市政路桥施工管理分析

市政路桥施工管理分析

吕宝祥

枣庄市政建设集团股份公司 - 山东省 - 枣庄市 -277100

摘要：目前，城市建设发展下路桥工程建设水平不断提高，科学合理的施工管理能够提高工作效率，保证工程质量。文章对道路桥梁施工管理的必要性进行分析，探讨市政路桥施工管理存在的问题，探讨市政路桥施工管理的有效措施。

关键字：市政路桥；路桥施工；施工管理；道路桥梁

引言

现阶段，我国对基础建设非常重视，尤其是交通工程建设。在经济水平持续升高的时代背景下，市政路桥工程的重要性得到了充分体现。作为交通体系的重要组成部分，市政路桥工程的品质非常关键。工程品质的提升，代表了市政路桥工程更完善的功能，更优质的交通服务能更好地满足经济建设需求。但是，在市政路桥工程的实际建设过程中存在许多影响因素，容易导致工程品质不佳，无法达到行业规范要求，对交通系统的完善和地方经济建设都产生了不同程度的影响，需要引起各施工单位的高度重视。

1道路桥梁施工管理的必要性

首先，提高道路桥梁工程施工质量的必然需求。作为劳动密集型生产活动，道路桥梁工程通常存在工期紧、程序多等特点，需要投入大量的生产设备、施工材料以及劳动力。要保障施工活动顺利开展，提高施工质量，开展施工管理工作势在必行，对施工现场的设备、人员、材料进行科学管理，保障不同环节的施工活动都能够有序开展。其次，保障道路桥梁工程按时交付的必要手段。施工管理工作的开展能够帮助工作人员全面了解项目概况，进而掌握每个环节的施工内容，保障此项工作能够按照施工方案顺利开展。这样能够为实施现场管理，落实施工方法奠定基础，也能够保障工程项目按时交付。另外，保障施工人员生命安全的坚实基础。根据当前施工管理工作的开展情况，安全管理是施工管理的重要内容，通过定期培训等方式提高施工人员安全意识，能够使其从思想上重视安全施工，规范自身施工行为，保障施工活动安全开展，提高工程项目效益。

2市政路桥施工管理存在的问题

2.1道路桥梁施工技术和实际施工方案不符，缺少监督和检查

在市政工程施工之前，会确定施工方案，为后续施工工作做铺垫，目的就是保证施工技术的顺利开展。在这一阶段，主要从两个方面进行考虑：一个是施工的技术人员要充分结合工程的实际情况，看施工技术能否顺利展开，若存在问题，要考虑是否要使用这一技术，或者是否需要换另一种技术，总而言之，不要给以后的施工带来一定的困难，影响施工进度；另一个是技术人员在实际施工的时候，要在保证工程质量的前提下，节约工程的成本。目前，还是存在少部分的市政工程施工企业，缺少对施工环节的监督和检查，使得施工的过程中会出现施工技术的问题，导致施工进程无法正常进行，影响整个工程质量，出现不达标的现象。还有市政企业对管理的认知不够，没有意识到其重要性，管理体系不够完善，这一情况在表面上看来问题不大，但其实质隐藏的问题是非常严重的，极易导致施工技术人员出现失职的情况，导致市政工程的质量不过关。

2.2材料采购成本控制不严

工程施工中材料的质量在很大程度上决定着工程的整体质量，因而工程管理者必须要对材料的采购环节做好把关，以使材料在合理价格内质量达到最高。然而由于材料市场价格波动较大，导致很多时候选择质量达标的材料就要面临材料成本超预算的问题，而工程管理者不针对这一问题思考和采取相应的缓解措施，只是想着抓住一方面，即抓质量而轻成本，或者严控成本而轻质量，使得后期工程的开展面临较大的质量隐患。不注重材料质量自然不必说，施工材料质量不达标，工程质量必然得不到保障；而如果仅保证了材料质量却不惜造价成本的超出，施工单位、部门为了保证其原有的利润，只能对其他方面进行削弱，而无论机械设备的选择不当还是施工流程的步骤缺乏都会令工程质量得不到应有的保障。

