房屋建筑施工质量监督管理措施分析

房屋建筑施工质量监督管理措施分析

任中群

中一达建设集团有限公司 （江苏 常州 213300）

摘 要：随着社会经济不断发展，人们对建筑产业的发展越来越关注，对其施工质量管理也越来越重视。建筑工程施工管理形势变得越来越严峻，工程管理工作也面对着很多的实际问题。建筑单位积极的制定合理的质量管理方式，能够有效的提高企业整体管理水平，促进建筑单位在激烈的行业中脱颖而出。

关键词：房屋建筑；质量监督；现场；材料

前言：

房屋建筑施工是关乎人民生命财产安全和社会经济发展的重要工程，在对房屋建设的高需求推动下，也提出了高质量的要求。由于工程竞争越来越激烈，企业想要占据优势地位，必须要积极加强工程质量监管，建立和谐的合作关系，共同提高工程的质量。

1、房屋建筑施工质量监督管理存在的问题

1.1监督管理体系有待完善

建筑行业自身的特点使得其需要大量的施工人员，不同的专业相互交错，人员流动性大，给人力资源管理工作带来了很大的困难。在这种情况下，许多施工单位在进行施工的过程中，没有对工作岗位进行合理分配，从而影响工程的施工质量。在工程施工过程中，经常出现程序和监督模式混乱等问题，一些施工单位没有设立专业的监督部门，无法对施工人员的行为进行合理约束，从而也降低了现实的施工质量。同时，对于相关作业人员的技术培训、安全生产教育和监督也流于形式，这就导致了很多施工管理人员并没有足够的安全意识，对于本身的安全责任也认识不清，在施工作业中不按照规定流程和要求来，管理规范形同虚设。另外，安全管理人员和施工人员专业知识和能力不足，现场工作人员有许多不确定和不文明的行为，如不按要求施工，给工程带来安全质量隐患。

2.2建筑材料设备质量问题

对于整个施工过程中的质量管理，不仅需要对工程本身的质量进行检测，还需要对施工材料、施工设备等进行检验，确保其质量能够满足工程的设计施工要求，对于管理人员的要求较高。当前，在项目施工过程中，材料设备管理方面还是存在很多不足。第一，因材料种类和数量庞杂而管理人数有限，材料选购过程缺乏严谨性，对供货厂商的资质和生产能力等了解不透彻，导致材料供应不及时；第二，在项目施工过程中，没有及时的对材料的质量进行核查、进出库数量进行统计，材料采购回来后随意堆放，对施工使用造成不便。第三，材料进场后没有遵循相关规定开展必要的随机抽检，材料在保存过程中没有人员进行监管看护，造成材料丢失或被偷盗；第四，机具设备管理不规范，部分重要机械疏于日常维护和检修，持续性的长期疲劳运行或者带病作业情况严重，甚至某些机具依照国家、行业规定应予以淘汰，存在很大的安全隐患。

1.3监督管理人员综合素质较低

监督管理人员是各项管理工作的实施者，主要作用是对施工作业人员的操作方法、施工细节进行全方位、细致化的监督和指导。现场管理人员是各项管理工作的实施者，主要作用是对施工作业人员的操作方法、施工细节进行全方位、细致化的监督和指导。现场从事管理的为监督人员，一些监督人员缺少执行力，没有规范性，很难进行有效监管。同时，建筑单位对于相关作业人员的技术培训、安全生产教育和监督也流于形式，这就导致了很多施工管理人员并没有足够的安全意识，在施工作业中不按照规定流程和要求来，管理规范形同虚设。在工程施工过程中，经常出现程序和监督模式混乱等问题，一些施工单位没有设立专业的监督部门，无法对施工人员的行为进行合理约束，从而也降低了现实的施工质量。

