T加油站改造项目风险管理研究

T加油站改造项目风险管理研究

佟林 张 蕊

（中国石油内蒙古乌海销售分公司，内蒙古 乌海 016000

摘要：加油站是我国重要的民生建设项目之一，但是安全事件的频繁发生会牵动着人民群众的心。加油站中的环境污染会直接影响到周围居民的生活质量，并推动着加油站的设备和技术的改革和更新。然而，汽油是一种危险的化学物质，易燃易爆，因此如果处理方式不当就会造成严重后果，增加安全风险。目前，我国还无法将经验与加油站改造项目相结合。通过在加油站改造项目中引入风险管理方法，由此风险防控目标可以更好地实现，致使改造项目的安全性将是研究的重点。基于此，本文主要以T加油站为例，阐述加油站改造项目风险管理的有关概念，并对T加油站改造项目的风险加以评估，在此基础上提出相应的解决策略，以期为日后的研究提供参考。

关键词：T加油站；改造项目；风险管理

1. T加油站改造项目风险管理的有关概念

（一）风险管理

风险是指人们在生产和生活期间失去健康和家庭或者亲密朋友以及金银财富等宝贵东西的可能性。因此，风险是客观的、突发的以及多变的。除此之外，风险的出现不以人的意识为转移，而是客观存在的。风险的出现是突然发生的，没有任何的征兆。一旦发生风险，就会有很多不为人知和无法控制的结果，其发生的结果也是不可预测的。因此，风险无法用简单的语言进行全面的阐述，而是具有一种复杂的现象，需要仔细分析的许多性质和特性。

2. 项目风险

项目风险指不确定的事件或状态，当它发生时，会至少影响到一个项目目标，例如项目安全管理、项目工期管理、项目质量管理等。情况因项目而异，各有特点。总的来说，这不能在完全最佳状态下完成，因此在项目部署过程中存在许多不确定因素由此促使项目的进展存在诸多机会，其中可能是成功的，也可能会是失败的。

2. T加油站改造项目以及项目风险概述

（一）加油站改造项目以及特点

加油站改造项目是改造、安全、技术更新和新建工程的类型之一。它由形象包装和建筑部分两部分组成。本文主要在市场以及成品油战略的基础上制定出相应的成品油销售运行系统。其中，最终目标是加油站运营和成品油的销售，由此给企业带来良好的经济利益。

至于加油站的改造项目，其主要特性是周期长、产品范围广、对资金的需求高且风险巨大。

第一，明确相应目标。此前，加油站改造项目的目标是改造成品油的独立运营和销售，并给企业带来了巨大的利益。同样，为实现销售成品油的目标，相关工具应增设相应的加油服务。此外，还应拥有便利店、汽车维修和维护服务，最终为企业获得良好的经济效益提供保障。

第二，具备特殊的组织和法律条件。加油站改造工作的主要参与者有施工单位、监管单位、石油化企业等。并且加油站是相关利益者的主要基础。此外，合同和法律也是分配业务和调整权利、责任和利益的规范性来源。

第三，设计范围广。全面改造项目包括项目立项、安全评估、计划和法律税务等各种设施。除此之外，还涉及石化企业的布局以及相关政策支持等。

最后，改造特殊的环境。作为成品油的销售终端，加油站是有害化学物质的储存设施和经营地点，因此埋在地下和管道里的石油和天然气，在一定程度上给改造项目带来很多不确定因素。

因此，影响加油站改造项目的因素很多。关于加油站改建项目，范围相对较广，影响很大，其中涉及的因素也有很多，例如包括技术、质量、政策和安全等。

2. 加油站改造项目存在的风险以及特点

项目的风险通常是，由于外部因素(如项目开发、验收、决策和实施)的影响，促使项目无法实现其预期目标。在加油站建立初期。加油站根据实际的企业战略和经济状况制定了合理的计划。同时，在制定加油站改造规模和部署过程时，首先要详细分析技术、发展和合理规划。但是，实际上影响规划的不确定因素很多，这就在一定程度上导致了与预期目标产生差距。因此，工期的延长和经济损失成为加油站改造项目面临的主要风险。