2.3管理制度统筹力度不足

我国持续加强基础设施方面的建设以及配套管理制度贯彻落实，但在整体上分析，落实到实际工程中的管理制度经常出现统筹力度不足的问题，暂时没有统一、完善的管理体系，制度还需要进行完善和细化。最典型问题为权责模糊，桥梁工程的整体质量、施工进度、施工期间安全监管以及成本造价等均没有一个统筹规范的制度作为保障，地方性十分强烈，经常随着施工企业或者地方政府的主观意愿随意调整，导致实际落实中时有混乱问题出现。

3市政路桥施工管理措施

3.1提高施工质量控制和管理的意识

第一，管理人员要对自己的岗位有正确的认知，在实际工作展开的时候，要严格按照相关的规定来进行，做到以身作则；第二，在市政道路桥梁制度方面，对于质量监督控制和管理的制度，要不断进行完善，做好和实际的工程相吻合，同时，相关管理人员要及时和设计的施工单位进行有效地沟通，实现市政工程工序的科学化。尤其是在施工质量控制和管理方面，更要注重起来，把这两个方面有机结合起来，做好质量管理与控制管理人员这两个方面的工作；第三，相关管理人员要对管理中所用到的软件配置和硬件配置进行及时更新，使其跟上时代发展的步伐，满足现代市政道路桥梁方面的需要；第四，管理人员还要养成定期检查、时刻监督的好习惯，对施工质量控制和管理进行不断学习，进行有效地宣传和培训，提高管理人员的理论知识，把市政道路桥梁的施工质量和控制合理分配到每一位工作人员的身上。

3.2加强施工原材料的管理

材料管理作为施工管理中的重要内容，直接决定了道路桥梁工程的后期运行效果。管理人员需要根据项目需求，对材料规格、质量、数量进行抽检，查看其合格证明等文件，一旦发现存在劣质材料，要对同一批次的材料进行全面检查，并上报给有关部门，避免劣质材料进入场内。在材料进场之后，有关人员要做好材料存储区域的管理工作。所有材料都不能直接接地摆放，要做好防潮措施，保障存储区域干燥整洁，避免因为天气、地质等因素对材料质量造成影响。对环境要求较高的材料，还需要定期检测存储场地的湿度及温度，避免外部因素导致材料变质，造成资源浪费。若无意将变质材料应用于施工活动，会对整个项目安全埋下隐患。

3.3完善统筹监管制度，确保权责明确

公路桥梁施工工程中，必须由地方政府进行宏观统筹，配合施工单位的微观管理，顺利促成施工管理制度的全面落实，保证项目高质量、高安全性，将成本造价和施工速度控制在合理的范围内。作为施工首要监管部门，施工企业需要直接承担监管责任，确保管理制度和惩罚制度的完善落实，实现权责明确，使实际施工有制度可参考、有制度可应用，确保工程顺利完成。在实际管理中，政府部门必须活跃起来，积极统筹每一个高速公路桥梁工程项目的宏观监管，制定完善的政策和制度，随前期筹备考察、中期施工监管、最后竣工验收制定一个完善的标准，并配合惩罚制度，发现问题立刻追责对应责任人，重则追究刑事责任；施工单位需要配合上级部门，将每项监管制度都落实到实际中，约束施工人员和管理人员，全面促进统筹制度贯彻落实。

结语

综上所述，根据当前我国道路桥梁施工管理工作的开展情况，此类工程具有人员流动性大、施工内容复杂等特点。施工管理作为保障此类型项目建设活动顺利开展的重要手段，施工单位要对此引起重视，强化道路桥梁施工管理工作，针对道路桥梁管理问题采取针对性的管理措施，切实提高道路桥梁建设的质量安全。

参考文献

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[3]史安宁.浅析道路桥梁建设工程施工管理中存在的问题与解决措施[J].居业,2020(3):165-167.