我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策分析

我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策分析

吴小红 宋昱蜜 于波

山东伟鑫工程咨询有限公司 山东威海 264200

摘要：随着建筑工程造价计算要素的复杂化和多样化，如何控制和管理施工工程的成本成为行业内广受关注的焦点问题。本文对如何在施工前以及施工中进行造价管理开展详细探讨，并将各个环节内的技术和管理细节进行解构和分析，探讨建筑工程中需要避免的误区及其解决办法，实现造价管理与控制策略的优化，降低建筑工程中不必要的成本消耗，提高利润率，促进行业可持续健康发展。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；路径

引言

近年来，随着我国社会经济的高速发展，工程建设也迎来了自己的发展高峰期，工程数量增长的趋势十分明显。为了保障工程质量和速度，施工方必须统筹考虑建筑工程造价管理问题，以适应当前建筑行业快速发展的趋势。但是，目前建筑工程造价管理还存在一些不容忽视的问题，导致预算超概算、决算超预算的情况，给企业的成本控制造成影响。因此，建筑施工企业应强化成本控制的理念，对建筑工程造价实施科学化、制度化和规范化的管理，提高资金利用效率，使得建筑工程造价管理目标得以很好地实现。

1建筑工程造价相关概述

对于建筑工程而言，工程造价管理与控制工作能够在一定程度上降低建筑工程整体的施工成本，并且保证建筑项目物质收益与社会效益达到目标水平。建筑项目造价管控作为建筑工程项目管理中的核心组成部分，需要采取合理有效的措施，使建筑项目造价管控的功能全面发挥出来，从而促进建筑项目建造活动的有序进行。目前，很多建筑工程中通常会采用全过程和全生命周期造价管理与控制模式，提高造价管理的有效性和全面性，并保证建筑工程的质量水平。同时在开展建筑工程造价管理与控制的过程中，需要将其工作落实到建筑工程施工的各个环节中，提高管理的动态化、科学化以及规范化水平。在实际的工作中，要做好建筑工程设计阶段和施工阶段等各个阶段的造价管理工作，完善建筑工程投资估算、设计概算以及施工图预算等内容，并结合建筑工程的建设需求，积极建立科学有效的造价管理与控制制度，进一步明确建筑工程造价控制目标，制定更具针对性地管理措施和方法，保证各项工作的落实，从而促进建筑工程的建设与发展。

2建筑工程造价管理的现状分析

2.1市场缺乏规范

当前，建筑工程造价管理的相关观念没有受到相关人员的关注，这使得建筑工程造价管理难以实现动态化，最终导致建筑工程造价控制工作无法高效开展。随着我国市场经济体制的进一步完善，市场竞争进一步加剧，材料市场价格逐步放开，这为建筑企业带来了机遇和挑战。建筑材料价格往往会受到多种因素的影响，例如建筑材料的使用范围、特性和功能等因素。这些因素都会增加企业的建设成本。

2.2造价管理人员素质因素

从某种程度上来说，造价管理人员是在实施建设工程造价动态管理过程中的主体力量，是对建设工程造价动态管理产生负面影响的最主要原因。当前阶段，由于市场经济和建筑行业都在不断变革，所以工程造价人员必须不停地进行学习，从而使自己的专业素养能够进一步提高。此外，造价管理人员还必须要能正确地掌握市场和时间等积极因素的变化状况，对有关的资料加以搜集，从而有效地对造价管理中的消极因素加以管理，制订出合理的造价与管理方法。最后，造价管理还一定要做到能够抵制外部因素的影响，并且避免一些以权谋私的情况，从而使得造价管理更为公平公正。

2.3行业法律法规有待健全

目前，我国针对工程造价的管理已经颁布了一些法律法规，但是有些法律法规条款滞后于时代的发展需求，甚至建筑工程造价管理的部分领域还存在法律盲区，导致在造价管理中出现了无法可依的现象，使得造价管理很难规范有序进行。目前市场经济环境中，造价管理的各种突发事件不断出现，很多法律条文对此已经无能为力，无法跟上时代发展的步伐，对工程造价管理发展造成了一定的影响。此外，不是所有的造价管理人员都能够自律，存在无违规违法事件，同时，个别执法人员有法不依，执法不严问题也是存在的，对违法违规现象没有做出应有的惩戒，使得建筑造价工程方面出现的问题久拖不决，大大影响了工程的质量和进度。

3优化创新建筑工程造价管理的建议

3.1加强采购管理

材料支出是建筑工程支出中占比较大的部分。因此，在施工过程中，建筑企业想要合理控制工程造价，就必须合理规划材料费用。同时建筑企业需要加强建筑原材料采购管理。采购人员在购买建筑原材料时，要做到货比三家。采购人员应充分掌握市场上的原材料价格，再根据供应商的供货状况进行对比选择。在采购过程中，采购人员需要考虑厂商的信誉度、厂商的材料质量等因素。除此之外，针对市场的波动，采购人员需要建立应急机制。当市场上的原材料价格大幅上涨时，建筑企业应当停止或减少采购；当市场上的原材料价格出现下跌时，建筑企业应当及时采购一批原材料作为库存。材料运输也是十分关键的造价控制环节，工作人员需要将原材料完整安全地运到工地。一些大型机械设备一旦损坏，将会严重影响施工进度，同时也会给企业带来不必要的维修成本。

3.2加强对工程造价管理与控制的认识

要想能够真正地进行工程造价动态管理，是要对它产生更深入的认识，对工程造价动态管理的优点也加以深入认识。从而决定了在以后的建设工作中怎样运用这些办法，对建筑造价的成本加以合理地控制。所以，如果公司希望从业人员能够对造价动态管理工作形成一种正确的认知，就应该加大对员工们的培养，从而使得员工们对造价动态管理工作能够形成一种正确的认知,，进而更加方便之后造价工作的开展。与此同时，建筑企业在对员工们进行培养的时候还要为员工们普及一些国家相关的法律法规。在员工们专业学习的过程中融入相关的一些政策，进而使得员工们的认知度能够得到明显的提升。

3.3完善造价管理体制

在建筑工程造价管理中，要想使得造价管理精准可靠，就必须逐步构建完善的造价管理体系，学习先进经验，用现代化的眼光对造价管理体系进行完善和创新。首先，政府主管部门可以牵头建立咨询机构，为企业的工程造价管理提供相应的支持，使得建筑工程造价管理变得更加公开透明。其次，建筑企业要完善自己内部的造价管理机制，必须结合企业特点针对建筑工程实际制定自己的造价管理体系。针对不同的建筑工程类型，其造价管理也应体现出一定的差别，管理体制绝对不能照搬照抄，必须突出自己的特色，以使造价管理体制与企业的发展相适应，同时这一体制也要与市场发展相适应，实现与市场需求的紧密结合。

结语

综上所述，良好且较优的建筑工程造价控制方案不仅可使项目顺利收尾，而且通过控制造价，企业资金浪费、收益低等情况也会得到有效的制止。以目前我国发展趋势来看，我国建筑行业对于控制造价能力非常欠缺，相比于较为发达的国家，我国建筑行业过于看重建设后的收益，盲目的设计控制成本方案，并没有较强的针对性，最终因问题长时间得不到有效处理，工程施工后期工作陷入僵局，严重的话可能导致因资金不足使建筑工程施工停工。为此，相关管理者需合理安排资金支出，创造合理、有效的控制方案，只有较优的规划、详细的作战目标才会使企业有更好的发展，进而促进我国社会经济发展。

参考文献

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[3]徐宁宁.建筑工程造价的合理有效控制分析[J].商品与质量,2020(52):303.