事业单位经济管理存在的问题与对策研究

事业单位经济管理存在的问题与对策研究

徐金铃

潍坊市园林环卫服务中心，山东 潍坊 261000

摘要：目前，我国市场经济体制不断完善，市场竞争越来越激烈。这种竞争也使得国内很多事业单位开始暴露出自身在管理上的不足，不适合市场经济发展的管理模式自然会被市场淘汰。因此，事业单位必须采取有效措施，加强经济管理。本文对当前事业单位经济管理中存在的问题进行了详细的分析，并对加强事业单位经济管理的相关对策进行了有益的探讨，以供参考。

关键词： 事业单位;经济管理;问题;对策

引言

新形势下，事业单位开展经济管理创新不仅可以有效明确自身发展方向，也为事业单位升级转型的有效开展提供了重要保障。目前，事业单位内部经济管理的整体水平在一定程度上代表了内部资源应用的整体效率，也是事业单位财务管理效率和质量的重要体现。因此，加强事业单位的经济管理有利于社会经济的发展和社会体制的改革。

1、事业单位经济管理中存在的问题分析

1.1经济管理制度缺乏完善

由于我国现行经济管理体制的不完善，传统的管理方式已不能适应当前的经济发展，严重阻碍了我国事业单位的经济管理。由于传统的管理权力掌握在单位主要负责人手中，面对目前复杂的具体项目，很难做到统一管理，所以在一定程度上，降低了经济管理的工作效率。另一方面，内部审计人员由于缺乏相应的机制，就会失去一定的约束力，在工作中只做表面文章，从而使一些内部人员甚至出现违法乱纪的行为，增加了事业单位的经济风险。

1.2 内部控制体系缺乏

第一，一味降低成本，不仅得不到事业单位内控工作的更多支持，反而会激发矛盾。例如，在内部控制的实施中，没有注意调查、研究和分析，没有彻底了解员工的意见和想法，不断减少投资金额，工作懈怠。第二，所有员工都没有参与内部控制工作。开展内控工作的主要目的是促进高效开展经济管理工作，并提供有效的指导，不过没能让员工主动参与，并忽略了员工的看法及意见，使得内部控制工作流于形式，无法获得员工的支持与配合。缺乏完善的内部控制体系，影响到经济管理工作的推进。

1.3人才问题

随着市场经济的不断完善，事业单位之间的竞争越来越激烈，必然导致人才的流动和流失。如果机构失去了人才的支撑，就很难在市场环境中生存。目前，事业单位人力资源管理相当不足。一方面，机构引进人才的途径非常狭窄，主要靠线下招聘，且事业单位给予人才的待遇并不理想，这也造成事业单位很难引进优秀的人才；另一方面，事业单位在引进人才后，缺少对人才的再教育、再培训，许多人才走上工作岗位后看不到前途，这也造成许多人才停留时间不长，经常出现员工跳槽的现象。

2、事业单位经济管理的对策

2.1 构建完善的经济管理体系

由于事业单位的经济管理制度具有一定的复杂性，包括工作的方方面面，首先要对工作的方方面面进行分析、分类和处理，从财务方面、人事方面和社会服务与监督方面入手，深入贯彻经济管理制度，使每一个工作人员都认识到经济管理的重要性，提高管理人员的工作积极性，在事业单位经济管理体系的建立过程中，要对每个工作环节进行监督与管理，从而促进事业单位管理人员正确心态的养成，使他们拥有良好的工作理念，增强工作人员的责任感，从而保证事业单位的经济管理能够正常运行。

2.2创新事业单位营销策略

事业单位需要针对自身的品牌优势，制定科学的推销方案，进一步提高品牌在市场上的知名度。在经济全球化的背景下，事业单位需要改变固有思维，将发展目光从国内转向全世界。为了实现这个目标，事业单位不仅需要了解国内相关产业的基础信息，更需要了解国外相关事业单位的讯息，跟随时代的脚步，争取开拓国外市场；其次，事业单位可以参加大型商品展览会，了解竞争事业单位的发展情况，便于自身制定发展策略，进一步开拓新市场；最后，事业单位发展想要跟上时代发展的步伐，就必须利用互联网技术，开拓新的经营渠道，为客户提供更优质的服务。

2.3.构建科学的内部控制体系

通过构建科学的内部控制体系，事业单位可以树立良好的形象。第一，合理构建经济管理体系，整合内部控制措施。积极搭建经济管理平台，将内控相关措施融入其中，主动识别事业单位面临的经济风险，落实日常防控措施。通过内部控制制度建设，针对不同经济管理业务中存在的风险问题，采用不同的方式进行处理，提高经济管理风险防控水平。第二，在优化内部控制体系过程中，需要强化对经济管理工作的跟踪以及反馈。比如，要求工作人员密切跟踪并实时掌握项目建设情况、资金使用去向、资金使用进度、资金使用安全性等，加强原始票据管理，防范经济管理风险。

2.4不断创新管理方式

在传统模式下，事业单位的经济管理大多是强制性管理。这种管理虽然在实际应用中能起到一定的作用，但很难有效调动事业单位内部员工的积极性和创新性。创新和人性化管理的应用不仅能有效提高管理的合理性，还能进一步激发员工的积极性。一般来说，人性化管理的实质是事业单位借助民主、人性化的管理手段，对其内部工作人员进行管理的方式。在事业单位应用人性化管理方式时，事业单位员工是主要的管理对象，这时事业单位工作人员有着一定的主动权，而在工作人员发现这类主动权后，便能够更加有激情地去进行劳动创造，从而在有效提升事业单位经济效益的同时，为事业单位经济发展新目标的实现提供充分的保障。

2.5加强财务管理的创新

从财务管理入手，不断优化管理模式，是实现事业单位目标的基础和关键。推进日常财务管理机制的重点是根据事业单位的实际情况引入现代管理技术，充分利用信息资源的优势，更好地发挥财务部门的重要作用，提升统计数据的精准度。在财务部门的工作推进环节，总结失败经验教训，及时调整管理措施，分阶段细化管理工作，作出合理规划。财务部门的日常工作要从管理的方案和技术等方面入手，引进先进的远程管理模式，加速内部经济创新。发挥大数据整合技术的优势，完成数据的精准处理，提升事业单位应对风险的能力。

2.6重视人才的培养

首先，做好人才招聘。在传统线下招聘的基础上，进行线上招聘。在人才招聘过程中，特别注重人才能力素质的考核，为国有事业单位的发展引进优秀人才、供应新鲜血液；其次，要做好人才培养，国有事业单位不仅要重视新员工的培养，还要对老员工进行培训，使他们了解当前的经济形势，提高创新意识；而且，考虑到员工的再发展问题，事业单位需要积极为员工搭建好的发展平台，让员工在贡献自己力量的同时，也让员工得到更好的发展；最后，为了防止人才流失，事业单位需要做好人才考核工作，在内部落实竞争机制，实行“贤者先行”机制，让优秀的人才得到合理利用，从而激发起工作热情。作为事业单位员工，更要积极融入到事业单位这个大家庭中去，不断学习，不断提升自我，使自己能够快速适应事业单位，并在自己的工作岗位上发挥自己应有的力量

结束语

总之，经济管理在事业单位的运行和发展中起着非常重要的作用。虽然目前事业单位的经济管理还存在一些不足，但只要事业单位认真查找和分析经济管理中存在的问题，并在不断发展的过程中采取有效措施，就能不断提高经济管理水平，发挥应有的作用。

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