高项目的建设安全性。企业还需要在现场配置监控装置，对所有环节的建设数据进行全面的提取，并且通过智能化终端对施工任务进行详细的布置，确保各个施工程序能够有效衔接。在对现场的变更问题进行防控时，需要从根源上对问题进行预防，企业要对各个部门的施工范围和具体内容进行详细的规划，尽可能规避变更问题的发生。一旦出现变更问题，还要对变更方案进行大力的审核，避免变更之后出现经济纠纷

^[6]。

2. 强化项目的验收和检查

在对项目进行验收时，业主需要强化自身的质量意识，对所有项目的建设质量进行全面的检查，尤其是隐蔽性工程，需要对其进行重点检测。一旦发现存在质量问题，要立即制定整改方案，并且对整改之后的建设质量进行复查。在对项目建设资料进行管理时，企业要提交与项目建设有关的所有资料。政府部门在对这些资料进行检查之后，需要将其制定成档案，为后期维修和养护工作的开展提供有效的依据。在对项目维修和养护阶段进行管理时，需要对企业的保修义务进行跟踪。在保修期满之前，企业需要定期组织技术人员对项目进行检验，并且对已经发现的质量问题进行全面的整改。整改工作完成之后，需要办理移交手续，并且对保修尾款进行及时的支付。

结语：综上所述，企业在对市政工程项目进行管理时，需要从整体层面上制定科学合理的规划，还需要将其细化分解为具体的建设内容，通过将管理工作与建设环节进行高度融合，对各方面的干扰因素进行有效的控制，提高项目的建设质量和效率。在对原有的管理内容进行更新和优化时，企业还需要引进最新的科学技术，提高管理工作的科技含量，通过借助一些智能化的技术和工具，对现有的管理缺陷问题进行全面的查找和科学的判断，并且制定针对性的处理措施，促进项目的健康发展。

参考文献：

[1]刘巡.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].中国建筑装饰装修,2021(02):124-125.

[2]张建军.市政工程建设和管理过程中的财务管理问题及对策[J].市场观察,2019(09):59.

[3]张志端,杨曦,许立旋,周金玲.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018(20):153.

[4]邹宗国.市政工程建设和管理过程中的财务管理问题及对策[J].财会学习,2018(16):43.

[5]林伟.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018(11):167.

[6]陈曦.市政工程建设质量安全管理问题与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2017(35):187.