供热企业供热成本控制存在的问题及对策

供热企业供热成本控制存在的问题及对策

李卫刚 1 吕方 2

1 石家庄华电供热集团有限公司 河北石家庄 050051 2 中国核电工程有限公司河北分公司 河北石家庄 050051

摘要：供热企业当前的任务就是要给人民群众提供足够的热力满足生活需求，展开成本管理和控制是企业提高自身竞争的实力的有效方式，但往往是因为这方面的具体执行无法发挥作用所以影响到企业的经济效益。伴随着供热企业目前发展数量和规模的扩大，也会因为内部一些不确定因素导致成本管理风险的出现，一旦遇到经济低迷的情况企业内部成本往往无法满足于各项需求，这是导致运营风险出现的主要原因。

关键词：供热企业；成本控制；存在问题；对策

1供热企业供热成本控制存在的问题

1.1成本控制理念落后

在当前阶段，大多数供热企业对成本控制的认识都还比较原始，并没有意识到成本控制对供热企业整体运营与发展的重要作用，仅仅在经营生产环节开展供热企业的成本控制工作，而没有渗透到其他产品生命周期当中。部分供热企业将成本控制工作简单等同于减少企业成本，导致供热企业的供热质量明显下降，用户的满意度不够理想，对企业造成了不可挽回的负面影响。

1.2浪费问题较为严重

在实际运行环节，部分供热企业对企业资源的管理不够重视，导致企业的生产、运营存在资源的浪费问题，进而提升供热企业的整体成本。企业成本居高不下必然会导致资金短缺及运营受限等一系列问题，阻碍后续工作的开展。紧张的资金让企业无法及时维护与更新设施，日常的运营工作难以为继。落后的供热设备及管道又会导致企业整体的供热质量下降，影响热用户的满意度。锅炉在工作中出现了不正常负荷，热网不能结合室外温度及时作出调整，都会导致资源的进一步浪费，供热企业进入恶性循环状态当中，只能是逐步走向毁灭。

1.3企业运行成本过高

燃料、维修及改造都是企业运行成本中不可忽视的重要环节，基于供热企业环保需求，现阶段企业的供热越来越依赖天然气资源，作为一种清洁能源，天然气的应用也会进一步增加企业的供热成本。在供热企业的实际运行环节，大多数支出都用在燃料上，阻碍后续工作的开展。在日常供热企业运营环节，必须要开展设备维修与管网改造工作，这也需要耗费一定资金进行更新处理，对供热企业而言也有一定的负担。在资金的支持下，才能及时维修与更新供热设备，这也导致了当前供热企业的成本居高不下。部分企业本身处于资金紧张状态，想要维持供热企业的正常运行，就必须寻求银行贷款的帮助，也在无形中提升了供热企业的筹资成本。燃烧燃料是供热企业的主要运行方式，在燃料燃烧的同时也必然会产生一定污染物，对周围环境造成一定破坏。随着我国环保意识的觉醒，对环保的要求也在不断提升，供热企业的运营与生产环节也要投入更多的环保设备和环保材料。供热企业需要花费一定资金投入到员工体检、环保材料、排污费用上，给供热企业带来了更多的压力。

1.4缺乏完善的成本控制机制

在当前阶段，我国大多数供热企业缺乏完善的成本控制机制，导致成本管理与控制工作的开展受到多方面的限制，具体的成本控制效果也不够理想。成本控制工作的开展不够独立，供热企业其他部门会产生一定影响和阻碍，导致成本控制的开展无法明确职责与权利。当前阶段供热企业的成本控制工作过多依赖财务部门，而没有落实到基层员工头上，没有引起供热企业整体对成本控制的重视。供热企业成本控制的开展集中在主营业务上，其他环节缺乏有效的成本管理措施，成本控制没有发挥出应有的作用。

2供热企业供热成本控制的有效对策

2.1强化供热企业成本控制理念

2.1.1管理人员强化成本控制理念

成本控制工作的有效开展，需要先从供热企业的管理人员做起，提高对成本控制的重视程度，以将成本控制工作落到实处。供热企业需要明确自身实际运营情况，意识到成本控制与管理的价值，帮助员工学习与吸收成本控制理念，从内部开展成本控制工作，管理人员要主动参与其中，引导企业形成良好的成本控制风气。

