论县级媒体融合发展之路

论县级媒体融合发展之路

李芳

石屏县融媒体中心 云南 石屏 662200

摘要：在当今时代媒体领域信息化、网络化发展的潮流影响下，县级融媒体如何积极顺应时代潮流，以媒体融合的发展思路，进行战略方向的及时调整，进行发展方案的规划，是县级媒体必须要考虑的问题。本文结合县级媒体运营发展的实务，从微观角度分析了县级媒体的融合发展路径，并从媒体融合发展上需要加强的地方进行研究，提出了打造“全媒体融合+政府公务+精准服务+产业运营”的发展战略，构建一体化运管服务机制，提升县级媒体竞争能力，完善发展规划的一系列建设性方案，希望可以通过本文的研究，为县级媒体更好地在融媒体时代实现转型发展提供有益的推动。

关键词：新媒体；县级媒体；融合发展；

当今时代，由于网络通讯越来越深入到人们的日常（工作和）生活中，使得以自媒体、网络媒体为主导的新媒体迅速繁荣发展起来，这对传统的媒体行业造成了强烈的冲击，在这样的时代背景下，任何媒体单位都要考虑自身的生存发展问题，面对新媒体的冲击，媒体单位只有积极引入新的传媒思想，传媒办法，把传统媒体跟新媒体实施融合，通过走媒体融合的道路，才能更好地应对冲击找到未来的发展空间。以下本文就从县级媒体经营的实务出发，就这一课题展开详细探讨和解析。

1.县级融媒体中心建设主要问题

1.1.基础设施欠缺

通过观察各县市的运营情况可以发现，很多县级媒体在融媒体中心建设上不够重视，在建设投入的水平上，发展程度上也有一定差异。因为新媒体技术在传媒领域的大量应用，一些县级媒体使用的设备很多已经陈旧老化，不支持新的网络化的技术环境，不具有数据化的信息传递功能，无法跟上当今信息化、数字化发展的媒体发展趋势，一些县（区）在规划上尽管设立了全媒体编辑区、大屏播报区、技术处理区等功能区，不过多流于形式，而没有引入先进的媒体设备，使用的技术和设备依然十分落后，而仅靠形式上的更新，设备基础设施条件不足，无法让媒体单位在运营上实现技术升级与采编能力的升级，这在很大程度上影响了县级融媒体中心的转型发展。

1.2媒体融合的深度不够

很多县级融媒体中心虽然表面上十分关注新媒体市场发展，致力于通过引入新媒体技术改造自身的媒体信息传播形式，不过很多仅停留在表面文章上，一些开发出的新媒体节目并未在手机平台、网络平台发售，而县级媒体中心也并未在各大新兴的媒体信息平台上建立阵地，成立微信公众号，在抖音、喜马拉雅等主流的新媒体平台上没有入驻，而仅依靠在自身原有的媒体渠道上，增加一些以新媒体为主题的节目内容，改进了媒体节目的制作工艺，使用新媒体技术进行制作，这样的媒体转型深度严重不足，媒体信息的发布流通依然过多以传统渠道，这就导致县级媒体中心在媒体融合上深度不够，从而导致其在新媒体领域的发展状况难以尽如人意。

1.3媒体传播影响力不强

在当今信息化、网络化发展的时代，社会公众对信息的获取，更多通过手机平台、网络平台而获取，通过传统的电视广播等媒体渠道获取信息的习惯已经发生重大转变，而很多县级媒体单位因为在新媒体渠道上开发不足，还存在对传统媒体渠道的依赖性，导致媒体信息传播的影响力低下，很多媒体信息通过传统渠道发出后因为受众群体过于狭窄，无法形成影响力，因而导致县级媒体中心在媒体信息传播上能力低下，受众影响力不足。

1.4产业经营化水平不高

现阶段很多县级融媒体中心，在经营上主要依靠政府主管部门给予的资金用以维持日常运营，而很少可以通过对外界提供服务，播出广告而获取到足够支撑媒体单位盈利的能力，很多县级融媒体中心，在经营上收入不足，而创收路径主要依靠专题片制作等传统的方式，因为其经营上无法摆脱对行政的依赖，尽管也开辟了一些创收的项目，不过运营状况不佳，这导致很多县级媒体产业经营水平不足，盈利状况很不理想。

