全面预算视域下公司财务管理的实施策略研究

全面预算视域下公司财务管理的实施策略研究

  彭华

四川东祥工程项目管理有限责任公司 四川 成都 610000

摘要：随着市场经济的快速发展，也愈发突显了财务管理在公司经营中的重要作用和地位。而全面预算管理作为财务管理中的重要组成部分，近年来也引起了广泛的关注，更是成为了公司财务管理效率与效果提升的有效途径。本文先是对全面预算管理的内涵及公司实施全面预算管理的重要性进行分析，然后基于全面预算视域下对公司财务管理具体的实施策略进行探讨，旨在全面发挥出全面预算管理在公司战略发展中的作用。

关键词：全面预算管理；公司财务管理；实施策略

在新时期背景下，现代公司的战略性发展关键在于环境优化和效率提高。财务管理作为公司内部管理的重要内容，是公司实现战略性发展目标的重要支撑之一。但由于传统财务管理理念落后、模式方法陈旧等原因，使得公司财务管理效果并不理想，因而亟待进行公司财务管理的革新。全面预算管理作为一种新型的管理系统，是公司财务管理创新的体现，符合公司经营管理发展的需求，可促进公司财务管理水平的提升，也能为公司实现战略性发展目标提供导向。因而对全面预算视域下的公司财务管理实施策略进行探讨，具有重要的意义。

1. 全面预算管理内涵

预算指的是为实现公司经营战略目标而调配公司各项资源的一项活动，全面预算就是通过调配公司各项资源对公司经营中的全部经济活动加以预测，并通过三大财务会计报表来展示公司的经营状况与财务状况的方式。可见，全面预算管理是以公司战略规划为基准的，在工作职责方面，主要涉及到公司的经营业务、财务内容及特殊情况这三个部分的预算内容。其中，在经营业务预算中，主要包括营销预算、生产预算和人力预算等；财务内容预算，主要包括现金流预算和财务收支总预算；特殊情况预算，则是针对企业经营过程中所发生的偶然事件进行预算，比如长期投资活动的预算。

2. 公司实施全面预算管理的重要性

在现代公司财务管理中，全面预算管理发挥着非常重要的作用，可促进公司财务管理效率与效果的体现。具体来看，主要体现在以下三个方面：

2.1 可促进公司战略竞争力提升

从全面预算管理的内涵来看，该项工作是以公司战略规划为基准的，且在实际工作中，涵盖公司经营过程中各个部门的全部业务。因此，通过开展全面预算管理工作，可为公司各个业务部门制定明确的目标，由此规范公司各个部门的经营活动，同时也能及时发现公司不同部门在经营活动中所存在的问题和风险，从而采取有效的措施处理和调整。另外，在全面预算管理的作用下，也可促进公司内部不同业务部门彼此之间有效协调，避免出现经营目标冲突的局面，让公司的各个业务部门工作的开展，都能有效支持公司的战略规划落实，进而促进公司战略竞争力的提升。

2.2 可优化公司各项资源的配置

从上述中可得知，预算管理是借助调配公司各项资源来实现公司经营战略目标的一种方式，因此公司实施全面预算管理，有助于优化公司各项资源的配置，避免出现资源浪费的现象，从而提高公司资源的使用效率。具有来讲，在全面预算管理中，通过科学合理的预算编制，企业可充分掌握各个部门资源分配的情况以及具体的工作安排，及时发现各部门资源利用不合理的现象，及时进行调整，确保企业现有的资源得以合理配置，可杜绝资源浪费，继而提高企业资源的使用率。

2.3 可促进公司盈利能力的提升

全面预算管理不仅能优化公司各项资源的配置，让资源最大程度地发挥出作用，同时也十分关注财务收入与支出的总体情况。具体来讲，通过全面预算管理，可展现公司的整体经营内容与财务状况，其中，在财务方面，通过分析公司的收支变化情况，对公司经营业务及运营过程进行必要的调整和控制，目的在于促进公司盈利能力的提升。

