探讨现代建筑施工管理问题及相关建议

探讨现代建筑施工管理问题及相关建议

张正

云南昆钢钢结构股份有限公司 云南安宁 650300

摘要：在经济快速发展、科技日新月异的大环境中，城市建设的速度在不断加快，建筑工程作为城市建设所不可或缺的一部分，其质量直接决定着我国城市的整体外貌形象，毕竟大众在一个城市的发展知之甚少时，会首先将城市的外貌建设作为重要的衡量标准，而建筑工程施工管理的质量则直接关乎着城市外貌。本文主要通过分析现代建筑施工管理方面存在的问题，提出有效的解决措施，以期为城市发展保驾护航。

关键词：现代建筑工程；施工管理；问题；解决措施

建筑工程施工管理直接影响着整个工程的施工进度和竣工质量，只有科学有效的施工管理，才能确保建筑工程可顺利开展，才能给予建筑施工工程强有力的质量保障，才能为建筑企业带来更多的经济效益和社会效益^[1]。施工管理是建筑工程的重要项目，在促进城市建设、加速经济发展等方面均有重要作用，然而在建筑工程的实际施工过程中，在施工管理方面还是有各种问题发生，只有依据实际情况，积极解决施工过程中出现的种种问题，才能更好地推动我国的现代化建设。

1.建筑施工管理存在的问题

1. 1. 管理者自身素质不高

当下，我国的各种大型建设项目越来越多，更加突出了建筑施工管理与质量把控的重要性。在很多现代建筑企业中都有不少个性户的施工队老板，也有一些施工单位为了降低人工成本，直到承包建筑工程后才会从各处临时招聘一些施工人员，老板负责工程的全权管理。更甚者，连老板可能都未必完全知晓建筑施工各方面的相关知识，其专业素养和管理水平亟待提升。所以，此类施工企业想要在企业日常经营运转中培养出一批有能力有技术的专业人员的可能性极低，而且管理者和施工人员也不会对施工单位产生强烈的归属感和价值认同感^[2]。同时，一些小规模的施工单位往往不会和施工人员签订劳动合同，这一隐患也会加大后期施工过程中的管理难度。

1. 2. 管理制度过于形式化

管理制度是建筑工程正常进展的重要保障。施工单位若是没有一套完善管理制度的约束，想要提升管理效率、加强管理工作就会成为一张空头支票；若管理制度已经很完善很健全，可是却不真正落实到企业日常经营运转中，那想要不断提升管理工作的质量就不会得到任何保障。目前，国家已经根据当下建筑行业的实际发展现状制订出了很多的管理条例，可很多施工单位在实际管理中并没有严格执行有关部门的管理章程，很多管理制度都没有落实到实处，仅仅是在上级检查时做做样子。

1. 3. 预算管理问题

1. 预算意识不强。项目预算是整个建筑工程可顺利开展的重要环节，更是确定项目计划、投资事宜、施工周期、签订合同、招投标以及完工结算的重要参考指标。只有具有高度权威性、精准性、科学性的工程预算才可将工程造价失控的现象控制在最低限度内。然而很多建设单位对预算的重视度都不够，认为只要自己大概算算就可以，使工程预算过于形式化。

2. 工程预算定额不健全。很多建设单位在编制项目预算时，总会遇到定额问题。建筑工程定额是指保持正常施工条件不变，想要完成单位合格产品所需耗费的原材料、劳动力、机械设备的标准量，该数值反映的是建筑工程的某一产品与其生产之间的某种特定关系^[3]。很多单位在编制工程预算时借用定额都是工民建标准，并没有将建筑类型、施工技术、地质等多种因素纳入考量范围内，因此，工程预算与建筑现状之间就会有不小的差距。

