基层医院人事管理制度面临的困境及应对策略

基层医院人事管理制度面临的困境及应对策略

余垚

无锡市急救中心 江苏 无锡 214000

作者简介：余垚，女 ，生于1980.3，籍贯：无锡，汉族，本科 ，目前职称：初，研究方向：党务人事

摘要：随着经济不断地发展，人们对健康相关问题越来越重视，这种情况下，人们对基层医院提出更高要求，基层医院应当以服务民众为宗旨，以患者为主体进行制度改革。然而目前基层医院人事管理制度还存在一定优化空间，本文从基层医院人事管理制度当前面临的困境入手，简要说明其应对策略。

关键词：基层医院；人事管理制度；激励方案

前言：随着医疗改革程度不断加深，基层医院人事管理制度所面临的困境逐渐显露出来。相关人员应当加大改革力度，立足当前面临的困境思考应对策略，提升基层医院人力资源管理水平，进而满足当前人们对基层医院的更高要求。

1.基层医院人事管理制度当前面临的困境

1.1人才流失，专业程度不够

就基层医院目前的发展情况来看，普遍存在着人才流失、医护人员专业程度不够的问题。首先，造成人才流失的原因可以分为以下三个方面。第一，很多人在潜意识中认为基层医院的工作环境较差，并不愿意主动前往基层医院工作。第二，通常基层医院由于经济方面的原因，一线医护人员的薪酬待遇不高，这便导致基层医院留不住相关人才。第三，很多基层医院的基础设备和基础设施不够完善，这也是造成人才流失的主要原因。从我国人才流动整体趋势来看，优秀人才基本上都向东南部流动，这便造成了很多地区的基层医院出现了人才流失现象。如果基层医院想得到更好的发展，必须要提升自身的人才竞争力，一线医护人员的个人发展和基层医院的发展之间有着密切的关系，只有一线医护人员能够拥有良好的个人发展，才能使得基层医院不断发展。另一方面，正是由于基层医院的基础设施建设水平较低，医护人员的薪酬福利待遇较低，所以在实际情况中专业程度较高，个人能力较强的医护人员往往会为寻求个人发展离开基层医院，这便使得当前基层医院中工作的医护人员专业程度逐渐下降。所以说，基层医院人事管理制度当前困境之一是人才流失严重，专业程度不够。

1.2人事管理形式化

基层医院通常是公立医院，带有一定公共性质。虽然基层医院对人事管理相关工作已经足够重视，但在实际工作中还有着一定优化空间，比如一部分基层医院目前还没有健全的人事管理制度，在人事管理方面还是延续着传统的管理模式，制约力度较小，这便使得人事管理逐渐形式化，这种情况对于基层医院的发展是极为不利的^[1]。

2.应对基层医院人事管理制度困境的策略

2.1加强人才引进力度

上文中提到，通常基层医院都是公立医院，所以更应当以服务民众为宗旨，尽可能给广大人民群众提供更加专业、更加多元化的医疗服务。在此基础上，再针对上述中人才流失严重和专业程度不够的问题，基层医院必须要对自身的人事管理制度进行改革，在改革过程中始终坚持以人为本的原则，对自身特点进行客观分析，在优化服务环境的同时，尽可能搭建人才培养平台，在平台中科学选拔医护人才，加强和上级组织部门的沟通，向其反映自身目前的真实情况，争取得到上级组织部门的支持。基层医院在进行人才选拔的过程中，为保证其专业程度应当全方面对应聘者进行考察，比如其学历层次，应急反应能力等，以此保证其拥有较高的专业程度。另一方面，还应当注意自身医疗体系中的人力资源结构，尽可能平衡基层医院中医师、护士、行政工作人员的比例，将人力资源结构科学化合理化。为减少基层医院的人才流失比例，还应当加强自身的基础设施建设水平，进而最大限度延长优秀医护人才在基层医院中的工作时间。

2.2健全人事管理制度

在医疗改革背景之下，基层医院应当对人力资源管理制度进行探索创新，制度是规范医护工作人员行为的最有效方法，只有健全人事管理制度，才能使得基层获得更好的发展。基层医院作为社会中最为基础的医疗服务机构，应当先明确当前时代发展特征，尽可能抓住医疗改革给基层医院带来的机遇，利用国家给予基层医院的各种福利政策，对人力资源管理制度进行创新。另一方面，基层医院还要根据自身的实际情况和发展特点，明确人力资源管理的基本管理办法，制定相关管理条例，完善薪酬制度，在健全人事管理制度过程中应当始终以为民服务为基础原则。在人事管理制度中，还要健全人力资源的组织结构，根据基层医院的实际情况合理设置财务部门、行政部门、护理和医师部门，并依据人事管理制度加强对其的监督力度，通过完整的人力管理制度增强基层医院中医护工作人员的工作积极性，从而达到促进基层医院发展的目的。

2.3提高薪酬水平，合理采用激励方案

薪酬福利待遇水平较低是造成人才流失和医护人员专业程度不够的主要原因，在加强人才引进力度的同时，还要在基层医院人力资源管理制度中尽可能提升薪酬水平，采用科学合理的激励方案，最大限度降低基层医院的人才流失率。在实际情况中，很多基层医院的医护人员通常都会为了寻求个人发展选择跳槽，针对此问题，基层医院应当从提高薪酬水平，合理采用激励方案入手，在基层医院中全面落实更多针对一线医护人员的福利政策，比如设置专项资金，给医护人员提供补贴。学习社会中按劳分配的薪酬分配制度，对基层医院中工作较为出色，医疗技术较为高超的医护工作人员适当增加薪酬，对在岗位中兢兢业业的医护人员提供适当的岗位补贴等。在激励方案方面，基层医院应当以调动医护人员积极性为目的来健全绩效考核制度，通过基层医院医护人员在日常工作中的表现情况对其进行评价和考核，再将绩效考核结果和医护人员的薪酬福利待遇相挂钩，以此种方式提高其工作积极性和医疗服务水平

^[2]。

结论：综上所述，基于基层医院发展需要，应当从加强人才引进、健全人事管理制度、提高薪酬福利水平等方面入手，进而完善基层医院的人事管理制度，更好促进基层医院发展。

参考文献：

[1]杨明. 对公立医院编制管理和人事制度改革的分析[J]. 财经界,2022,(05):155-157.

[2]徐熙勤. 大数据时代背景下高校人事管理的问题与路径探究[J]. 现代职业教育,2022,(07):154-156.