加强煤矿生产调度 提升煤矿安全生产

加强煤矿生产调度 提升煤矿安全生产

车育晋

山西兰花集团东峰煤矿有限公司 山西晋城 048000

摘 要：对于煤矿企而言，做好生产调度工作极为关键，其既影响到安全生产效率，又关系到相关管理工作的开展质量，再加上煤矿企业存在生产环节多、协作关系复杂和生产连续性强等特点，一旦在部分环节或部分措施存在违规情况，很可能直接影响到整个生产系统的运行效果，严重的会导致重大安全事故，因此需要加强煤矿生产调度，进一步提高安全生产水平。

关键词：东峰煤矿；生产调度；安全；管理

引言：东峰煤矿在长期发展中始终重视生产调度工作，严格按照相关规章制度和要求开展采掘工作面生产作业，在此基础上严格落实各班组任务，并按规定工序开展各项操作，从长期发展经验来看，强化生产调度可以更好地发挥其在煤矿安全生产中的调节和指挥监督作用，同时可以进一步协调各生产环节和生产部门之间关系，从而保障整个安全生产过程在安全有序的基础上进行。本文从了解煤矿生产调度及安全管理的特征入手，结合东峰煤矿具体措施来探讨如何进一步强化生产调度工作并提升安全生产质量。

1 煤矿生产调度及安全管理的主要特征

1.1 具有较强的连续性

对于现代化煤矿企业而言，其在生产作业过程中需要做到24小时不间断连续生产，这使得其生产调度及安全管理，具有高度连续性特征，要求相关调度人员坚守岗位，做到24小时轮流值班，并在这一过程中做好组织协调及指挥工作，从而最大程度保障生产作业有序开展，并最终保证生产任务得到有效完成。

1.2 严格的时间性

对于煤矿生产作业而言，其具有较高的风险性，而生产调度作为在生产环节中负责协调平衡的重要部门，相关工作人员需要清晰了解煤矿生产作业中可能发生的各类问题，一旦发生安全生产问题，要第一时间向上级领导进行反映，同时要做好对问题的紧急处理工作，尤其是针对部分重大安全事故，明确时间性要求，可以避免由于耽误而导致危害扩大。

1.3 较高的权威性

我国大多数煤矿企业将生产调度作为生产管理工作的核心，这就要求相关管理人员做好对整个生产环节的监督指导工作，同时要求煤矿企业各个生产环节的岗位人员服从调度中心指示安排，这关系到煤矿安全生产效果，同时影响到整个煤矿企业在组织管理方面的效率和质量。

2 东峰煤矿在强化生产调度方面的措施

2.1 实施制度

为了最大程度提高生产调度水平和安全管理力度，东峰煤矿结合自身实际情况，建立出系统完善的生产调度体系，并将其作为综合信息反馈系统，这一系统的稳定运行直接关系到整个煤矿在安全生产方面的管理成效，同时也发挥着平衡、协调和指挥各生产环节的作用。与此同时，东峰煤矿还建立出完善的事故分析处理制度，由此来进一步实现生产调度安全管理，一旦在生产作业过程中发现险情或安全隐患，调度中心需要及时果断地下达调度指令，要求相关人员按照这一指令及相关制度来进行处理，同时要以最科学合理的措施来处理事故并查找事故原因，在此基础上通过客观分析和经验总结来进一步完善安全防范措施和管理制度，确保在后续的生产作业中能够强化治理和加强预防，从而保障整个生产作业环节的安全性和有序性。除此之外，东峰煤矿还建立出完善的调度检查制度，要求相关人员做好对生产设备及机械的定期检查工作，确保相关机械设备能够安全稳定运行，同时做到了对日常生产调度工作的定期检查，确保相关工作得到有效落实。

