浅谈工程管理中工程变更的管理

浅谈工程管理中工程变更的管理

薛志德

身份证号： 13290319740530 ****

摘要：工程变更对建设工程管理有很大影响，会对工期、成本等管理环节产生影响。减少工程变更对工程管理的影响，提高建筑工程质量是当前建筑业发展的核心。本文以工程管理中的工程变更管理为研究对象，分析了影响工程变更的因素，并对如何管理工程变更提出了一些建议，希望能为相关人员提供帮助。　　

关键词：工程管理；工程变更管理；变更数据
　　1  引言
　　建筑工程管理中，工程变更是指在施工过程中，因为外界因素影响，导致实际施工情况与合同内容要求不符出现偏差，为了保证工程在规定时间内完成，而不得不做出的变更。工程变更内容比较多，如项目变更、工程量变更等等。提高工程变更管理效果，可以促使建筑行业健康发展，提高工程效率。本文就工程变更管理进行分析。
　　2  工程变更含义分析
　　工程变更的定义主要是由FIDIC以及《建筑工程监理规范》这两个方面所提出的。在有关规范中，对于其定义如下：依照施工的实际情况，在开展工程的实施时，对于部分的具体要求，如工程的数量、项目的设备、所使用的材料或工艺等进行改变。
　　而在FIDIC的条款中，工程变更的概念更加具体，主要涉及到六个方面，分别如下：一是指针对项目合同，其数量有了改变;二是对于合同中的藏在性质、捏、类别等进行改变;三是对工程中可能会出现的位置、基线、高度等进行高速;四是工作人员的调度变化;五是对一些永久性的工作提出了变更要求，如所采用的工艺变更、材料变更、竣工审核变更等等。六是对于施工的单单、次序、进度等有了其他安排，要求变更其原有的安排。
　　3  工程变量产生的原因分析
　　3.1  设计原因
　　这一原因是工程产生变更最主要的问题。主要包括两个方面：第一是由于在设计时，设计师未能完全根据实际情况开展设计，在未能对现场具体考察时就开始了设计，造成图纸和实际施工不符。也可能是由于设计师本身能力欠缺而造成的。第二是由于工期过紧，造成了设计的问题。例如在高强度的工作状态下，有的设计师为了可以赶工，忽略了工程的本身质量。如某个学校食堂业主，委托设计单位设计线路，但是设计师在设计时，因为失误而造成之后在安装时造成了工程的变更，造成了极大损失。
　　3.2  承包方方面的原因
　承包商对施工图纸的不完全理解主要是由于其自身的能力，导致操作错误。同时，由于施工技术或安全等因素，也有一些必要的变化。在建设中，也不能排除一些可能存在的违法现象。　　

4  影响工程变更管理的因素
　　通过对建筑工程管理的分析，发现影响工程变更的因素很多，可分为施工前、施工过程和施工后的工程变更。通过对工程变更影响因素的分析，提高建设工程管理质量，解决施工中存在的问题。　　

4.1  施工前期
　　在建设项目施工前，招标阶段的工程报价会影响后续施工，导致工程变更问题。中国建材市场的价格变化很大。部分施工企业在投标过程中没有反映建筑材料的价差，在签订合同时也没有解释建筑材料价差的补偿，由于建筑材料价格与合同内容不一致，导致后续工程发生工程变更，影响成本管理。此外，在施工的早期阶段。施工人员对施工方法和技术的了解也是影响工程变更的重要因素。一些施工单位由于对施工方案、招标文件内容、施工工艺不了解，导致工程变更，无法在实际施工过程中应用图纸设计内容或技术。施工初期的准备工作非常重要。这不仅是减少工程变更问题发生的重要措施，也是建设单位应注意的问题。　　