1. 4. 工人的自我防护意识不高

很多施工单位中有90%的员工都是农民工，对自我安全的重视度不够，各种违章作业现象频发。究其原因，基本上就是以下几个方面：施工单位对安全教育的重视度不高，新进工人没有接受系统化的安全教育培训；特种作业人员的安全教育培训太过于注重表面，效果较差；安全检查过于形式。安全检查主要是通过专项化、专业化、季节化、常规化的各项检查及时发现其中的安全隐患，并安排专人在某一时间段内通过采取某种相应的解决方案来消除隐患^[4]。

2.加强建筑施工管理的措施

2.1 建立健全建筑工程的施工管理体制

相关单位要不断完善自身的管理部门，及时更新相应的办公设备，给予建筑工程施工管理工作者一个优良的办公环境；在各个部门下都为其配备相应的专业人才，以便能最大限度的满足工作中的各项专业需求，积极吸纳专业能力过硬、具有一定管理经验的相关人才；加大对管理人员的培训力度，确保其能以高度的专业素养和责任感参与到工程管理中。

2.2 构建科学完善的预算管理体系

建设单位要加强和施工单位、设计单位、银行、行政部门之间的沟通交流，从有关部门处获得最大支持；预算人员要从项目工程的实际出发，通过问卷调查、实际调研等多种方式作出更具科学合理性的预算编制；建设单位必须严格按照经有关部门批准的预算方案开展招投标工作，并让专业人员对预算管理工作的全过程进行信息的及时跟踪与反馈^[5]。

2.3

进一步落实项目管理责任制

相关单位要严格按照国家法律规章的规定，并结合建筑工程的特点，制订出适合当下管理的暂行体制，各部门都要依照此暂行体制开展日常的检查和监督工作。项目管理并不仅仅说的是项目组这一层面上的管理，而是涵盖了决策、管理、实施三方面工作的管理^[6]。各部门只有明确自身的职责，才能确保管理工作的有效进行。只有树立以质量为中心、以优化管理水平为目标、以提升企业效益为根本的理念，才能最大限度的确保建筑工程施工管理的质量。

2.4 严格控制施工工艺

施工方案直接决定着施工工艺，只有合理的施工方案才可给予建筑工程施工质量最大的保障。很多建筑工程进度较慢，往往都是因为施工方案与当下施工现状有着很大的差距，如此，不仅会使工程的正常施工受阻，还会使建设单位的投资超预算^[7-8]。因此，建设单位和施工单位在制定施工方案时必须以工程实际为前提，综合考量施工技术、施工工艺、资金、管理、人力等多方面因素，共同确保施工方案的制订更具合理化、可行性，更加简便、经济。所以，对施工工艺的把控就尤为重要。

3.结论

总而言之，在经济飞速发展、社会城市规模不断扩大的背景之下，建筑工程行业也有了更多的发展机遇，建筑工程的施工管理毕竟是一项专业性较强的复杂工作，而且还会被外界的多种因素所影响。因而，不论建筑工程施工管理的过程中出现任何问题，相关单位都应通过各种有效的手段及时解决，以不断优化工程的质量和工作效率为最终目标。只有这样做，才能对我国建设现代化社会起到更好的推动作用，才能不断拓宽建筑市场，才能使城市的幸福指数不断增加，最终对我国构建和谐社会起到积极的促进作用。

参考文献

1. 闫余铭. 中职学校建筑工程施工专业实施现代学徒制的问题及对策研究[J]. 赤子, 2019, 000(021):138-139.

2. 李成海,宋雪明.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].绿色环保建材，2020，15(005):187-188.

3. 颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力，2020，27(004):141-143.

4. 葛建军.基于工程管理角度试析房屋建筑工程质量通病及防治措施[J].建材与装饰，2020，17(009):137-138.

5. 陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2020，35(006):231-232.

6. 周金凤，吴骞.建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制[J].建材与装饰，2020，75(10):193-194.

7. 郭蓉. 现代建筑施工企业政工工作中存在的问题及对策探讨[J]. 企业文化(中旬刊), 2019, 000(002):118-119.

8. 金锁 吴. 试论现代房屋建筑施工中绿色节能施工技术的应用[J]. 建筑工程与管理, 2020, 2(5):3.