建设工程项目质量管理措施

建设工程项目质量管理措施

刘晓桐

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摘要：在建设工程项目中，质量管理的重要性越来越突出，文章结合实例，对建设项目质量管理中存在的问题，提出了相应的管理措施，可为类似的工程项目质量管理工作提供参考借鉴，从而为建设高质量的工程项目奠定基础。

关键词：建设工程；质量管理；控制措施

随着国民经济的不断发展，工程建设项目数量日益增加，在工程项目施工过程中，工程质量是企业关注的焦点，因为，工程质量的好坏不仅影响到企业的经济利益，而且关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产安全。在这种情况下，建设工程项目的质量管理的重要性就越来越突出了，我们必须树立质量第一意识，对工程质量管理存在的问题进行详尽分析，对工程质量的管理与控制措施进行多方面研究，掌握控制方法，从而严格保证工程质量。基于此，笔者通过多年的工作实践经验，结合工程项目实例，就建设工程项目质量管理存在的问题及控制措施进行了研究。

一、建设工程项目质量管理的原则

1、质量第一原则

要确立质量第一的原则，必须弄清并且摆正质量和数量、质量和进度之间的关系。不符合质量要求的工程，数量和进度都失去意义，也没有任何使用价值。而且数量越多，进度越快，造成的损失也将越大。因此，好中求多，好中求快，好中求省，才是符合质量管理所要求的质量水平。

2、预防为主原则

对于工程项目的质量，长期以来我们采取事后检验的方法，认为严格检查，就能保证质量，实际上这是远远不够的。应该消极防守的事后检查变为积极预防的事先管理。因为好的工程项目是好的设计、好的施工所产生的，不是检查出来的。必须在工程项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证工程项目的质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

二、建设工程施工过程质量的管理

1、施工准备阶段的质量管理

施工准备时着重做好施工图纸的学习及会审工作，领会设计意图。按图施工是建立在学习与会审的基础上，会审不是简单地审核图纸差错，而是对设计进行优化，以保证工程质量符合规范要求，学习及会审设计图纸是质量管理的重要环节。组织技术管理人员做好施工组织设计以指导生产有序进行，做好原材料、辅助材料、预制构件、半成品的质量检查工作，严把质量检验工作。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量。不仅检查进场实物，原材料检验报告、检查型号、规格、性能是否符合设计要求，对钢材、水泥、砂石、防水材料、电管、水管、电线电缆等材料进施工现场时必须进行二次试验。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节进行管理。对原材料和半成品的质量控制是质量管理的关键环节，同时要做好机械设备的检修工作，确保设备在施工中正常运行。

2、施工中的质量管理

首先要做好技术交底---向操作者进行技术、质量交底。施工前对操作者进行详细的技术、质量交底是搞好施工的重要环节，其内容包括工程名称、部位、使用材料的质量标准、操作要领，务必使操作者明确质量要求，必须掌握好技术要点、难点。要严格执行“三检”制度，班组自检、项目部抽检、监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工前或施工过程中。在施工过程中要做好复核工作，其重点应放在管线的定位、预埋管的标高、轴线、各层标高及成品和半成品的选用方面，对已完成的工程特别是隐蔽工程必须全数检查，如地基基础接地、电管预埋、地下排水管的闭水试验、隐蔽给水管的压力试验、电管的保护层厚度、室外水管的防冻层厚度等。隐蔽工程验收要按有关规定执行，其次施工现场要文明施工。

3、竣工后的质量管理

竣工后的质量管理是建设工程投入使用的把关管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量管理的范畴：一是要杜绝或减少由于维护过程中的违规行为造成对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发质量事故；二是避免由于维修、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。在这一阶段的管理应着重把好两关：一是严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。二是加强对维护过程中的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境，使建设工程质量实现可持续发展。大力提倡和推行工程质量保险，将工程质量管理纳入经济管理的范畴，以解决工程交付使用后发生质量问题用户找不到责任方的后顾之忧。

三、优化建设工程项目质量控制管理措施

1、建立健全工程质量相关的法律、法规体系

建立和完善规章制度，健全建设工程质量相关配套的法律、法规体系。企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。制订工程责任制度必须坚持实事求是的原则，因地制宜，根据企业整个系统的需要，解决每一个工程、每一个岗位在企业系统的空间和时间联系，使责任制科学化；必须注意职与责的一致性、责任与利益的对等性，以激发员工的主观能动性。

2、强化和完善建筑项目目标责任制及监督机制

实行目标管理，进行目标分解。针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，通过质量管理目标的确定和分析，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。

3、推行新技术、强化施工管理及人员培训

推行全面质量管理，提高质量控制水平，在施工过程中要积极采用先进适用的新技术、新材料、新产品和新工艺等组织施工，发展专业化、机械自动化、管理现代化，优化资源配置，提高生产率。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成，计算机是企业管理现代化的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。

结语

总之，工程质量管理优劣直接影响到工程建成后的使用，确保工程质量的有效管理控制手段应贯穿于工程建设的始终。因此，每一名工程建设的参与者都应高度予以重视，严格树立“百年大计，质量第一”的观念。通过对本文涉及的建设项目质量管理中存在的问题，笔者建议重点从增强全员质量管理意识、加强机械设备的管理、强化工程监理工作以及加强工程材料质量管理方面来确保工程质量和安全，可供类似的建设项目单位和参建单位参考，以加强建设项目质量管理，共同将我们的建设项目工作做好。

参考文献：

[1]林国洪.建筑工程项目质量管理中存在的问题及控制措施[J].城市建设理论研究：电子版.2015（09）

[2]李向科.建设工程项目质量管理存在的问题及改进措施[J].建筑工程技术与设计.2015（13）

[3]陈喜丽.建筑施工工程质量管理中存在的问题及控制措施[J].建筑工程技术与设计》.2015（20）