探析医院成本管理精细化的实施策略

探析医院成本管理精细化的实施策略

穆晓芹

灌南县第一人民医院 江苏 连云港 222500

【摘要】当前中国的医院管理水平在不断的提升，整个的医院管理流程就显得更加高效，国家对于人民补贴更多，由此使得医院对于成本管理这一环节越加关注。精细化管理对中国当下的医院而言，可以算是一个比较优质的管理方式。本篇文章将中国有关于精细化管理工作的现状及其面临的问题做出了比较简单的阐述，并期望可以为中国今后的精细化管理工作提供有一定的参考意义。

【关键词】医院成本管理；策略

当下，国内不少的公立医院还以卖药作为营利方式，造成了病人看病成本明显的上升，因此能在公立医院内实施精细化管理，将会对医疗成本的监控管理提高十分重要的意义，降低病人在看病过程中的费用^[1]。能够提升医院里的工作效率，使医务人员明白自身的职责所在，对医疗的长期健康发展非常有积极意义，对提升民众的生存标准有着重要的关联。

一、医院成本的精细化管理概述

由于市场经济的不断进步和变化，医院也逐渐接受了市场经济的影响，所以医院在运营过程中重视自我发展的同时还需要更加重视对医院的成本管理，从而才能达到在医院里的效益最优化，所以说对公立医院的精细化经营也非常的必要^[2]。

二、当下我国医院成本精细化管理中遇到的问题

1. 国家对待公私立医院的补助悬殊较大

中国虽然是人口大国，但是公立医院的数量却相当多，在整个国家当中，公立医院一直占有了绝对领导的地位，而且国家对公立医院的关注程度相当高。政府补贴也相当多，这样就造成了公立医院在市场的发展过程当中对于生产成本的管控意识非常低，部分行业甚至盲目的发展，非但没有使得公立医院的利润提高，还会使得生产成本更大幅度的增加。

2. 成本核算不够清晰

当下，中国国内外的很多医院财务会计的成本核算，主要都是对各部分的收入进行计算，却忽略了成本核算的运用,这样造成的费用和利润无法均衡,从而导致了医院的运营成本与所用的材料极大的浪费，进而阻碍了医院的总体发展和利润水平。而且财务人员们在进行成本核算时，总是过分关注于事后的结果，而对运营的整个流程中的核算也不清晰，从而造成了许多情形下的成本增加，也不知是什么时候出了问题。

三、解决医院成本管理中问题的对策

1. 加强各部门的成本管理意识

要想真正的做到对成本的精细化管理，就必须确实加强各部分管理的意识，提高了各部门有关人员的精细化管理的学习能力，从内心深处重视成本的精细化管理，逐步实现了科学化管理。可以组织相关人员做好了定期的培训和辅导，明确各环节的成本精细化管理要注意的事项，可以采用一些遇到的现实例子来进行讲解培训,以便于成本管理的实践。相关人员在学习过程中，应该做好笔记，与一同学习的与其他人员一起探讨所遇到的问题与不解之处，以便使每个人都能拥有精细化管理的意识，可以提高医院的成本与精细化管理推进水平。

2. 引入现代化技术，实现医院成本的科学化管理

对于医院成本的精细化管理，是一项复杂的工作，如果在管理

的过程中引入现代科技，那么将会大大的提高管理的效率。所以要

对医院的成本信息化管理，建立相关的信息化管理体系，以此来提

高信息化管理的效率。

3. 是管理方法科学化

在对于医院的成本进行精细化管理的过程中，可以采用更加科学的管理方法。例如，会计核算法、作业成本法等。医院应该根据患者的真实需求，来设计与之相适应的管理方法，提高患者满足感，减少医疗纠纷现象发生，从而使医院的成本降低。

4. 责任落实到人

要加强成本的精细化管理，应该切实提高相关人员的责任感，改变相关人员对于成本精细化管理的重视程度，是每一个人都能在心里深处认识到精细化管理的重要意义。加强各科室的沟通，有些器材可以在一定程度上共享，就会减少了重复购买的可能性，为患者提供更加高水平的服务。

5. 加强成本精细化管理过程中的监督

要做到对公立医院的成本精细化管控，就离不开对公立医院运营中的管理监督，政府在精细化管控的过程中,也应该在一定程度上加大对外部的压力^[4]。想要发挥好的监管效果就可以设定一定的监管机关，由院长带头对医院运营中的全部流程实行有效的监管，对成本费用实行合理的控制，并明确了各医院设备的采购记录，对比中较节省的部分可以实行奖，,较耗费的部分予以惩罚，这样就可以发挥良好的监管效果，在总体上增强了各机关工作人员的积极性。

四、结语

随着国家的不断进步，卫生医疗方面的改革也不断的在推进，随着市场竞争的加大，医院的发展也面临着许多的挑战，医院想要实现自身更好的发展，就应该对于成本的精细化管理不断的提高要求，减少医院的不必要支出，应该努力加强各部门相关人员对于精细化管理的重视程度，强化监督机制，保证医院各环节的成本精细化管理有效的推进，从而提升医院的整体水平。

参考文献

1. 袁太.浅谈公立医院成本管理精细化的实施策略[J].中国管理信息化. 2020,23(20):32-33.

2. 耿艳.论公立医院精细化成本管理的实施策略[J].中国总会计师. 2020,(06):134-135.

3. 贾世锋.公立医院成本管理精细化的实施策略[J].财经界. 2019,(36):27-28.

4. 王海燕.新医改下医院精细化成本管理的实施策略[J].大众投资指南. 2019,(18):134-135.