2.1.2加强员工的成本控制意识

供热企业需要强化对基层人员的思想教育工作，加强员工对成本控制工作的认识，引导员工积极参与到成本控制当中，才能保障供热企业成本控制的力度。如邀请专业的成本管理人员，结合实际的成本控制案例，通过讲座、会议等形式，帮助企业整体工作人员掌握先进的成本控制方法理念，在实际工作中才会有更加积极的表现，成本控制工作才能发挥出应有的作用。

2.1.3开展成本控制培训

集中化开展培训是实现有效成本控制的方式，供热企业通过系统化方式帮助员工端正成本控制态度，提高员工的成本控制意识。在实际工作中也要借助先进的成本控制方法，对员工开展高质量的教育，帮助员工提升成本控制能力。

2.2明确成本控制目标

想要将成本控制实施到供热企业的实际运营环节，就必须有明确的成本控制目标，才能取得更明显的效果，帮助供热企业提高整体收益。作为影响供热企业收益的重要指标，成本控制工作的开展也需要结合供热企业实际情况，合理设计成本控制目标，细化到各个工作环节当中，并形成一个个小目标，参与供热企业各个部门的运行与声场。结合供热企业的实际发展情况，结合企业的发展规划确立成本控制目标。如华北石油为了提高基层单位的成本控制意识，将成本控制任务分配给各个基层单位，并给予了一定的资金支持。基层人员在平时生产运营的同时，也需要完成成本控制任务。每个月对成本控制人员开展考核，结合实际工作情况找出存在的不足，及时采取方法加以解决。

2.3完善供热企业成本控制机制

不同于供热企业其他部门的工作，成本控制工作的开展必须要由供热企业的高层管理人员直接负责，防止受到其他部门和环节的阻碍，保障成本控制工作的顺利开展。在企业全部工作与运营环节中都需要贯彻成本控制工作，控制好企业的经营、生产与行政成本。如杭州人社部应用电子劳动合同，进而节省了档案的储存、传输与其他刑侦高成本。供热企业的成本控制范围也需要进行拓展，将成本控制贯彻到企业的各个环节当中。

成本控制是推动供热企业发展的，因此也需要适应企业的发展目标与实际情况做出调整。供热企业需要确立完善的管理制度，保障成本控制开展更加规范。构建完善的运算模型，联系起企业的业绩与盈利等各个环节。根据各部门的实际工作情况，对实际的工作人员数量和职能都必须重新分配，节省人力成本。此外，需要构建良性供热企业的竞争环境，为员工塑造一个公平竞争的机制。企业构建岗位轮换机制，让员工对企业各个岗位的作业及工作都能有所了解，供热企业的整体发展也能得到推进。

2.4提高成本分析人员专业素养

在当前阶段供热企业成本控制效率不高，成本分析人员专业素养低下是主要原因之一。在当前阶段大多数成本控制人员缺乏分析能力，需要采取有效措施解决。如在供热企业的成本控制环节，为了保障对成本资源的优化配置，就需要探索有效方式提高工作人员的能力。①借助理论指导的方式，提高供热企业成本控制人员的专业素养；②结合成本控制实践。结合企业的综合定位，针对当前成本控制的实际情况，全面分析成本控制人员的资源整理能力，开展分享调控与分析的评估工作，进而提升成本控制人员的专业素养。

3结语

针对现阶段供热企业成本控制阶段存在的问题，需要采取有效对策加以解决。及时转变成本控制理念，构建完善的成本控制机制，提升工作人员的专业素养，进而提高供热企业的成本控制质量。

参考文献

[1]曲秀娟.供热企业内部控制问题及对策探讨[J].财富生活,2020,(16):103-104.

[2]张遵福.供热企业供热成本控制存在的问题及对策[J].财经界,2020,(21):64-65.

[3]毕伟.试论供热企业供热成本控制存在的问题及对策[J].现代经济信息,2019,(15):184+186.

[4]何艳丽.集中供热企业的供热成本控制存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济,2018,(31):61-62.