分析建筑施工管理中存在的问题

分析建筑施工管理中存在的问题

郭扬波

杭州晨顺市政工程有限公司 浙江省杭州市 310000

摘要：近年来我国建筑行业得到了迅速发展，建筑工程项目存在多个环节，而且施工流程较为复杂，设计、施工、立项、验收等工作是紧密相连的，为了满足建筑行业的可持续性发展，保证建筑工程的施工进度和建筑质量，必须要加强建筑工程的施工管理。在施工管理中对材料、人员、设备等内容进行良好的管理，充分考虑各项内容，进一步提升建筑施工管理水平，有效预防施工阶段可能出现的各种问题，进一步促进建筑行业的发展。

关键词：管理；建筑；施工

1. 引言

当前科学技术的不断发展，新型工艺、新型设备的不断涌现，建筑工程在市场中占有的市场份额越来越大，为了满足市场的需求，必须针对当前建筑施工管理存在一些问题进行改进，加强现场监督以及质量的监管，不断完善施工管理，进一步提升建筑行业的施工管理水平。

二、建筑施工管理中存在的问题

其一，管理较为复杂。在施工管理工作过程中，管理体系建设缺乏一定创新性。施工管理缺乏创新理念和思想，管理效能偏低。在具体工作落实过程中，没有选择最新的施工工艺，管理比较片面和笼统。此外，管理过程中不具备良好的管理模式，管理较为混乱，责任较为模糊^[1]。

其二，建筑企业缺乏技术管控机构，对复杂的施工技术难以进行突破。建筑施工企业在进行施工管理时，没有相应的技术管理机构，没有形成完整的、系统的技术管理体系，没有对市场上出现的新技术加以应用与研究，施工技术难以进行突破，使得在技术管理的过程中发挥不出其具备的价值，满足不了当前的施工情况，因此施工技术在要不断进行创新和改革。

其三，施工信息得不到有效利用。各施工部门没有建立良好的沟通交流平台，严重制约了施工进度，影响了施工效率。

其四，工程施工现场安全性监督不够，工程质量监管不足。在施工现场缺乏有效的安全监督，施工人员在施工过程中不能有效采取安全措施，工程现场的安全性指数不断下降。

其五，管理人员与施工人员素质与能力。在建筑工程项目建设中涉及的工种较多，涉及到多个部门以及多个人员，管理人员的综合能力严重影响施工的进度、质量。较多管理人员没有掌握相应的知识能力，经济、法律知识等方面较为欠缺，管理水平不高，责任性不强，一些管理人员还不具备管理经验，管理方式较为落后，进一步降低了建筑工程质量的效益。

三、建筑施工管理问题的改善措施

其一，建立健全管理体系以及施工管理制度。在施工管理中，要不断健全管理体系与施工管理制度，合理分配人员，按照相关的管理条例进行严格的管理。企业要加强施工现场的监管，在施工过程中明确施工人员的责任，规范操作行为。施工过程中要严格执行各道工序自检的管理制度，安排专业的质检人员进行检查，进一步把控施工质量。在施工过程中要严格监督各分队的施工情况，对施工流程进行有效的监控，进一步落实施工质量。

其二，建立信息化管理平台，改进施工管理方式。在新时代背景下，要结合大数据、人工智能等科学技术手段创新信息化管理模式，加强各部门之间的沟通与联系，实现信息共享，促进各个施工工种之间的交流、协作、配合，注重先进的科学技术在建筑工程项目过程中的应用，可以建立信息管理平台对施工过程进行良好的监控，应用BIM技术进行可视化分析实现施工过程的全动态监控，将物料信息、施工人员信息以及综合管理信息有效融入到信息化管理平台，明确施工的各个流程以及步骤，对建筑施工的风险指标进行控制，保障建筑工程的施工安全与施工质量，减少施工过程中存在的问题，提高施工管理水平。此外，企业要加大对信息化管理平台的资金投入，加快开发和研究国产软件，及时更新升级信息化管理平台，使信息系统具有多方面的发展功能，保证每项工作数据的准确性和可靠性，及时实现信息的补充，为建筑工程管理提供更加高质量的服务，进而提高工程质量^[2]。

其三，保证建材质量。管理人员要注重材料的质量，在进行施工材料采购时，应该要全面了解市场信息，尽量采购性价比较高的施工材料，材料的检查要经过施工方、施工监理方、施工设计方三方的严格检查，避免将不合格的材料应用于施工过程中。做好材料区域的划分与存储工作，根据材料的品种选择不同的存储方式，做好材料的保护工作。

其四，满足工程管理多项发展的需求。在建筑工程施工管理过程中，涉及各个环节、各个相关单位及部门，在管理过程中需要多方进行协调配合。在新时代背景下，要有效控制施工管理的各个环节，保证资源得到有效充分的利用，解决传统工程管理中工作模式不够严谨、工作量大等问题。

其五，加强对建筑施工的质量控制。要结合工程的实际情况，推动工程质量管控体系的现代化变革，采用多元化的管理理念与方法手段，要进一步做好事前、事中、事后的质量管理。

其六，做好成本管理，加快工程进度。在成本管理过程中，相关人员要做好相应的成本计划工作，对建设工程项目的成本费用进行良好的控制，有效采取措施控制各种能源以及资源，明确第一责任人，通过相关部门的协调配合节省成本费用，做好相应的应急措施与计划工作，及时解决施工现场中出现的问题，提高工程建设的经济效益。

其七，做好安全管理。施工单位考虑施工所处的环境，根据勘探的情况制定好相应的施工方案、技术措施、应急情况方案等等。企业要重视企业全面安全文化构建，加强文化建设，建立起有效的安全生产保障体系，明确人员的责任、权利、义务和范围，在施工过程中要严格监督施工人员的不安全行为，切切实实做好建筑工程施工过程中每一道工序。要培养高质量的安全文化团队，加强安全文化培训和安全教育培训工作，提高其综合素质，完善建筑工程施工方面的安全文化保证制度，不断落实安全机构保证制度，制定奖惩措施，严格审查施工现场的安全预防措施，加强对施工现场安全现场监督^[3]。

总结：当下建筑工程施工管理中存在一些问题，在实际施工过程中，要用科学的理念来指导施工，从原材料的挑选与把控，施工进度与指标方向进行管理与控制，加强安全管理、质量管理、成本管理，科学的设计施工方案，共同提高建筑工程的质量。

参考文献：

1. 刘小飞. 分析建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J]. 四川水泥, 2019(9):1.

2. 许晓棠, 董宇. 分析建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J]. 建材与装饰, 2017.

3. 高艳. 分析房屋建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 门窗, 2021(17):2.

郭扬波 男 1986年12月 浙江东阳 杭州晨顺市政工程有限公司 310000 本科 建筑施工