电力工程项目管理问题探析

电力工程项目管理问题探析

周舟

贵州万峰电力股份有限公司 562400

摘要：从未来发展看，我国正面临着百年未有之大变局，给各行各业的发展带来一定的机遇与挑战。电力施工企业也是如此，只有秉承“不忘初心，牢记使命”的基本要求，不断加强对新机遇的把控，积极探索新时代下电力工程管理的新工艺新技术，提升电力工程管理水平，才能促进我国电力行业的稳步发展，进而推动我国社会经济在新时代中国特色社会主义思想的指引下，迈入高质量发展的新时代。

关键词：电力工程；项目管理；问题

1 电力工程管理当中常见的问题分析

1.1工程进度当中存在的问题

工程进度管理的主要内容就是按照计划中的内容，有序地实现组织设计中的进度以及业主所提出来的变更要求，并由专业工作人员进行进度管理控制。任何工程要想在具体施工的过程中不因为各种因素的影响和制约而出现停滞问题，都需加大对工程进度的控制力度，要求所有工序在一定的工期范围内完成，并且保质保量。

如今，电力工程施工企业中的管理工作人员已经明确了工程进度控制是非常关键的一项内容。因为能够对工程进度控制产生影响的因素较多，有时会出现管理不到位的问题，所以在工作人员参与到管理过程中后，就会出现许多不可控制的因素，对工程进度产生了极大影响。如工程项目本身存在的一些影响因素、客观的管理分歧、施工环境以及工作人员的综合素养等，种种情况与问题都极有可能造成超出合同书以及计划书之外的问题。另外，还有一些非常小的分项工程分配到了不同的承包商手里，这种情况为管理工作带来了一定的影响。如果承包商在解决劳务纠纷和供应问题的时候选择以消极的态度进行对待，没有主动、积极地给出解决方法与措施，则会导致延误工期的问题，进而会对工程的总体进度产生极大影响。工程的进度与电力工程的材料质量、成本之间都有着紧密的联系，如果想要快速地完成工程建设，就需要投入更多成本。但是将这一问题放到现实环节过程中去，有些承包商并未进行全方位考虑，因而造成资源分配不科学。即使电力工程的质量已经达标，但是施工的进度却跟不上标准，所以为了抢进度，就需加大成本投入的力度，给电力施工单位的经济收益带来了一定的影响。

1.2 安全管理问题

电力工程无论到了哪一个施工环节与步骤，安全管理问题都是最重要的。但是有些电力工程具有特殊性，会给安全管理工作带来许多困难，之所以会出现这样的情况，主要就是因为工程有很大一部分都是在户外展开，而且有时还会遇到高空作业，即使安全问题做得再到位，也避免不了突发因素带来的影响。根据有关数据统计，每年电力行业安全事故以及死亡人数都呈现出上升态势，频繁出现的安全事故给施工人员及其家属等各方面都带来了严重伤害，更对国家电力施工行业的更好发展产生严重影响。通过分析近几年电力工程所出现的事故，发现电力施工在展开的过程中最容易出现的事故主要有高空坠落、意外触电以及工程现场坍塌等。除去客观因素，主要就是人为原因。在种种意外中，有很大一部分是施工人员自己的原因导致的，如操作不当造成的损伤等，甚至有些施工人员进入到施工场地后，并未佩戴专业的防护工具，如安全帽等。另外，电力施工企业的安全管理制度并未真正落实到实处，这也是引发安全事故的主要原因之一。

1.3 缺乏专业的工程管理人员

在市场的大背景下，建设项目的管理也是企业稳定发展的基础。目前，许多电力工程企业不了解人才的重要性，注重传统的管理经验，忽视专业人才的培养和引进。当人力资源管理投资不足时，工程管理职位将无法吸引人才。一些管理者认为，电力行业不需要高级的人才，易于管理，也不需要高级管理者。这些误解不仅影响了电力工程公司对人才的关注，也影响了电力行业的人才结构。

2电力工程项目管理措施

2.1建立健全规章制度，加大监督管理力度

建立健全完善的管理机制体系，可以为企业各项工作的顺利开展以及推进奠定基础，而且在发生一些不良情况时，也能够有法可依、有章可循、违法必究、公开透明，获得工作人员的认可和信服。所以在今后的工作中，企业首先要在建立健全规章制度的基础上，健全问责机制，夯实管理责任，加大体系化监督管理力度，确保规章制度能够有效的发挥制约、监督和保障的作用；其次在制度建设时要注重精细化和可操作性，对于管理的内容也要进行明确，诸如招标投标、工程造价、施工进度、施工质量、施工安全、材料采购等诸多环节，确保各内容的细节部分更加精细、准确，足以应对工作中出现的各类突发性问题。最后，制度精细化的同时要确保能适应新时代新形势新要求和新变化，企业一方面要加强对国家在电力工程管理方面出台的政策研究分析，加大对国家政策倾向的解读和了解；另一方面要考虑企业的具体发展规划，使二者有机结合，建立更加符合企业自身实际情况的管理机制。除此之外，企业也可以通过建立专门监管团队来实现电力工程管理工作的目标任务，通过专业化、规范化、科学化的人性管理和监管方式，有效提升管理工作整体的质量效率。

2.2 应用BIM技术强化数字化管理水平

随着科学技术的不断进步，在电力工程管理中也开始逐步应用BIM技术，从而实现针对工程全生命周期的施工管理，逐步优化电力工程的实施流程，保证施工管理更加合理。另外，在BIM技术中的3D建模技术能够对电力工程设计方案进行检验、优化与改良。在BIM技术作用下，保证电力工程各个参与方的有效沟通，实现工程数据的有效共享，保证工程造价控制方案和资金使用方案的合理性，保证施工质量的同时对项目成本加以管控。

在电力工程施工管理中应用BIM技术具有以下几点好处。首先，通过BIM技术的3D建模能够在工程开展前对项目方案进行整合优化改进；其次，模拟施工进度，能够及时发现计划进度与实际进度所存在的差异，及时调整，提升施工进度管理效果；最后，BIM技术具有强大的数据库，能够实现高效存储、调用工程相关数据，为工程管理提供数据支撑。

2.3多角度提升管理人才队伍建设

在电力工程管理过程中，管理人员的综合素养对于管理效果有着直接影响。因此在电力工程管理过程中应当以长远的目标，通过人才培养以及人才招聘方式，向电力工程管理队伍输送高质量人才。首先，可借助于自媒体平台等信息化手段对企业展开宣传，通过多元化招聘模式，吸引先进的管理人才。其次，在企业内部，开展培训及教育活动，企业内部人才培养全覆盖，不管是技术人员还是施工人员，在人才培养制度和合理的管理流程作用下，逐步提升电力工程管理队伍的质量，以管理人员为基础，不断创新电力工程管理，提升管理水平，推动电力施工企业稳定发展。

3结语

随着我国电力行业的迅速发展，项目管理在现代电力施工过程中占有越来越重要的地位，这对项目本身的正常建设产生了很大的影响。由于受传统观念等因素的影响，在项目管理中容易出现某些问题，为了改变这种状况，相关单位和管理人员要加强现代技术和应用。通过设备供应，引进先进的理念和高素质人才，以及优化和改善相关的施工计划和管理机制，以确保整个工程的顺利进行，从而促进电力行业领域整体的健康稳定运行和发展。

参考文献：

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