提升市政工程管理水平的有效措施

提升市政工程管理水平的有效措施

李岳峰

广安枣园建设发展有限公司 ，四川 广安 638550

摘要：由于城镇化进程的快速发展，市政工程建设也得到很好发展，并且对这项工程建设也有着非常高的需求。在现阶段市政工程建设施工过程中，市政工程管理是一项很重要的内容，同时也是确保这项工程施工质量的前提条件，所以运用有效对策开展市政工程管理工作有着很重要的意义。以此为基础，本文专门从市政工程管理中出现的问题进行解析，探究提高其管理水平的有效对策，以便能为市政工程管理工作提供一定支持和依据。

关键词：市政工程；工程管理；有效措施

1市政工程管理问题
1.1市场缺乏统一管理

现阶段，很多城市承接市政工程的一些建筑企业中标后，不派驻管理人员进行管理，而是找本地的劳务进行施工，根本不根据我国所颁布的市政工程管理政策进行落实，这样就会导致市政工程质量没有办法得到保障，更别说树立城市形象，在社会当中会造成不良影响，与此同时，部分建设单位也没有根据我国机关所开具的相关规划和施工许可证，由此所建设的市政工程质量就不言而喻。
1.2监理作用未全面发挥

针对市政工程质量开展管理工作，除了要依靠施工企业自我约束以外，还要依靠项目监理起到一定督促作用。市政工程监理工作一定要有非常高的专业知识和良好的职业素养，并且还要具备一些管理协调能力，能够吃苦耐劳，可以及时发现工程项目当中出现的问题。快速进行处理，这样就不会给后期项目造成安全隐患。由于目前市政工程项目越来越多，国内建设单位也逐渐涌现出来，在此期间要求监理单位不断对自身内部管理进行完善，对于管理混乱以及监督管理力度不够、现场协调水平不足的监理单位而言，这样的单位，务必会在激烈的市场竞争当中逐渐被淘汰。目前部分区域的业主会干涉监理工作的开展，导致监理单位对工程项目没有办法做出正确判断，而且还有部分人员会把责任推给监理单位，因此严格意义上来说，市政工程质量和监理单位并没有太大关系，（有问题）其跟承包商有直接联系。监理只是负责监督管理，并没有工程的决策权，其很难对工程质量进行控制。
1.3现场施工安全隐患问题

现阶段市政工程管理当中的安全也存在一些质量问题，其主要体现在：①现场施工并没有开展程序化的管理，这跟工程项目施工领导人员未对现场施工的安全工作管理提高重视有很大关系，现场施工安全人员的监管工作只是做了表面，实际的安全工作并没有落实到位，导致现场施工中的安全问题层出不穷，现场施工处理不得力，安全管理过于混乱，随时都有可能发生安全事故。②投入的施工现场当中的安全管理有关资金严重不够，因为目前市政工程施工领导人员并没有对安全生产工作提高重视。过于看重企业的经济效益，这就造成这项工程项目中的安全管理存在严重问题。
2探究提高市政工程管理水平有效对策
2.1健全市政工程相关管理制度

不断对市政工程有关管理制度进行完善，是确保这项工程管理水平的重要基础和关键性对策，对这种工程管理各环节实施情况而言，有效完善市政工程有关管理制度，需要从以下这几方面着手。

①每个相应工程部分的管理者能够了解自身的管理任务和目标，这样可以更好将管理效率提高，这同样是管理责任制度不断完善中的重要环节和核心内容。②为了更好健全市政工程有关管理制度，提高市政工程管理水平，还要对有关奖励惩罚制度进行完善。这项制度的实施和完善务必可以将管理者的工作效率和积极性提高，通过管理者层面健全市政工程有关管理水平。③全面掌握质量标准中的细节内容，事无巨细可以从细节方面着手，切实加强每个管理任务相关管理制度约束力度，约束这项工程管理执行情况，这样可以更好避免重大的失误以及管理事故发生。
2.2完善施工成本管理

成本管理工作作为市政工程施工管理中很重要的一部分。有效将市政工程施工成本管理水平提高，加强企业成本管理力度，不仅可以减少材料浪费情况，还能为政府节省很多开支。对于施工管理工作而言，其具体对策有以下这几种：①成本估算。工程项目施工各环节中的成本定额进行了解，了解施工物资的合理取用，明确市场材料实际价格，以免发生资金流失情况，这样可以更好地物资材料成本进行把控。②保质保量的情况下，节省更多开支。工程项目建设期间，在不影响施工质量的情况下，不断对施工方案进行优化，将其完善成节俭型的优质方案。严格对各项费用进行把控时期，在规定的成本范围内，降低一些不必要的浪费问题。③开展跟踪成本动态。始终跟踪工程项目施工中的各项支出费用，对成本进行分析和管理。如果出现问题要第一时间进行反馈，因此在建设期间一定要树立正确的成本管理意识，不断对工程项目施工方案进行优化，健全项目施工成本管理制度。
2.3施工材料管理

施工材料质量好坏直接跟施工质量有直接联系，并且对资金合理使用有着重要意义。因此合理地对建筑材料进行储存和购买。工作人员对施工材料进行购买过程中，要通过多个商家进行筛选，从中选择物美价廉的建筑材料。另外，对材料进行运输过程中，施工单位要委派专业的人员，对其质量开展检验。若建筑材料出现质量问题，要第一时间退回，保证用到的施工材料质量符合有关标准。另外一方面，在建筑材料进入到施工现场之后，为了降低资金以及资源浪费问题发生，需要结合建筑材料的性质进行分类储存，最关键的是要将防水、防潮等相关工作做好。此外，在建设过程中，机械设备的定期维护工作也非常重要，由此确保机械设备的正常运转，这个环节中的工作确保了建筑材料质量，同时还能有效将利益提高。

2.4提高施工人员质量管理意识

市政工程实际施工过程中，需要针对工作人员整体素质水平进行有关专项且系统的培训活动。工作人员质量意识对工程项目施工质量的提升有着很重要的意义，所以提高这些人员的培训工作非常重要。所有集体其中包含施工队伍，都要有一个更健全的制度来约束和规范工作人员的行为，确保施工质量。所以施工单位需要结合市政工程建设实际情况和我国所颁布的有关法律法规，制定更科学的管理制度，并且落实到位。与此同时，为了更好使工作人员配合相关工作，施工单位可以构建更科学的奖励惩罚制度，目前培训工作不可缺少。施工单位还要制定更合理的培训内容，对工作人员开展培训工作，这样可以有效将其质量意识提高，使员工综合素养水平有所改善。
2.5加大施工工艺管理

市政工程施工工艺把控包含对建设期间所用到的技术方法、施工流程等各方面进行管控，科学合理施工工艺可以更好确保市政工程质量。例如市政工程建设前期要将准备工作准备好，比如图纸会审和施工组织设计编制等。建设期间难免要搭建一些临时设施，在此阶段当中也要注意防火、防漏电情况发生，因此需要委派专业安全人员进行检测。
3结语

总之，市政工程施工建设期间，工程管理工作是一项很重要的内容，同时也是确保这项工程质量的基础，所以有效进行市政工程管理工作非常重要。身为市政工程管理者，需要对这项工程管理内容进行全面掌握，同时还要选择有效对策和措施，进一步加大这项工程管理力度，这样可以使市政工程质量得到有效保障，并且还能满足其可持续发展。
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