建设高素质青年团队员工队伍助推企业高质量发展

建设高素质青年团队 员工队伍助推企业高质量发展

王刘晨 宋力

国网浙江省电力有限公司绍兴供电公司

摘要：在企业的成长过程中，建设高素质青年团队员工队伍是企业竞争力提升的核心所在。因此，企业必须从自身实际出发，因地制宜，制定合理完善的青年员工队伍培养方案，形成完善的青年员工队伍见着体制机制，构建多样化的培养模式，为员工能力的培养提供重要的平台，进而为企业的长远发展注入强大的活力。

关键词：高素质；青年员工队伍；企业发展

1.企业高素质青年团队的重要性

1.1.高素质青年团队是企业竞争力提升的关键

核心竞争力是指企业在过去、现在和未来的竞争中，长期积累而成的核心竞争力。面对越来越激烈的市场竞争，企业只有依靠优秀的年轻人，才能增强企业的发展动力，才能在竞争中取胜。强有力的人才支持，才能运用先进的技术、理念，建立起一套合理、科学的管理制度，使企业的管理水平得到提升，提高企业发展质量。

1.2.高素质青年团队是企业高质量发展的抓手

企业通过高素质青年团队，不断地提升员工的生产和管理水平。在实际的生产实施中，当遇到问题时，有高水平的技术人员可以根据实际情况及时调整生产，使企业更好地适应业务发展，避免不必要的损失。

1.3.高素质青年团队是人力资源素质提升的动力

人才高素质青年团队是企业发展的主要驱动力，提高人力资本的能力，既人才的引进，又要对人才进行培养。以“师带徒”为例，企业每年引进大量的新毕业生，他们缺乏技术和经验，因此，我们可以利用这个高质量的年轻团队来进行有针对性的培训，从而达到师徒关系的良性互动，为提高全企业高素质青年队伍的质量打下坚实的基础。企业在培养员工的专业技能、经营能力、言谈举止、人格魅力等方面，全面提高了人力资源的综合素质。

2.拓展高素质青年团队渠道，助力企业高质量发展

2.1.建立有效机制激励青年员工

要强化青年职工的培训，建立和完善的培训体系，采取物质奖励、精神激励等措施，增强企业的责任感和敬业精神。建立促进发展的激励机制。建立激励机制，以职业、情感、待遇等方式留住优秀人才，发展创造有利的条件和支持；情感上给予他们同理心、相互沟通、关怀和关爱，营造一个宽为其职业发展和事业松、和谐的工作氛围；工作的最佳化推动提升。根据企业的发展与人才的需要，对在生产经营、设备维护、技术管理等方面表现突出的员工进行表彰，使其觉得：自己的工作很有价值，能被组织认同，从而促进其自身的发展。实行“以人为本”的企业战略，合理调配人力资源，因材施教，为优秀人才施展才华、实现抱负、创造更大的舞台；为高管创造一个良好的创业平台，让他们在最适合的岗位上施展才华，发挥自己的才能，为企业的发展作出新的贡献。创建一个促进改善的有效平台。培训和提升员工的学习、沟通、技术创新的技能，使员工的潜能得以充分发挥，建立平等竞争、强者生存的后竞争机制。及时组织青年员工座谈会、交流活动，为企业更好发展做出贡献；建立青年员工成长交流的平台，畅通技术改造、技术措施、项目建设等重大工作；增强主人翁意识，发挥团结合作精神，为企业更好发展做出贡献。

2.2.实现组织机构优化

明确培训工作职责。对员工培训工作中各部室、各企业职能进行划分，根据企业内部岗位有针对性地设置培训机构。以上海嘉定城市发展集团为例，成立了集团职工培训中心，职工培训中心兼具“培养”与“选拔”的双重特点，既把中高层管理者列为培训对象，针对其不同的管理岗位和职责特点开发课程;同时也为基层职工提供了除工作之外的一个全新舞台，通过学员间的互相学习和思想交流，各部室、所属企业的信息、知识和经验得到共享。在职工培训中心的交流互动中，将促进干部之间、职工之间形成良性的竞争，促使每一位学员提升学习的热情;更能打破传统的管理层级，拉近干部与职工间的距离，帮助其换位思考、相互理解，最终实现整个团队的综合素质的提升。

优化组织领导。职工培训工作事关集团全局，各级领导干部要以高度的政治责任感，把培训中心工作作为集团战略工作中的一项重要任务，“自上而下”地贯彻好、落实好、执行好;切实加强领导，管好培训中心工作方向、政策等重大问题，重视培训中心组织架构、培训师资队伍建设;及时研究解决培训工作中遇到的突出问题，高起点、高质量地抓好职工培训中心的规划实施，建立完善的管理体制与运行机制。

2.3.完善岗位任职体系

首先，企业根据发展实际，对企业不同岗位的能力评价和岗位任职体系进行优化，尤其是对于具体的学习目标和能力要求进行细致的规定，从而更好地推动员工的学习。其次，形成企业内部的晋升发展机制。根据企业市场发展的具体情况，结合整体竞争力走向，构建出各类岗位优胜劣汰的方法，形成合理完善的奖惩机制，提高企业人才工作效能。最后，为了能够引导员工在岗位上尽职尽责，还应该建立完善的员工学分制度，以量化的形式提升高素质青年团队的效果。

2.4.构建人才培训体系

要健全高质量的青年团队，企业要针对员工的具体情况，对员工的级别、类别、职位进行科学的分类，运用人才评估工具、环境面试、年度业绩考核等方法，并制订相应的培训计划和政策。从学习内容上，可以划分为政治理论学习、专业知识学习、实务学习，从而构建起一套比较完整、比较完整的人才培养体系。加强青年队伍的建设，是提高青年队伍素质和技能水平的关键。通过建立优秀的人才队伍，为企业的发展提供强有力的人力资源支持。随着我国企业界的迅速发展，企业的业务结构、人才结构、组织结构日趋复杂，单一的人才资源很难满足新的需求。为此，必须制订科学的人才梯队建设方案，并与企业的培训与任用制度相结合，以培育优秀的接班人和后备人才。以上海嘉定为例，将人才培养分成三个层面：领导培训、基层管理培训、青年预备役培训。同时开设专业技术人员、党务、团干部等。

2.5.加大监管力度保护青年员工

注重自我意识、自尊、自我提高、自我学习、自我反思，以引导和保护青年员工的健康发展，在精神面貌、思想品德、个人能力等各方面发挥独特的人格魅力，提高自我价值。要加强对青年职工的教育和引导，要客观、辩证地看待自身的优点和不足，要有自知之明，发挥自己的长处，实现自己的职业发展，实现自尊、尊重和珍惜自己的个性和尊严；要自信，自觉地寻找解决问题的办法，自强不息，勇于担当，开展实际工作；要实现自我反省，鼓励自己不断进步和进步，做出决策，培养自己，未雨绸缪，严于律己。青年是时代风向标，时代的重任在青年身上，时代的光辉在青年身上。中国的伟大复兴，需要一代代有雄心壮志的青年高质不断地努力。

3.结束语

综上所述，高素质青年队伍是社会中最积极、最有活力的力量，国家的希望就在青年身上，国家的前途就在青年身上。中国新一代的青年，不管是为实现自己的人生理想，还是肩负起时代赋予的神圣任务，都要珍惜青春，不浪费青春，要不断提升自身的内在品质，不断锤炼自身的能力。青年职工要在不断学习、创新中不断强化自身的理论素养，坚定理想信念，牢记学习、思考、实践的原始使命，在实践中不断锻炼自己。

参考文献

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