交通工程安全管理存在的问题与解决方案

交通工程安全管理存在的问题与解决方案

褚福强

枣庄市政建设集团股份公司 山东枣庄 277100

摘要：交通工程安全管理工作是保证项目顺利发展的关键所在，合理的安全管理能够规避安全事故导致的成本增加与进度延后等问题。文章对交通工程安全管理存在问题与安全管理措施展开探讨。

关键字：交通工程；施工安全；安全管理；管理问题

引言

做好施工现场的组织管理工作对提升现场安全性有着重要作用。各参建单位要不断压紧压实企业安全生产主体责任，细化现场安全生产责任落实，通过多种方式推动现场安全的标准化管理，及时消除工程的安全隐患。

1加强交通项目施工安全管理的重要性

施工安全管理涵盖整个项目施工过程，其影响作用可以从施工计划制定到现场施工的各个环节。在施工方案制定阶段，施工单位要结合客观条件和经验，提高安全管理措施先进性，不断完善施工方案，提高方案的可行性，避免潜在的安全隐患发生。在交通工程中，安全管理工作能有效消除和缓解施工安全隐患，促进交通项目顺利进行。在施工中，施工单位要注意识别安全隐患，及时发现潜在的安全隐患因素，分析原因并采取措施。不断提高人员操作的规范性，以免损害交通项目的收益和产生负面的社会影响。随着经济和科学技术的发展，我国进入了信息化时代，信息化在各个行业也得到了应用。信息技术在交通管理中的应用，可以提高安全管理质量，为先进的工程建设开发铺平交通。由于交通工程的应用领域大，整体规模非常大，施工中难免会发生安全。确保现场施工人员的安全是施工工作顺利进行的条件。要求有关部门高度重视交通建设安全。降低工程安全事故的概率，需要根据施工工作建立安全管理标准。规范了工作场所安全管理，有助保障大员工的生命和财产安全，为工程顺利开展提供条件。

2交通施工安全管理存在的问题

2.1缺乏专业的工作人员

我国开展交通工程施工的时间较短，施工技术与国外对比有一定的差距，并且部分工作人员的综合能力较差，影响了施工安全管理。首先，部分工作人员的专业能力较差，无法全面落实风险管控方案，导致该工作无法发挥应有的价值。并且部分员工没有全面掌握施工技术，未严格按照设计方案进行施工，导致交通工程的质量较差。其次，部分工作人员缺乏安全意识，不重视施工安全管理，也不遵守施工安全规范，导致安全事故频发。最后，部分施工人员的工作素养较差，在施工时根据自身的经验随意更改施工方案，既影响了交通工程的后续施工，也不利于安全管理工作的开展。

2.2信息化程度有待提升

当前，即使交通已经在不断实现现代化，但是其与智能化仍然存在很大差距。近年，人工智能与大数据运算不断发展，催生了智慧交通。不仅如此，其在智能检测等方面已经取得重大突破，这为人民提供了便利，同时也为公司减少人力财力的浪费。但是，当前的实际情况为技术服务并不能与现状进行深度融合，这主要体现在以下几个方面：首先，当前的数据应用不够成熟，仍然处于初级发展阶段，有很多应用场景还没有被完全开发出来。其次，当前各个业务的板块都是相互独立的，将其进行统筹规划还面临一定难度。再次，系统应用建设得过于分散导致信息孤岛情况的发生。最后，各个单位之间并不能协调合作、合理分配任务。

2.3安全管理流于形式

安全管理往往是为了应付检查的突击式管理，检查后又顺其自然、听之任之，根本不放在心上，没有从根本上认识到安全管理工作的重要性。安全教育、技术交底流于形式，管理部门人员尸位素餐，日常管理工作松懈，在遇到安全隐患时“睁一只眼闭一只眼”，对微小处的不合规之处视而不见，互相推诿，最终导致安全体系形同虚设。