2.2 高效分工

前文中提到煤矿生产调度在整个生产作业中发挥着协调和指挥作用，因此在进一步优化煤矿生产调度工作过程中需要做到合理分工和相互协作。东峰煤矿为了进一步提高现代化煤矿生产调度安全管理工作的开展效果，在管理制度和管理体系方面采取了如下措施。第一，其要求各级领导和各个部门明确自身职责，同时要求相关工作人员做好工作划分，进一步明确不同部门的职权，这样一方面可以提高后续协调及工作的效率和质量，另一方面可以避免在发生安全事故时出现责任推诿现象。第二，其在生产调度方面遵循一致性原则，确保相关信息在反馈到调度中心之后，能够由责任人及责任部门及时决策和协调指挥，这样可以极大程度提高信息反馈及处理的效率和质量，从而提升整体指挥协调效果。第三，由于煤矿安全生产作业中会受动态因素影响而导致出现一些安全问题，这一方面会影响到相关制度及措施的落实效果，另一方面会由于管理内容与实际状况不相符而导致效果大打折扣，因此在各部门权责方面，东峰煤矿要求其做到一致性，要求各部门遵循权利与责任二者同时授予的原则，由此来最大程度保障相关制度和措施的落实效果和执行力度，从而有效协助并提高安全生产管理水平。第四，东峰煤矿要求生产调度中心具备一定的动态适应能力，要求相关工作人员拥有动态意识和动态管理方法，以此来保障煤矿生产作业并提高安全生产水平。第五，在分工和协作方面，东峰煤矿要求结合各部门职能及企业发展计划来进行合理分工和相互协作，从而最大程度提高调度工作的规范性和有序性。

2.3 细化调度

近年来在煤矿企业管理方面呈现出精细化发展趋势，要求在资料管理、人员培训和制度建立方面实现精细化管理，而生产调度也可以实现精细化调整，借此来进一步提高生产调度工作的有序性和高效性。首先，要结合自身实际情况和行业发展需要，进一步规范并细化生产责任制度、岗位责任制度、调度值班制度和突发事件信息处理制度等多项制度，要求将各项制度内容与自身实际情况相匹配，并在此基础上进行调整完善，从而提升这些制度内容的精细化程度，这关系到相关制度在实际落实中的执行效果和应用意义。其次，东峰煤矿在发展过程中高度重视工作人员的培训，在生产调度方面也采取了一系列培训活动，由此来提高调度人员的综合素质和职业素养，同时制定出年度培训学习计划，要求相关人员做好培训学习记录，这样可以显著提高整体培训活动的开展进程和开展效果。最后，在强化生产调度方面需要注重环境的优化调整，尽可能为相关人员提供整洁舒适的工作环境，尤其生产调度中心，其被视为煤矿企业的核心部门，同时也是展现企业形象的重要窗口，因此在工作环境方面需要实施精细化管理，为调度中心提供满足工作会议需要的设备设施，从而提高相关工作的开展效果。

2.4 信息化管理

随着信息技术在相关领域的应用，煤矿企业也实现了信息化变革，其逐渐建立出拥有综合性和集成性的数据库，这一方面可以提高生产运营的效率和质量，另一方面可以提升煤矿调度的现代化管理水平。从煤矿生产调度角度来看，信息化管理不仅可以为其掌握分析有关数据信息提供更加可靠的依据，而且可以进一步强化安全生产力度并做好相关管理工作。在开展信息化管理方面，煤矿要做好对各类数据信息的存储和备份，确保信息数据的安全性和准确性，同时要做好对原煤生产和销售情况的统计分析工作，通过汇总生产日报、旬报、月报和年报等报表信息来进行综合分析，汇总分析之后要及时将有关信息传达给相关部门。除此之外，煤矿生产调度中心还需要做好对井下作业人员定位系统的监管工作，确保所有监控终端运行正常，并具有安全报警功能。借助信息化平台，可以及时了解井下作业人员数量及人员分布情况，通过实现对作业人员的动态跟踪，以此来强化人员管理和安全生产管理，这有利于更好地落实各项生产决策并提高现场指挥效果，从而充分发挥出生产调度在煤矿安全管理方面的作用。

3 结束语

对于煤矿而言，安全生产离不开整个系统的运营，更离不开各有关部门的共同协作，而生产调度作为煤矿在生产管理方面的重要环节，其直接关系到安全生产效果，也影响到煤矿企业管理现代化水平，因此在未来发展中需要进一步推进精细化调度和信息化管理，提高生产调度水平和安全生产质量。

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