3. 全面预算视域下公司财务管理具体的实施策略

在新的经济环境下，现代公司在谋求发展过程中，应重视财务会计管理建设。而在全面预算管理的视域下，公司对财务管理优化与调整，应具体从以下几个方面着手：

3.1 增强全面预算管理理念

全面预算管理在公司财务管理中应用，关键在于预算编制质量的提高，如此才能够有效发挥出全面预算管理的价值作用。下图2为全面预算视域下财务管理体系示意图，从图中可得知，公司在实施全面预算管理过程中，需要遵循战略性、统一性、适应性的原则，建立起完善财务管理系统平台，而在这一过程中，预算编制管理是重点所在，应以公司战略规划为基准，强化预算编制等工作，以降低财务运行的成本，提高财务管理质量，从而更好地适应新时期的财务管理需求。为此，就需要公司立足于自身的经营发展实际，有机结合预算编制与公司战略发展，转变以往单一落后的预算编制方式，积极创新预算编制方式，比如可利用零基预算、滚动预算、弹性预算等方式，提升预算编制的科学合理性与质量，从而促进全面财务预算管理的战略导向作用有效发挥，促进公司财务管理水平的提升。另外，公司各个部门之间也应加强协调与沟通交流，充分保证预算编制数据来源的准确性和真实性，进而进一步提升预算编制的科学合理性与质量。

图1 基于全面预算下的财务管理体系

3.2 构建精细化的财务管理模式

在新的经济发展形势下，更加突出了财务管理在公司内部控制管理中的重要地位，也强调了现代公司在谋发展的战略构建中，要加强财务会计管理建设。这也就需要公司转变传统的思维模式，应从新的财务管理视域，基于提升财务内部控制效能的目标，构建精细化的财务管理模式，以更好地适应新时期的发展需求。在具体的推进下，应从几个方面着手：一是明确财务会计管理建设的目标，在此基础上，夯实财务管理的重要地位，始终将财务管理作为公司战略发展布局的重点进行，并贯穿于公司经营管理的全过程，充分发挥出财务管理的重要作用；二是立足于公司长远发展的目标，制定科学合理的制度体系；三是建立健全内控管理责任机制，通过细化责任指标体系，提升财务会计内部控制工作的制度化与规范化，同时充分调动各业务部门参与的积极性，推进业财融合的进程；四是从财力与人员配置方面，增强财务会计管理的支撑力度，有效导入财务管理资源，加强核心人才的培养，最大程度地满足公司财务管理建设的需求。以某科技公司为例，该公司始终将财务管理作为公司战略发展布局的核心工作进行，并将财务管理贯穿于公司的经营管理各个环节，包括科研投入、生产线升级、核心人才培养等，坚持发挥财务管理的主体作用，为公司的发展布局和经营管理优化提供了有力的支撑。

3.3 提高财务信息化水平

在信息时代背景下，公司也应紧跟时代发展的步伐，结合新环境下财务工作的实际需求，积极推进财务信息化建设，通过优化环境建设的方式，切实提高公司的财务管理效能。首先，公司应加大财务预算管理信息化建设的资金投入，从办公软件、硬件设施等方面加大购置力度，优化公司财务工作的办公环境，也为公司有效落实财务预算管理提供基础保障。其次，结合公司的实际情况，编制财务预算管理信息化建设的制度细致，从制度层面确保信息化建设工作顺利开展，以促进公司财务预算管理信息化水平提升。再者，全面提升公司财会人员的专业水平和综合素质，制定有针对性的培训计划，提升现有财会人员的专业技能，使其能充分掌握计算机等操作技能，提升其岗位胜任能力。最后，通过全面统筹部署，提升公司信息化建设及发展的全面性，将全面预算管理作为公司战略发展的重要指导，并作为财务信息化构建的目标导向，由此全面深化财务工作的建设，通过构建全面预算管理信息系统平台，提高公司财务管理效能。

3.4 建立健全制度体系

基于全面预算视域下公司财务管理的优化建设，需要完善的制度体系得以有力支持，一方面需要公司明确制度体系的重要性，充分发挥出制度的作用；另一方面需要公司完善内部控制监督机制，充分发挥监督作用，确保各项规章制度有效落实。对此，首先需要公司建立完善的财务会计内部控制制度，从职责明确到岗位设定，都应实现科学规范的管理。与此同时，也要配合有效的绩效考核机制，充分调动各个部门、各个岗位参与的积极性。其次是建立完善的内部监督机制，加大监督力度，确保财务会计内部控制机制有力执行，从而提高公司财务管理工作的效率与质量。最后是要全面落实全面预算管理的要求，应紧扣全面预算管理的要求进行制度的完善，尤其是加强预算编制、预算执行等工作环节的关注，通过严格的预算管理制度，切实提升预算的规范性和严肃性，进而有效发挥出全面预算管理的作用，促进公司财务管理效能提升。

结语：

总的来说，在新的市场经济环境下，公司要想实现健康可持续发展，需要高度重视财务管理的地位，在全面推进财务管理建设过程中，应将全面预算管理作为新的管理理念和要求，积极构建公司精细化的财务管理模式，从而为公司实现战略发展目标提供保障。

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