事实上，由于风险的主要原因是加油站改革项目本身和外部的不确定性造成的，且实际结果和预期目标之间有明确的区别以及参与者对项目缺乏全面的了解。这就导致加油站的改造工程已经出现失控。更常见的是施工期较长、经济变化、成本上升等。这些都不可避免地影响到企业的经济效益，最终导致亏损。

加油站改造项目的风险特征具体如下：

首先，风险是客观存在的。所有项目都有风险，但参与者的意图不会对其产生影响。在通常影响项目的相关因素方面，它具有一定的独立性，不会随着参与者意愿的变化而改变。如果因素发生变化，项目就处于风险之中。

二是风险的可测量性。不确定性也是改造项目的一个重要特征，但可以对其进行测量和评价。关于加油站改造项目的风险，它们有一定的原因和特点，其风险在发生前会出现一定的征兆和症状。为了在计划和实施过程中有效预测风险概率及其影响程度，主要是通过观察、分析和推断影响设计的相关因素等分析项目的规律性。因此，在风险预测和控制的基础上，有效的推算风险，由此提高了对风险主体的认识。

最后，风险不确定性高的主要原因是风险本身的发生总是存在不确定性。换句话说，风险发生的可能性是不确定的。同时，这种不确定性影响到事件发生的时间和地点。事实上，从主体对客观世界的看法来看，在这方面有很大的局限性。因此，不可能准确预测概率和风险程度。

3. T加油站改造项目风险的有效应对措施

1. 施工质量风险的应对措施

1. 编写工程计划

T加油站改造项目核心小组组织了该部门的设计部门、施工部门、监理部门和工程部门，并共同制定了该改造项目的质量计划，以此确保达到相关部门商定的规章制度、条例和合同约定制定的质量目标，然后明确相关部门的质量责任和目标。其他单位应当制定并实施其质量保证计划，按照岗位职责进行管理。例如，更详细地说明技术结构、配置过程和使用资源等细节，以描述未来的实施标准，从而保证每个单位都符合预期的目标和质量要求。在此过程中，经主管经理批准，在充分论证了预定目标的时效性之后，并将其投入生产。

2. 编写实施计划

实施过程包括进入生产、技术活动和生产过程的因素，最终促进质量目标得以实现。当然，为了实现上述预期结果或质量目标，必须配置各种管理计划，并告知特定部门或工作人员如何实施质量计划，以便改进程序或质量控制标准以及及时掌握实际工作进展，并严格按照相关标准执行操作或步骤，促使操纵更加标准化，除此之外，建设部应严格遵守项目总体质量目标和施工标准的确定和论证，建立项目施工管理的组织、系统、操作程序、方法和要求，并在施工时按照全标准进行施工，以保证施工质量。

2. 工期制度风险的应对措施

T加油站改造工程的工期只有30天，非常紧张。因此，需要在项目建设中加强与建设部门的沟通和监管，做好科学管理，防止项目工期延误。

首先，建立一个项目领导小组。领导小组主要跟踪施工进度，充分理解项目开发建设期，并向主管经理报告相关信息。以便后者更全面地了解情况，从而能够更好地做出决策和部署任务。

第二，强调管理方法的科学性。通过详细使用双代号时标网络图，可以尽一切努力确保部署科学合理，并不断深化和改进建设计划。在此期间，也要对其开展定期检查，认真分析计划执行的要素，以此确保施工能够及时完成。

第三是在与各方签订合同时转移某些风险，并明确确定监理、施工和其他项目何时完成。如果上述单位不能按照规定的计划履行合同，应承担相应的责任。

结论：本文主要以工程风险管理理论为基础，通过查明和分析T加油站改造工程中存在的风险，结合理论与实践，针对具体风险因素采取个别有效措施，从而为加油站改造工程的顺利推进作出重大贡献。与此同时，本文的研究结果也可作为其他加油站改造项目的风险管理参考，并为风险应对措施的后续行动提供依据。

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