建设施工管理在供电企业输配电工程的探讨

建设施工管理在供电企业输配电工程的探讨

陈斌

攀枝花网源电力有限公司东城分公司，四川 攀枝花 617000

摘要：经济的快速发展意味着对电力的需求越来越大，为了能够满足国家发展与社会进步，输配电工程的施工建设俨然已经成为了人们的关注重点，所以对于施工企业来说做好建设施工管理工作、明确施工责任是非常必要的。因此本文针对建设施工管理在供电企业输配电工程中的应用展开详细的探讨，在阐述电力企业输配电工程中施工管理内涵的基础上分析了当前施工管理所存在的问题，并提出有针对性的解决措施，促进输配电工程的顺利建设。

关键词：施工管理；输配电工程；供电企业

前言：近年来，企业的不断发展与居民生活水平的不断提升，对于用电的需求量也呈现出逐年递增的发展趋势。供电企业为了能够应对这样的大环境，导致输配电工程的建设开始变得越发复杂，在建设过程中所能够涉及到的施工行业以及施工方也在持续增加，就客观层面而言输配电工程的建设难度较高。另外，输配电工程建设施工管理水平的高低能够直接对输配电工程的质量及成本控制造成影响。所以，针对建设施工管理在供电企业输配电工程中的应用展开探讨与分析是非常必要的。

1、电力企业输配电工程中施工管理的内涵

对于电力企业输配电工程的建设而言，施工管理是尤为重要的一项工作。所以作为管理人员必须要重视施工阶段的质量管理工作，以明确工作责任为核心，构建起一支高水平、高素质的管理团队。在施工正式开始之前要严格地按照合同中的要求及相关标准来做好施工前的准备工作，设计并制定合理的施工流程图，确定施工的程序及范围，大幅度的提升施工管理的质量及效率。在施工期间管理部门要针对每一道工序的施工情况展开检查^[1]。合理地控制机械设备及原材料的使用质量，保证所有制度都能够得到全面落实，提高供电企业输配电工程的建设施工质量。施工完成后管理人员还需要进行严格的验收检查，并通过试运行方式来检验输配电工程中是否存在质量问题，最大限度地满足人们的用电需求。

2、供电企业输配电工程建设施工管理中存在的问题

2.1施工技术管理存在缺失

在输配电工程建设期间科学的施工技术管理是施工项目得以顺利进行的基本前提，就目前供电企业输配电工程建设施工管理现状而言，由于输配电工程的建设环节与流程非常多，所能够涉及到的领域、学科等假设内容也相对较为丰富，在无形当中增加了输配电工程施工建设及施工管理的难度。加上很多承建方对于输配电工程的建设内容并不熟悉，所以无论是在管理意识上，还是在施工技术管理水平上都相对较为薄弱，这样的施工管理现状导致供电企业的输配单工程施工管理水平较低。

2.2成本控制力度不足

成本控制可以说是供电企业实现经济利益流入的基本前提，所以输配电工程的成本控制水平高低能够直接影响到企业的持续发展，并且对于利益各方的全面发展也造成了不同程度的影响，所以对于供电企业输配电工程的建设施工管理而言控制成本控制目标的实现是尤为重要的，需要就施工所用的机械设备、施工材料、施工团队以及施工技术等多个方面展开考虑，而不是在重视某一方面的同时而忽略了整体性，导致始终未能形成有效的成本控制。

2.3管理人员团队建设水平较低

现如今，我国的配电网络建设规模一直在不断地扩大，所以对于建设施工人员的需求量也在持续增加，导致专业技能较强的技术人员匮乏的现象变得越发明显。由于相关从业人员在展开施工管理的过程重视眼前的短期经济效益，并未展开长期发展规划，导致对配电网建设质量的控制及成本管理等方面的重视程度普遍偏低^[2]。这些问题的存在严重地限制了施工管理在供配电企业输配电工程建设中的应用质量。