3提升交通施工安全管理的措施

3.1提高工作人员的综合能力

部分工作人员的专业能力较差，既增大了施工安全风险，也影响了安全管理工作的开展，因此需要提高他们的综合能力。首先，需要提高招聘门槛，既要求工作人员具备一定的专业知识，还应要求他们具有丰富的施工经验，可以确保交通工程顺利开展，也能够避免安全问题的发生。其次，需要提高他们的安全意识。施工单位可以定期开展讲座，既能够使工作人员了解施工安全的重要性，也可以使他们具备一定的风险意识。最后，需要提高他们的专业能力。施工单位需要定期进行培训，确保工作人员完全掌握了相关施工技术，并且还要使他们掌握机械设备的正确使用方法。

3.2提升智造发展动力

首先，要重视对国内外的先进技术进行引用与借鉴，同时注重自身的创新。通过运用智能交通技术，提升当前基础设施的使用效率。当前，互联网发展迅速，自动驾驶、智能出行等已经成为当前的研究方向。所以，要加强大数据平台的运用，对一些交通控制优化技术进行学习与运用。其次，要转化传统观念，将管理与技术进行融合。另外，加强资金投入，为保证项目建设安全投入保障到位和合理，根据项目特点、施工计划及方案等，编制经费使用计划，合理统筹，并在实施过程中阶段性进行调整和优化，力保投入与施工同步，投入与安全措施落实同步，确保投入保障到位，专款专用。为施工生产安全提供保证，同时对安全经费使用情况应进行登记并建立台账，使安全投入有计划、有保障、有落实、有记录。

3.3严格安全责任落实

建立项目负责人总负责、分管领导牵头抓、职能科室具体抓的安全管理网络，根据工作分工，明确所有人员安全管理职责，各司其职，层层落实安全责任，签订安全生产责任书，明确安全生产管理目标、任务、措施、奖惩等。施工单位管理网络要延伸至作业队伍、班组、一线作业人员，层层分解目标责任，一级抓一级，做到“安全生产，人人有责”。其次，完善制度体系。要根据相关法律法规、标准规范，制定符合项目实际的《安全生产管理制度》《安全操作规程》等安全管理制度，目标明确，实现“以人管人”向“以制度管人、以标准管人”的方向转变，使安全工作有规可依、有章可循，保证工程建设安全管理有效推进。另外，建立风险预控机制。依据相关法律法规结合项目工况，组织施工安全风险评估，根据不同风险级别提出相应安全管理措施。识别施工过程中存在的安全风险，落实各项管理措施，实现层级管理、风险可控。

3.4加强应急管理和值守，做好恶劣天气和突发事件的应对防范工作

完善各项应急预案，建立健全“1+N”的应急预案体系。完善冬季大风、大雾、冰雪灾害、火灾等的预防、预警和应急处置机制，适时组织开展各领域应急处置演练。要加强与高速交警、气象部门之间的联动，完善部门联动机制，做到信息共享，相互配合，及时响应。要加强预判预警，密切关注气象变化，一旦出现降雪结冰、雨雾等恶劣天气，及时启动应急响应。发生突发事件后，要按照应急预案要求，相关负责人要第一时间赶赴现场，第一时间组织处置。要加强应急值守和信息报送工作，严格执行24小时值班和领导干部带班制度，领导带班要在位、专人值班要在岗，保持信息畅通，及时请示报告，严禁迟报、漏报、瞒报。建立完善安全生产责任体系，确保安全生产平稳。

结语

综上所述，随着时代的变化以及国家“交通强国”战略的提出，我国高速公路管理现代化已经成为未来的发展趋势。但是，目前的发展状况仍然不如人意，存在很多问题，为了有效转变人们的思想观念，提升智造发展动力，严格落实安全责任，加强应急管理工作，规避突发事件、恶劣天气下的事故发生率，提高工程建设整体水平。

参考文献

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[2]马超升.新形势下推进高速公路管理现代化的思考[J].西部交通科技，2019,14(12):206-208.

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