浅议如何提升石油企业人力资源管理竞争力

浅议如何提升石油企业人力资源管理竞争力

封 辰

中国石油天然气股份有限公司河北秦皇岛销售分公司，河北 秦皇岛 066100

摘要：社会经济的快速发展为石油企业的激烈的竞争形势埋下了伏笔，并造就了石油经济逐步市场化的趋势。为了顺应时代的发展趋势，石油企业需要始终秉持创新的理念，充分发挥企业人力资源管理的潜力，为石油企业的经济生产提供源源不断的创造能力和生产力，助力石油企业核心竞争力的提升。

关键词：石油企业；人力资源管理；竞争力

引言

人力资源管理有助于提高企业竞争力，推动企业全面深入的改革。但是，在管理做法、招聘和薪酬制度不足以及员工培训内容不足的背后，存在着管理认知模糊的问题。为此，企业必须改变传统观念，加强人员和企业关系建设，建立健全的招聘制度，掌握业绩管理和薪酬，积极开展人员培训，注重人才培养和培养，提高石油企业人力资源管理质量。

1 新时代人力资源管理的必要性

未来企业的高效增长将越来越依赖高质量劳动力的供应。这就要求在员工人数、质量、结构等方面对企业进行战略性规划。面对较低的成本优势和市场经济衰退，监管机构很难通过人工智能和大数据等新技术在快速变化的市场环境中调整人力资源管理。

2 石油企业人力资源管理中存在的问题

当今我国大多数石油企业还采用传统的人力资源管理模式，这种模式在石油工业增长的背景下缺乏竞争力，无法满足现代企业的增长需求。因此，分析目前石油和业务部门人力资源管理中对提高人才管理和竞争力具有重要作用的问题。

2.1 人力资源管理用人观念落后

按照传统的长期管理模式，一些石油公司在人力资源管理方面没有创新意识，而是不断、持久地注重时间上的变化和产业改革，导致企业资源管理与现实脱节。一些企业更加注重经济性，更加注重促进采矿，而不是人力资源管理，而不是领导作用，因此企业缺乏相应的人力资源管理标准，不会影响石油企业的长期稳定。

2.2 人力资源管理资源开发不足

第一，一些石油公司没有能力培养人才，也没有为潜在人才提供足够的学习机会。公司在开发过程中定期培训员工，但大部分都接受了表面培训。主要目标是公司自身的发展，而不是不断增加的员工深度。通过最大限度地减少培训时间、最大限度地减少员工培训时间以及缺乏深入的培训内容，大多数企业都无法实现其期望，而且缺乏培训机会可能阻碍企业的发展。第二，许多企业缺乏成熟的物流培训体系。许多企业的培训是基于员工的基本技能，这些员工在工作后主要依靠员工在实践中发展技能。在最初阶段，公司的培训过于繁琐，因为员工只需进入公司的“第一课”，这一点很简单。此外，公司没有足够的培训系统来满足培训内容的重要性，这些培训内容通常与多年来使用的培训内容相同，无法跟上公司的发展步伐。同时，企业不给员工提供精神意义，却无助于促进企业凝聚力和员工目标，从而丧失企业人才的竞争力。

3 石油企业人力资源管理的竞争力提升对策

3.1 强化员工关系管理

人力资源是现代企业核心竞争力的关键。员工关系管理侧重于运用管理理论，使企业与员工的关系与员工的内部关系相协调，确保员工能够利用其工作带来的社会效益。为此，企业必须注重提高员工满意度，建立全面的员工关系管理制度，使员工和企业、员工和员工能够进行有效沟通，促进员工的工作主动性，增加利润。同时，通过适当的人员配置来管理科研人员之间的关系，可以避免员工能力的浪费，使各部门能够有效地履行职责。在这一过程中，环境可能会对人们的观念和行为产生负面影响。构建与企业现实需求相结合的企业文化，可以产生新的文化特征，考虑到企业和个人的共同愿景，有效提高员工的集中和集中程度，动员员工指导管理员工关系。

3.2 探索建立科学合理的人才培养机制，完善人才晋升通道

真正的人力资源管理不能仅仅通过征聘人才来维持，而应把人力资源作为培养人才意识的第一资源，积极寻求新的人才培养机制，提高技能和综合能力，充分利用人才。一名工人进入了石油化工公司所在的国家，想适应一个需要花费大量时间学习新知识和新技术以及采购行为的新职位；为了实现职业提升，必须在日常工作中不断提高职业资格。《成绩》严格关闭，为优秀青年人才开辟了突破口，从而提高了好的再利用；坚持功绩，按业绩奖励，公开公平，通过争吵，平衡照顾，做出杰出贡献，优异成绩，开辟突破口。

3.3 专注企业文化以增强企业软实力

企业文化体现了企业及其员工的价值观和行为，是企业在某一时刻发展的强大而有效的驱动力。石油公司强调，建设企业文化可以增强企业的软实力，通过培养高素质的人才不断推进。关于企业文化建设，企业必须不断弘扬源于企业发展的良好文化和精神，以这些伟大的文化和精神为基础建设企业文化，促进新的维度。第一：保持人的坚持，铸造和谐；诚信，创新为精神；设计和个性积极促进、凝聚、展示、创新、创新、领导作用和互动的原则，不断促进激励、约束、凝聚力、展示、发展、创新、可塑性，此外，必须促进和促进体现行业领导地位的诚信和发展文化、项目流程开放文化、体现企业价值的利润文化、和谐、开放沟通、协作和员工利益和谐文化、形象第二，企业必须通过改善注重深化企业理念、行为、视觉形象和增值的体制文化来提高“领导素质”，其基础是加强团队建设、创新和促进企业文化、“为雇主创造附加值、为工人寻求更大发展、为资本捐助者创造更高回报以及为社会提供优质服务。

3.4 设置科学合理的人力资源考评制度

在石油企业的内部，因为同样的工作，收到的奖励却不是一样的，难免会给员工的心理造成影响，并严重影响其工作的积极性。所以针对员工的绩效考核，要进行创新，广泛地收集内部员工对于绩效考核办法的建议和看法，并经过人力资源管理部门的精细化地层层筛选和决策，将其最能凸显人性化的绩效考核办法进行完善，并进行实际的应用，让员工成为绩效考核制定的主体，让员工积极参与到绩效考核的工作中，激发其工作潜力，真正成为石油企业的决策者。此外，要给与员工物质和精神双重地奖励，石油企业不仅保证了员工的生活水平，而且为员工的思想层面的提升提供了平台，强化员工的归属感和团队的凝聚力，稳定企业的人才，成为企业发展的中坚力量。

3.5 企业组织模式提升

通过对我国目前众多石油企业的发展模式的研究发现，大多数依然处在“登记控制型”组织状态，相对于现代化的“发展型组织”和“学习型组织”，呈现了较为落后的状态。所以创新石油企业的组织模式，实现石油企业组织结构的信息化和扁平化，让其具有开放性的特点，借助人力资源管理部门实现企业内部结构的优化和调整，让传统的上下级从属关系转变为伙伴关系，实现其人性化、个性化的组织，让企业的发展充分吸收人才，给与其广阔的发展空间，助力石油企业的发展和建设。

4 结束语

本文的分析表明，企业为了使人才具有竞争力，必须进行改革，改变传统管理观念，为员工创造激励措施，调整培训内容，完善人力资源管理制度等，以有针对性地解决问题，从根本上改善人力资源管理，满足油气行业的需求，继续实现平稳健康的增长。

参考文献：

[1]贺璐.石油企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].农村经济与科技，2018，29(18):131-133.

[2]马建华.石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2017(2):19-20.