2.县级融媒体中心的发展策略

2.1加大资金投入、政策扶持，持续建好平台

为了更好地实现县级媒体的转型融合发展，县级媒体应加大力度进行融媒体中心的建设，通过增加资金投入，引入先进的媒体技术，购置先进的媒体制作设备设施，打造技术先进，制作水平一流的融媒体中心，同时应积极寻求政策扶持，利用国家有关政策，对有关突发公共事件报道，舆论引导方面的媒体功能给予加强，从而寻求更多的政府政策支持，另外应做好融媒体在新兴的手机通讯领域，网络通讯领域的平台建设，利用新技术，新工艺，优化媒体信息交互形式，全面支持网络信息传播技术，建设立体化的县级新媒体领域信息交互平台，为县级媒体的融合之路发展打造良好基础。

2.2 深化体制机制创新

为更好地实现县级融媒体中心的发展，要深化机制体制创新，做好顶层设计，针对融媒体中心的运营发展，建立跟行政脱钩的体制改革计划，应明确融媒体中心运营的性质，是主要承担政府舆论引导宣传的政治职能，还是自负盈亏的企业职能，如果是后者，则要建立一切向运营负责，向效益负责的经营理念，对任何的资金资源投入，效益产出，建立预算和绩效管理制度，避免资源的盲目投入与无业绩，无盈利的媒体项目制作占用融媒体中心的资源和人财物力，把经营的重心放在如何实现盈利，提升媒体中心使得受众影响力，节目制作质量和流通水平，获取更多业绩上，通过实施体制优化和创新，把经营管理模式向市场化靠拢，从而构建机制灵活，管理规范，具有良好市场反映能力与竞争力的运营管理体制。

2.3策划创作有影响力的精品力作

县级融媒体中心应利用自身在媒体节目制止上的专业性优势，避开跟新兴网络媒体在娱乐节目、明星八卦、直播带货等方面的竞争，而更多把心思用在策划制作有质量的精品媒体节目上，通过更多聚焦本土的重大新闻事件，社会发展，民生问题，把报道重心放在民间新媒体不会关注的社会民生领域，通过深入采访，安排记者深入到现场获取资料，进行重大问题的跟踪报道，制作出专业化水平一流，涉及社会公众切身利益的重大民生问题报道专题节目，通过利用县级媒体拥有一流制作人才，创编人才，专业记者的优势，打造具有社会影响力的精品力作，从而更好地让自己的节目先通过传统媒体推出，创造出社会影响力，再通过网络媒体，手机媒体等获得自发的传播，从而打造县级媒体品牌。

2.4实施“全媒体融合+政府公务+精准服务+产业运营”战略

为解决县级融媒体中心产业化水平较低，盈利能力低下的问题，县级融媒体中心应实施“全媒体融合+政府公务+精准服务+产业运营”战略，打造多元化的运营管理机制，首先要积极寻求政策扶持，利用国家有关政策，对有关突发公共事件报道，舆论引导方面的媒体功能给予加强，从而寻求更多的政府政策支持。同时要更多涉足新媒体市场，在新兴的手机通信渠道，网络通讯渠道建立平台，设立自己的网络传媒窗口，在抖音、斗鱼、爱奇艺、喜马拉雅等平台上入驻，并设立微信公众号，通过入驻各大新媒体平台，积极建设立体化的县级媒体新媒体领域信息交互平台，扩大县级融媒体中心在新媒体市场的影响力，进而为客户提供更多的广告服务，把硬广软广，赞助开发，众筹制作，节目制作利润分成等形式引入新媒体节目的制作中来，通过开发出更多产品，创造精准服务模式，拓宽盈利渠道，拓宽融媒体中心运营可获得的利润来源。

3.结语

综上，要做好县级融媒体中心的发展，一方面要积极响应上级命令，保持正确的政治站位，在舆论引导与宣传上始终保持正确的方向，同时要引入科学的管理理念，先进的新媒体技术与运营管理办法，通过优化原有的管理体制，改进媒体制作模式，才能打造具有生命力与市场发展潜力的融媒体融合样本。

参考文献：

［1］陈仲明.与省联手共建县级融媒体中心的探索［J］.视听纵横，2019（3）：4-5.

［2］李潇.县级融媒体的发展策略探索［J］.传媒论坛，2019（22）：79.