3、建设施工管理在供电企业输配电工程的应用措施

3.1全面提升输配电工程的施工技术管理水平

现如今，城镇中的建筑物数量变得越来越多，而在功能上也呈现出较为严重的分化现象，在用电方面的需求情况也各不相同，在无形当中增加了供电企业输配电工程的施工建设难度，也因此造成了施工难度提升而管理水平并未提升的矛盾^[3]。为了能够彻底解决这一矛盾输配电工程在建筑施工期间必须要严格地遵守国家所规定的施工质量标准及技术流程，确保输配电工程的施工建设能够符合统一化管理，例如：施工准备环节、施工现场管理环节和后期技术管理及验收环节等都需要展开统一的和管理。在正式施工之前需要重视图纸设计，对于一些关键性的地方要展开反复多次的沟通与确认以此来优化施工图纸的设计，以此来确保后期施工的效率与速度。在施工期间需要对施工技术的选择和应用进行合理的设计，对于施工难度较大或者是较为危险的地方应该尽量安排技术较强、经验丰富的老师傅完成施工，并做好的技术交底工作，因为图纸设计与施工之间的统一是提升输配电工程施工技术管理水平的关键所在。

3.2加强成本控制与环境保护意识

合理的成本控制不仅能够保证输配电工程的建设质量，还能够让企业实现更多的经济收益，同时更是对投资者负责任的一种表现。所以对于输配电工程的施工技术管理者来说既需要对整个工程的质量及安全负责人，同时也要对项目的利益相关者负责，在施工过程中需要严格的管控机械设备及原材料，避免出现的浪费的现象，但同时也不要为了过于节约成本而选择使用一些质量不达标的产品，所以做好成本控制工作是非常重要的

^[4]。另外，随着时代的快速发展，我国输配电工程的建设数量及规模越来越大，对环境所造成的危害和污染也变得越来越严重，尤其是在材料的使用效率以及污水、废料的随意排放等方面。由于供电企业对于环境保护的意识较为薄弱，所以经常会为了眼前的经济效益而忽视环境保护的重要性，虽然说当前的发展现状可以帮助企业获得更多的经济收益，但是就长远发展而言不仅需要承担极高的政策风险，还极有可能会对企业的品牌形象及信誉造成影响，所以供电企业在建设施工过程中必须要重视环境保护，定期对施工人员进行环境保护教育，提升其环保意识，在施工过程中能够严格地按照要求和规定使用材料、排放污水废料等^[5]。

3.3提高管理团队的整体建设水平

管理人员团队的建设情况是影响供电企业输配电工程建设与管理的主要因素，因为近年来我国电力需求量飞速提升，导致专业技术人员出现了较大的缺口始终没有得到有效地弥补，致使输配电工程在建设施工管理当中普遍存在的参建人员技术能力较差或者没有资质的现象，不仅对没有接受过任何的技术培训，还对施工流程等不够熟悉，加上施工管理人员也缺少一定的现场管理能力，导致工程建设质量不高，所以为了能够妥善地解决这些问题，供电企业需要就企业内部设置准入门槛，所有的施工管理人员必须要具备相应的资格证书，在正式上岗之前需要接受岗前培训，并进一步将施工现场管理水平纳入到考核范围当中，在激发出施工管理人员工作积极性的同时提高管理团队的整体建设水平。

结论：

总之，建设施工管理在供电企业输配电工程中所起到的作用是不容忽视的，而施工管理是供电企业实现更多经济效益、提升企业信誉的重要手段，所以在输配电工程建设施工过程中必须要全面提升输配电工程的施工技术管理水平，不断地加强成本控制与环境保护意识，就全面角度上提高管理团队的整体建设水平，在提高输配电工程建设质量的同时为我国的经济发展提供保障。

参考文献：

[1]陈启锐.供电企业输配电工程建设管理的优化措施[J].现代制造技术与装备,2019,No.274(09):211+213.

[2]孟令尧,郭楷文.供电企业输配电工程建设的现象管理分析[J].科技风,2019,No.395(27):171-171.

[3]胡林.加强输电线路电力施工管理的探讨[J].工程与建设,2020,v.34;No.131(05):249-250.

[4]徐成.输配电及用电工程的线损管理中存在的问题[J].城市建设理论研究(电子版),2019,No.315(33):6-6.

[5]米宁宁.电力企业中输配电及用电工程的自动化运行[J].城镇建设,2019(004):178.