电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

杨林

大唐贵州发电有限公司新能源分公司，贵州贵阳 550004

摘要：电力工程项目大多为国家级重点施工工程，其在施工体系、建设周期等方面均较为庞大和漫长。而在其长时间的运营和建设过程中，监测施工阶段以及各个流程之上的成本造价，可在一定程度上影响整个电力工程项目建设的经济效益。为了将造价管理优势充分发挥出来，在电力工程项目开展的各个环节和细节上，分别采取有针对性且高效的管理对策，便可实现各个环节造价控制的相互配合和衔接，保障电力工程项目建设质量，完成降低电力工程项目总体建设成本的目标。

关键词：电力施工项目；成本控制；造价管理

引言

在市场经济发展的背景下，电力企业的发展面临着一定的竞争压力。要想在竞争中实现长期发展的目标，就必须通过提高基础竞争力和控制成本等方法，不断调整项目管理机制，帮助企业降低生产成本，实现经济效益最大化，可见加强成本控制和造价管理对电力建设具有重大影响。因此，在电力施工项目管理中，需要对影响造价管理和成本控制的因素进行分析，并对相关的影响因素加以控制，做到提前预防和后期有效治理。文章重点提出了电力施工项目成本控制与造价管理的应用策略，以供相关研究人员参考。

1电力施工项目成本控制与工程造价管理中现存问题

1.1工程报价不够准确

一是多报工程量，主要是单位造价高、计算复杂的项目，比如钢筋抽料、钢筋混凝土梁等。二是巧立名目，高套定额，把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项，例如预算包干费已计入冬雨季施工增加费中，再单独将雨季抽水费另计。三是提高设计费标准，扩大收费范围，不按合同要求套用费用定额，例如工程没有达到约定的文明施工程度，却按约定计算文明施工增加费。

1.2造价管理人员专业素养不够

新形势下，造价管理人员不仅要具备专业的成本管控能力，还要对工程整体流程、具体环节设计和实施特征了如指掌。实际上，部分造价管理人员缺乏电力工程工作经验，不熟悉电力工程相关法律法规，不能有效应用电力工程造价管理知识，容易出现失误。

2电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

2.1完善成本控制与造价管理体系

建立项目造价管理和成本控制体系，管理系统包括人工和材料组织、设备成本控制体系和成本管理效果的评价等。成本控制系统不同于一般组织结构，其主要涵盖组织的各部门及相关内容，成本控制系统流程分为成本验证、实施和反馈环节，为建立成本控制和造价管理系统提供了基础。控制人工成本的最佳策略是均衡价格，通过创建人工成本方案并评估方案的投入和收益来选择人工成本控制方案。建立良好的管控体系，从供应环节入手，加强各相关环节的管理，建立考核评价机制。成本管理效果的评价是对系统的评价，通过评估对人力、材料的组织结构和控制体系做出限制。由此可见，构建整个管理体系需要考虑各相关关键环节。

2.2重视设计环节管理工作

设计环节所应用的成本占比对于总体来说投入较低，但是后期整个工程的实施步骤等均需要依靠设计图纸，例如，施工技术、建筑物料选择、施工人员配备、作业布局等均需要将设计图纸作为参考依据。而当设计环节出现问题，便会引起项目返工等，严重延误工期，增加成本投入。因此通过经济管理角度工程技术经济分析在项目设计之初对每一项设计内容进行精细化处理，明晰每一个步骤对工程造价产生的影响，对于整体成本控制来说，将起到积极作用，有利于后期整体工程造价控制的方案实施。例如，预估电力工程项目设计环节所需成本，可在招标阶段采取限额设计法，以此在保障电力项目建设质量的同时，选择更加贴合成本价格的设计单位或者设计方案。或者在同等设计方案之上对比电力工程项目实际情况，是否在国家电力项目设计标准范围之内、企业管理制度之内以及电力工程本身允许的优化设计之内等，满足电力工程项目在设计环节上的经济性以及实用性。

2.3打造信息资源共享平台

电力施工项目需要利用各种信息技术，通过开发和利用信息资源，提高电力施工项目管理和决策水平。目前，一些大型电力施工项目已经开发了信息系统，但针对电力施工项目周期的软件开发规模较小。信息辅助系统可以控制人为错误，在项目的每个阶段都有容易遗漏的工作。由于数据提交延迟、初始数据丢失，导致后续结果没有可靠数据，只能凭经验判断，此时可通过开发成本控制与工程造价管理信息化系统来解决位置信息的归档和维护问题。软件开发的主要功能有项目图、标准任务库、临时任务和任务进度表，使用这些功能可以规范项目整体管理，准确执行项目成本控制与造价管理任务，有效进行项目数据分类，防止数据丢失。同时，建立评分体系评价项目管理行为，规范项目管理行为，有效提高成本控制与造价管理效率。此外，还需对数据进行监控，防止因人员失误造成数据丢失，可以通过软件设置数据的时间限制，并创建电力施工项目数据库，收集项目相关的成本和造价数据，应用完整的数据作为模型。

2.4了解各阶段成本关系，做好维护工作

从电力工程造价管理工作的落实中不难看出，不管是在竣工验收阶段，还是在后期维护阶段，都会对电力建设工程整体造价水平产生直接影响。在这一过程中，如果没有及时落实工程维护工作，没有做好问题检查与调整工作，那么不仅会对整个电力工程项目的寿命产生直接影响，而且会使电力企业经济效益与经济价值的创造受到一定限制。基于此，工程项目管理人员需要起到良好带头作用，意识到工程项目竣工验收以及维护工作的重要作用。具体而言，应做好设备的维护保养工作，提升设备使用水平，从而节约更多的设备维护成本，创造更多经济效益。在设备使用过程中，需要做好监管工作，并做好设备的维护保养工作，及时发现并解决设备存在的各种问题。通过这种方式，实现设备安全稳定运行，延长设备的使用寿命，而电力工程施工部门就不需要在机械设备中投入更多成本，施工效率也可以得到全面提高。

2.5提高人员的职业素质

在电力项目成本控制中，要根据实际情况，完善成本和造价管理，将成本控制本管理要求结合起来，达到预期的效果。在成本控制和机构建设中，必须严格按照项目成本和造价管理的有关规定进行管控。在成本控制中，根据自身规模和相关需求，配置成本和造价管理人员。根据成本控制要求和实际，定期对员工进行专业培训，有助于提高相关人员的业务水平，增强业务能力。此外，还可以公开招聘，招纳专业技术人才，充实团队实力，提高团队素质，为成本控制和管理提供人才保障。同时，认识到培训是电力施工项目不可或缺的部分，也是员工不断充实自我的一部分。电力施工项目管理需要设定指标，充分调动员工的积极性，为人才的选拔和发展奠定基础。

结语

在电力工程施工中，要给予工程造价控制更多的重视。结合实际情况，要将工程造价控制工作融入电力工程施工各环节，通过了解各阶段成本关系等不同方式更好地解决电力工程造价问题，将各阶段工程花费控制在合理范围内。通过这种方式，增强电力企业在市场中的竞争力，实现企业可持续发展。

参考文献

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