2、房屋建筑施工质量监督管理优化措施

2.1完善质量监督管理制度

质量管理是工程质量的重要保障，在市场竞争逐渐提升的背景下，传统的工作模式已经无法满足时代发展特点，在这种情况下需要结合工程管理的实际情况进行改进，对已有的工作模式进行创新，这样才能确保行业朝着更加稳定的方向发展。在实际的管理过程中，相关人员应该遵循以人为本，以质量控制为核心的工作原则，充分发挥自身的工作职能，并根据施工要求和施工人员的工作情况，制定科学合理的监理管理方案，在整个施工过程中监督实施，保证每一条管理条例都行之有效。同时，在进行施工过程中往往需要根据实际情况进行相应的施工调整与管理，通过加强对企业运行程度的管理，原材料的审核、相关制度的应用以及不同部门之间的协调等等项目来确保整个施工工程能够顺利开展下去。施工方应按照工程流程和步骤进行施工，通过建立其严格的质量和安全保障责任制度来确保质量和施工企业管理人员或施工人员能够完成规定的施工任务，通过不断深化质量监督工作，有效提升建筑单位各部门的协调能力,从根本上提升整个工程的施工质量,进 而确保后续工作能顾顺利进行开展。

2.2加强材料设备管理

建筑材料设备的质量与建筑工程的整体质量有着紧密的关系,建筑用材对于工程质量影响是很大的，但是在很多的施工项目中，工程材料的选取并没有得到应有的重视。建筑单位要做好关于材料和设备的调研工作,充分 掌握市场行情,了解材料质量和价格的最新动态,再结合施工的具体要求来进行相应采购工作。同时，要确保材料性能与设计要求相吻合，并做好进场验收，杜绝次品，科学保管材料，而随意堆放而导致的材料自身品质下降，材料取用没有规范程序，就会造成浪费。从设备的角度来说,需要根据施工的要求,选择出最佳的工程机械,加强对工程机械设备的检查和测试,发现问题及时上报,第一时间 采取紧急应对措施,对于重点设备应当落实专人专管机制。建筑施工工程质量管理与控制需要及时的进行设备抢修。施工人员在及时的进行设备抢修的过程中，应当对于在施工过程中突发的机械设备故障问题进行恰当的处理。施工人员在进行设备抢修的过程中应当确保在管理措施的实施，并且根据施工规则来进行设备的复核与再检测，从而能够让得到抢修的施工设备可以第一时间的回归到施工中。

2.3加大施工现场管理力度

建筑工程单位要不断增加现场监管力度，对施工现场进行协调作业的优化管理工作，不断提高施工现场的管理水平，使得各项施工环节都能够处于正常有序的状态，才能实现增强其综合效益能力的总体目标。在施工过程中细化分工环节，全方位实行管理方案，并切实把握施工步骤，最终确保工程质量。进行工程施工阶段，应采取施工质量监督责任制，要求施工人员签订责任书，将施工质量责任落实到个人身上，防止由于工程质量不达标造成的拖延工期情况，并消除了由于盲目赶工期而轻视工程质量的问题。同时，在工程建造过程张出现的任何困难以及疑问，及时进行沟通与解决，若在沟通环节中出现任何遗漏与误解，更要积极进行沟通，避免影响建筑施工。加强对工程管理的创新，采用协同管理的运作模式，使得企业在房屋建筑工程现场管理工作能够更加细致化与全面化，以促进建筑管理工作管理水平的有效提升。

2.4提高监督管理人员素质

房建工程施工是一个非常复杂的工程，涉及的专业和人员众多，而且不同人员在专业素质方面存在着很大的差别，对于管理工作提出了较高的要求。明确技术管理的培训工作,将各层次的培训工作常态化,切实提高专业人员的安全生产意识与现代 化生产水平,为打造更高质量的现代化房屋建筑打下坚实基础。不同类型的人才不但要具备扎实的专业技术能力，还要出色地胜任管理工作，此外，交流、沟通及团队协作方面的能力也是不可或缺的，以符合项目管理需求。同时，积极鼓励施工人员之间加强合作,并且还要促使其形成良好的 安全观念,营造一种良好的工作作风,保证每一条管理条例都行之有效,促进工程建设人员的工作积极性。此外，项目管理人员本身也需要保持不断学习的心态，让管理水平提升到新的层次，在遵守相关制度的前提下，尽量发挥项目管理的作用。

3、结语

总之，在工程施工管理过程中，有关的技术，管理，还有人为因素，如果协调不好，都能造成很大的问题，这就需要相关的责任部门对这些因素进行统筹管理。因此，创建科学的质量监控体系，不断强化对房建工程所有环节的质量监督和控制，帮助企业就源头处控制施工质量，才能不断提高房屋建筑工程管理水平。

参考文献：

[1]周威杰.房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J].住宅与房地产,2018(33):153

[2]刘永波.强化建筑工程安全管理的措施分析[J].建材与装饰,2017(01):182-183