4.2  施工过程
　 在建设工程的过程中，很容易受到外部因素的影响，导致工程变更的问题。在施工过程中，很容易使图纸偏离实际情况。当出现此问题时，施工单位将根据施工情况进行工程变更，以确保工程按期完工。此外，由于建筑材料市场的影响，建筑材料在施工过程中会出现价差，这将增加成本工程管理的难度，改变成本管理。影响施工的因素很多。施工企业需要对工程施工进行分析，了解工程中可能存在的问题，并采取相应措施，避免因影响工程进度的外部因素造成巨大损失。

4.3  施工后期
　　在建设项目中，不仅包括前期准备工作，还包括在建设过程中影响项目变化的因素，还包括项目建成后影响项目变化的因素。施工完成后，项目管理人员将图纸的设计内容、预算内容与工程实际完成情况进行对比，分析施工清单、工程变更内容等是否存在漏洞，如有工程变更，需及时处理，补充文件和资料，完善成本管理要求，避免对项目成本管理和质量管理产生重大影响。在项目后期，由于工程质量检验不合格，也会出现工程变更问题。在实际管理中，加强对各个环节的监督和控制，确保建设工程的科学性。　　

5  建筑工程管理中工程变更管理方法

　　5.1  明确变更程序
　　建设工程变更程序的确定维护了建设项目所有参与方的权益，促进了建设工程的顺利发展。建设项目的一方提出工程变更时，需要向第三方即监理单位提出申请。监理单位对申请内容进行调查分析，分析工程变更的意义和可行性，确定工程变更涉及的技术、材料和工期。在实际工作中，加强与建设单位、设计单位、承包商等主体的配合，明确各主体在建设项目中的地位，根据实际操作制定变更程序，并按程序进行工程变更，从而提高工程效果，促进施工企业的发展。

5.2  重视变更评审
　　变更评审工作在工程变更管理中具有非常重要的作用，不仅会影响控制变更数目、项目造价管理、同也会对工程是否如期完成产生影响。实际工作中，加强对变更评审的重视，加强对工程变更涉及方面的管理，将对项目发展的影响降到最低，实现利益最大化。发包人则是根据监督管理单位提供的数据与建议，进行评审，确定工程变更对整体项目运行的影响。若是工程量变更较多，已经超过施工单位能够承受的范围，则需要制定不同的施工计划，对工程内容进行全面审核与评估，优化施工方案与计划，以此保证施工顺利进行，降低对原有工程的影响。若是工程变更量不大，且对原有合同性质影响不大的工程变更，需要设计工程变更计划，要求发包方与监理单位对变更计划进行评价，确定是否可以在工程施工中应用。通过工程变更评审工作的开展，可以降低变更对建筑项目的影响，提高工程质量与水平。
　　5.3  强化变更数据保存
　　工程变更管理中，加强对数据信息管理，为变更后的施工提供依据，提高整体工作质量。部分建筑单位的工程变更仅仅改变原有的设计内容，而不是对全过程内容的更改，在变更过程中无法利用竞标的方式控制施工工艺与计价的造价。在实际工作中，以原有的合同为主，结合实际情况，设计变更方案，并将此变更数据与信息进行整理保存，作为最后验收的依据。无论是建筑工程施工，还是工程变更管理中，数据信息都发挥着重要作用，其不仅是施工的基础，也是后续质量标准检验的依据。加强对数据信息管理，可以提高建筑单位信息管理效果。监管部门可以通过拍照、影像的方式进行保存，以保证数据的完整性与系统性。这样一来，在建筑工程后续竣工时，就可以灵活应用，能够避免信息流失的问题出现。
　　结束语
　　总之，在建设项目管理中，虽然有很多因素影响项目的顺利发展，导致项目变更的问题。但是，通过完善工程变更程序、审核计划实施、数据记录和收集、绩效评估管理，减少工程变更对企业发展的影响，提高工程管理质量，促进建筑业健康发展。

参考文献

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彭静, 尹豪. 浅谈工程造价控制中的工程变更管理[J]. 科技资讯, 2011(18):1.

常征. 浅谈工程造价控制中的工程变更管理[J]. 四川水泥, 2017(10):1.