从激励角度看目标管理理论在企业政工干部管理中的运用

从激励角度看目标管理理论在企业政工干部管理中的运用

吕革瑾

中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司 云南昆明 650051

摘要：在经济发展中，行业竞争呈现白热化发展趋势。市场经济背景下，部分企业和事业单位将重点放在提升内部人员综合素质上，在工作中始终践行以人为本的理念，加强企业文化建设。现代企业经营中，思想政治工作对人员管理和企业经营具有指引作用，各部门需要在工作中合理进行资源管理，以发挥政工工作的作用。基于此，本文针对从激励角度看目标管理理论在企业政工干部管理中的运用进行讨论分析，仅供相关人士参考。

关键词：激励；目标管理理论；政工干部管理

引言

在企业中，政工干部管理主要的工作内容是以企业的政治文化建设为主，政工干部的管理水平直接反映出企业的企业文化和企业精神。另外，政工干部还承担着企业与员工沟通的纽带作用，充分发挥企业政工干部的作用，能够有效解决企业与员工之间的矛盾，提高企业的凝聚力和企业的文化内涵，进而提高企业的核心竞争力。所以，企业应该从激励的角度来分析目标管理模式，运用科学的管理方式来引导企业政工干部的管理，提高企业政工干部的管理水平，进而使企业的政工干部管理向着科学化、规范化的方向发展。

1.企业政工干部管理的意义

在新形势下，各行各业也在飞速发展，企业所面临的市场竞争力有所增长。因此，企业在应对市场竞争时，需要坚持党的发展思想，坚持走可持续发展道路，从而在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，保证我国企业稳步发展，提升我国经济水平。现阶段激烈的市场环境是企业目前需要应对的，在未来市场竞争只会越来越激烈，所以企业需要提升自身政治工作，在面临各种决策时，能够坚持和贯彻党的指导策略，将政治思想顺利的落实到企业各个工作当中。因此，加强我国企业政治工作建设具有很强的现实意义。通过政工队伍建设，一方面能够使企业员工秉承正确的价值理念，促进企业和谐发展；另一方面，能够使企业形成良好的工作氛围和环境，实现企业可持续发展。

2.目标管理理论在企业政工干部管理过程中的应用问题

2.1企业思想政治工作需要创新

在现阶段企业开展思想政治工作时，经常出现与实际情况不符的问题。一方面是因为传统思想政治工作造成的影响，导致员工思想传统守旧，政治观点与新形势下发展理念不相符，也不关心当前时政问题，单一的使用传统思想来面对所有问题。另一方面，企业员工忽视时代发展的需求，不懂得创新，使得思想政治工作的开展难以脱离传统模式，缺乏主动性，思想政治工作反馈力度不强。企业在实际发展过程中，为能高效地向团队反映实际工作中存在的不足和实际状态等，信息渠道处于闭塞的状态，使得企业容易忽视员工实际需求，对思想政治工作的顺利开展形成阻碍。其次，部分企业在思想政治工作建设中，采用灌输教育的方式，不仅忽视了员工实际感受，也忽视了创新发展理念。在这种模式下，企业员工并没有真正将思想政治工作反映到实际工作当中，使用单向性思维模式促进队伍建设，难以达到理想化状态。

2.2企业政工干部管理工作的方式过于单一，工作完成效率低

如今互联网技术发展越来越快，企业的科技化也越来越高，在人们的生活中已经是不可缺少的部分了。但还是有很多企业没有意识到网络信息技术对于政工干部管理的重要性，管理模式还是和之前传统管理模式类似，没有很好地运用网络信息技术去全面展开政治思想工作，对此，也就到导致了政工干部管理工作的效率不高，工作范围局限，无法以最快的速度引导企业员工政治思想的前进方向以及帮助企业更好的发展。

2.3管理中忽视了政工工作对员工的激励作用

现代企业发展中，企业员工对企业经营的影响日益显著。若员工无法积极地参与到工作之中，则会对企业运营产生阻碍作用。我国企业在发展中，企业资源管理依然存在较为明显的问题，不能全方位调动企业员工的工作热情，不利于企业的建设与发展。

3.从激励角度做好企业政工干部目标管理的措施

3.1充分树立服务意识。

企业政工干部人员在开展政工工作的过程中，应深入基层中去，充分树立服务意识，全心全意为基层员工服务。在具体的企业政工工作开展中，政工干部人员应通过积极与员工谈心来了解员工们的真实诉求，尽可能帮助员工解决在生活和工作中遇到的各种困难，以消除员工的顾虑，促使员工更好地投入工作中。

3.2合理分解目标，明确划分权责

所制定的总目标要进行有效的分化，分化为若干分目标，在分解总目标的过程中要坚持科学合理、公正公平的原则，在目标分解的过程中也要坚持激励机制的原则，核心是参与管理、科学决策、实事求是等原则。除此之外，在分解总目标的过程中，还要秉承以下几个原则：一致原则、协商原则、长远目标与短期目标相结合的原则。另外，企业在分解总目标的过程中，还需要明确相应的责任，实现目标与责任的统一，确定相关的负责人，发挥负责人的管理监督作用，让各部门积极负责，充分发挥自己的职能，互相协作，共同完成目标。企业还需要明确的岗位责任制，避免出现问题后互相推诿、无人负责的情况，以此来提高企业的工作效率和工作质量。

3.3强化绩效管理工作的质量

政工干部管理工作中还有一项绩效管理，这是企业为了员工能够更好地工作，所开发的一个绩效管理项目。绩效管理当前仍存在很多不足的地方，也形成了许多员工对于绩效不够重视。通常大多企业的绩效管理体系包含员工表现、工作成绩、差错问题等，因此，应当健全绩效管理工作，以组织体系、流程体系、多元化考核等多种体系结合来推进单位、部门、岗位三级绩效考核，且不断探索新的绩效管理模式。对于考评要多以创新的手段来管理员工，才能激起员工的斗志，完善考核内容，严格考核程序，也适当给予有效奖励鼓励员工。企业管理者应当强化资源管理当中的绩效管理工作力度，将含有公司价值观和企业文化的考核条例与方法、理念纳入绩效考核评价体系当中，充分重视员工日常行为、表现、思想的动态变化与其个人为企业创造价值的情况，用政工工作的角度来为企业管理工作提出更加有价值的意见和建议，并将其贯彻落实到绩效管理工作当中。

3.4拓展政工工作渠道。

传统的企业政工工作仅是通过开展集体思想政治教育活动来体现，很难激起员工的积极性和得到员工的信服与支持。针对该问题，企业应不断拓展政工工作渠道，通过多种多样的途径和方式来开展政工工作，以增强政工工作的趣味性、提高员工的积极性、获得广大员工的认同。例如，除传统工作渠道外，还可以通过给员工印发图文并茂的思想政治宣传小册子、播放思想政治宣传片、组织员工观看一些红色电影等方式来开展企业政工工作。另外，随着新媒体时代的到来，利用新媒体工具来开展企业政工工作也是一项有效途径。例如，企业可以组建专门的政工工作活动群，定期在群内推送相关信息，并与员工进行在线交流互动，以打破时间与空间的限制，使政工工作成为一项常规工作。

结束语

总而言之，企业在发展过程中及时发现问题，同时要做到坚持可持续发展的战略，要建立健全企业政工干部管理制度，提高创新意识及重视程度，合理制定目标，科学地对总目标进行分解，明确相关的责任，制定严格的岗位责任制，坚持科学合理的考评机制，充分发挥激励机制的作用，激发员工的积极性和主动性，促进企业平稳发展。

参考文献

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