探究建筑工程中存在的问题及对策

探究建筑工程中存在的问题及对策

田雨

合肥工大建设监理有限责任公司 安徽 合肥 230009

摘要：随着我国经济的飞速发展，作为经济发展的基础建筑行业也在不断的完善，尤其是在建筑工程的管理上也有着很大的进步。然而，作为建筑行业发展的关键要素，且为历史最久远的行业之一，目前建筑工程的管理中仍存在一些问题，严重影响着建筑行业的长远发展。文本结合建筑工程管理的现状以及存在的主要问题进行分析，并结合实际提出有效的解决方案，以促进我国的建筑行业长远发展。

关键词：建筑工程；问题；对策
1建筑工程管理的现实意义

1. 1. 有利于提升工程质量
      　　随着建筑业快速发展，建筑工程质量问题和施工安全事故也时有发生，成为社会关注的重要问题。做好建筑工程管理能够通过分析施工安全隐患点和工程质量等，提前做好预案，及时发现施工安全隐患和不合格工程，并采取相应措施做好处理。因此，通过建筑工程质量管理能够有效提升建筑工程质量和安全。
      1.2 提升企业市场竞争力
      　　建筑企业的市场竞争力离不开优质高效的管理予以保障。就建筑工程来说，首先是招投标，然后在中标之后需要签订相应的工程承包合同，并根据工程的具体要求和特点，以及企业的施工能力和条件，采取科学、合理而又经济的施工方案，正式进入到施工环节。从招投标到施工方案的制定，以及正式施工等，每个环节都需要做好严格的把关，如，建筑材料的采购、质量及使用，以及价格等等都会影响到建筑企业的效益。因此，做好建筑工程管理能够有效降低工程造价，选择合适施工方案，创造出最大的经济效益和社会效益，对提升企业的整体竞争力具有积极的现实意义。
      2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够
　　想要改善建筑工程的管理问题，必须要有一套完成健全的建筑工程管理体制以及专业的管理部门作为后盾，同时根据企业的实际发展情况以及施工现场的具体要求进行管理工作任务的分配，要求管理人员须按照相关规定进行对工程的实施管理。据调查，目前我国的大多建筑工程的管理体系都不是很健全，特别是在管理部门确立以及管理人员对职责的实行阶段，管理方式简陋且没有具体性的效果，既保证不了工程管理制度的严格执行，也保证不了建筑工程项目的良好质量问题。在管理工作中管理人员的专业化程度不够。据了解，大部分建筑工程的管理人员与工程负责人都有着连带的关系，无论是在管理专业程度上还是综合职责素养上都有着欠缺，导致现今阶段建筑工程管理专业化程度低下的现象。

2.2 施工人员的综合素质以及技术能力的参差不齐
        社会经济的快速发展就像是一把双刃剑，在推动各个行业向前发展的同时，也逐渐加剧了各行各业的内部激烈竞争，在建筑工程领域更是如此。在本课题组的调研下，发现有些建筑企业在过度追求效率的情况下，逐渐放松了对于建筑质量的监控和测量，使得一些建筑施工在过程中就面临诸多安全隐患问题。对于工程的质量管控有两个主要影响因素：首先，建筑企业的中、上层领导未能及时认识到质量优于效率这一利益问题，难免存在被过度追求利益冲昏头脑，因此在决策方面出现重大失误；其次，在建筑施工中的工作人员能力缺乏及时的培训，对于施工材料的使用途径、标准等均缺少系统的认识与实践，因此在施工过程中就会对建筑施工技术的整体质量产生影响。

2.3 管理不到位
　　在施工现场，关于现场管理问题诸多，例如施工材料和施工进度相违背、安全施工问题等。即便部分建筑企业设定了监理部门，但是监理工作往往过于形式化，仅仅作表面工作，例如，部分监理部门在开展监理工作时，发现了施工环节中存在的问题，并且给出了监理意见书，施工部门也第一时间给予答复，但是两者在文件来往方面逗留时间较长，质量问题并没有及时修整。并且在施工材料采购方面，质量监管力度不高，材料购置以及抽样检测等方面和应用环节管理相背离，使得一些质量不达标的材料应用到施工中，从而给工程质量埋下隐患。
2.4 施工现场秩序混乱，设备材料管理较差
        长久以来，建筑施工受到传统粗放化管理模式的影响，施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。许多管理人员不能深入施工现场，或是工作流于形式，对于施工材料、设备的采购、进场、储存与吊装各个环节，不能做到严格细致的检查，严重缺乏质量方面的监督管理。使得施工现场呈现出秩序混乱的问题，很多施工材料及设备未能得到科学恰当的储存与管控。尤其当前建筑工程一般工程量较大，施工现场需要很多的材料与设备，滞后的管理更容易加剧施工现场的混乱现象。而且，疏于管理也会给偷工减料、以次充好的行为提供可乘之机，不利于建筑工程的质量与安全。
3 建筑工程管理问题的解决措施

3.1完善管理体系，优化配置人力资源
　　完善建筑工程管理体系，成立专门的工程管理部门，根据实际工作内容合理分配工作任务，做好对工程的管理工作。提高工程管理部门管理人员的专业度，可组建一支高效的工程管理团队，选择具备一定专业能力的管理人员，培养管理人员的专业技能外也要注重培养其综合素质能力，并制定合理的执行规范，可采取奖罚制度来提高管理人员的工作积极性与责任感，以达到提高工作效率的目的。同时，还可以根据工程现状来确保工程进度的实施，随时进行对现场的实时管理，对发现的问题也能够及时的处理，从而达到人力资源配置方面最优化的程度。

3.2 健全管理体系
        在进行工程建设过程中，相关工作人员需要进行管理体系合理构建，在进行具体工作过程中，首先需要进行规章制度的合理制定，进一步完善管理机构。在进行规章制度制定过程中，施工单位必须确保充分认识具体工程项目，保证在进行建筑项目管理工作过程中能够高度落实项目管理法，通过进行奖惩制度的合理完善对工作人员行为进一步约束，确保工作人员在进行具体作业时具有更高的积极性和主动性。同时施工单位还需要进一步确保安全实施项目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免项目风险。
3.3 严格建筑工程安全管理
　　建筑工程较其他工程具有涉及人员众多、建设工期较长、机械设备应用种类众多等，需要将安全管理贯穿于建筑工程的始终，确保建筑工程顺利进行，使建筑工程取得应有的经济效益和社会效益。要始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，做好施工人员安全教育和安全培训，使其掌握基本的施工安全知识、安全技能，以及能够按照安全法规的规定和要求掌握施工设备性能，规范操作。要针对不同工程施工特点，采取有针对性地管理措施，控制好各种不安全因素，切实将安全隐患消除在萌芽状态。
3.4 加强工程材料以及相关机械设备
        建筑施工需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体使用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储，将建筑材料放置指定的地方并进行分类放置，可以保障建筑材料不会受到损坏，并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备，引进先进的建筑工程配套设备可以有效地提高工程效率，管理人员应该加强管理施工配套设施，促进建筑工程施工稳步进行，有效提高整体工程质量。
 结语：
        综上所述，建筑管理贯穿于工程施工的整个过程之中，对于工程的开展产生各种各样的影响。要针对建筑管理中遇到的问题进行合理的分析，结合建筑工程的实际情况，制定出更加科学合理的施工方案。加强施工人员的职业素养，实现全面的建筑管理计划，借助先进的管理模式，实现管理技术的不断革新。

参考文献：
[1]陈素云.建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].江西建材，2017（9）：298.
[2]张万邦.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材，2017（6）：81-82.
[3]黄燕雪.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材，2018（3）：127-128.