工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略研究

工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略研究

刘晓冰 李淑环

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摘 要：近年来，我国工程建设力度不断加大，造价咨询行业也得到了快速发展，但在理念、市场、发展模式以及管理方法方面都未能够做出根本性的变革。在当今社会背景下，随着技术变革的速度加快，传统造价咨询企业遇到了新局面，为满足经济发展需求需要作出工程咨询服务体系的改革，围绕全过程工程咨询优化自身的服务体系，这对造价咨询企业来说可以有效解决自身的不足，从而实现可持续发展目标。
　　关键词：工程造价;全过程;咨询
我国工程造价咨询企业在不断的发展和进步，但是同时也存在着较大的风险和挑战。所以工程造价咨询企业的管理人员，需要摒弃传统的管理模式和管理理念，采用新型的管理模式，提高工作人员的专业能力和专业素质，挖掘更多的相关人才，以促进企业的发展。当前我国工程造价咨询行业正处于转型时期，管理制度和管理机制还不够完善。因此，需要更加开阔的眼界和更加专业的能力，以促进企业的发展。
　　1 我国全过程工程咨询造价企业发展过程
　　1.1 发展主体地位，确定业务范围
　　工程造价咨询在我国应用较晚，我国采用脱钩改制、清理整顿等方式对行业进行整顿和改革，使工程造价咨询行业能够更好的适应市场发展需求。工程造价咨询行业在刚开始应用时并不是单独存在的，它通常都是银行、税务、审计或者计委当中的一个部门[1]。1996年我国发布了关于工程造价咨询的相关条例，这就说明工程造价咨询需要被社会接受和认可，要承担一定的业务和责任，所以我国的工程造价咨询逐渐由小部门转变为企业，也在逐渐向经济方式进行转型。
　　1.2 行业规模扩大，工作人员增加
　　根据相关数据显示，我国具备造价咨询资质的相关企业有数万家，其中包括甲级咨询企业、乙级咨询企业，根据近些年来的数据显示，我国甲级咨询企业正在逐渐增加，乙级的企业逐渐减少，而且工程造价咨询企业的总数量在逐年增长。当前工程造价咨询的工作人员共有百万人，呈上升趋势。注册造价工程师的总人数也达到几十万。
　　2 我国全过程工程咨询造价企业发展中存在的问题
　　2.1 工程造价咨询企业规划意识不强
　　近些年来，我国工程造价咨询行业更加重视企业自身发展和技术发展，相对忽略了管理工作。企业更加重视一些文件、规则的执行和学习等，忽略了对企业的管理，对员工的管理，而且大部分企业对发展方向目标不够明确，也没有较为完善的发展方向和发展目标。在当前规划当中，一种规划是根据社会发展来制定的，这种规划理论性和宏观性较强，实践能力较弱，虽然这种规划对与工程造价发展有较强的指导作用，但是这种规划最主要的是突出发展，却缺乏对于个别企业的发展内容。另一种规划是由行业协会进行编制的，这种规划更加注重某一特定的行业，缺少对整体意识和整体发展，综合能力较弱。这两种规则是根据不同方向和不同目的来制定的，想要做到既细致又全面具有较大的难度。第三种规划是由企业根据自身特点来制定的发展规划，这种规划的针对性和可操作性都较强，能够有效促进我国工程造价企业的发展。根据相关的资料和数据展示，这种规划很容易被一些大型企业所应用和认可，而且应用的情况也较为良好，但是这种规划在大部分的中小型企业当中规划意识不足，重视程度也不够，实用性不强。
　　2.2 工程造价咨询企业竞争环境需要改善
　　随着我国经济的不断发展，工程造价咨询行业的规模在不断扩大，业务量也在逐渐增加，这也就增加了企业数量和工作人员人数，提高了工程造价咨询行业的竞争力，给工程造价咨询行业带来了较大的压力和冲击。面对当前情况，只有个别大型工程造价企业采取改革创新的发展模式，也有一些中小型企业由于经济不足、基础较弱、发展意识也不足，只能够采用“降低质量提高效率”或者“以价换价”的模式被迫走上了恶意竞争的道路，这种模式主要指的就是降低服务质量节约成本，以此来提高经济收益，这种情况对行业发展极其不利。
　　2.3 工程造价咨询企业中职业功能不强
　　工程造价咨询属于一种智力服务模式，企业受业主的委托从事业主要求的工作，这也是工程建设当中的一项重要内容，能够起到合同管理以及投资控制等作用，由于工程造价的属性较为独特，所以很多人会忽略其原本的价值和作用，导致工程造价咨询在整个工作环节当中的地位较低，所以话语权也有限。除此之外，工程造价咨询企业需要考虑到双方的利益和需求，有时会被对方不合理的要求和影响。而且有一些工作人员的独立性、客观性、公正性不够强，所以使工程造价咨询工作缺乏合理性和科学性，还会降低企业的信誉和口碑。还有一些企业将合同当中的内容作为唯一的目标，缺乏自主服务意识，使职业功能性变得较弱。
　　2.4 工程造价咨询企业业务范围不够广泛
　　当前我国工程造价咨询企业规划涉及工程概算、投资预估、可行性研究、审计以及造价鉴定等内容，没有和招标代理、项目管理、方案设计等方面进行深入融合，当然业务能力较为单一[2]。除此之外，也有一些企业领导的管理模式和管理理念较为落后，缺乏综合性服务的素质和意识，在当前市场环境下，建筑工程更需要专业性、全面性以及复合型的咨询服务，单一的、传统的造价预算服务模式已经无法满足当前客户的需求。

　　3 我国全过程工程咨询造价企业发展策略
　　3.1 转变工程造价企业管理模式
　　企业的规划和发展是当前我国工程造价企业管理过程中的一项极其重要的内容。全过程工程咨询需要更加规范、更加系统且综合性较强的服务，所以工程造价咨询需要转变自身的管理理念和经营模式，同时还需要做好企业发展规划。工程造价咨询企业应该根据自身的特点来制定符合企业长期发展的规划，规划需要详细制定各个阶段的发展目标和发展内容，内容当中不仅要设计自身的经营方向和经营目标，还需要加入企业的管理文化和管理制度。以此来促进工程造价咨询企业的发展，也促进我国工程造价咨询行业的发展。例如，在当前福建美丽之冠综合项目当中，需要从管理制度和管理文化方面进行改革，在这一项目当中可以加入一些未来的发展目标和发展方向，还需要制定详细的计划，如什么星级的餐厅、酒店，以及什么规模的商场等，这样才能够顺利建造工程，有效促进我国工程造价咨询行业的发展。
　　3.2 加强改革创新能力
　　随着我国社会改革的不断深化，我国和其他国家之间的交易往来次数逐渐增多，我国工程造价咨询行业在新的理念和新的技术的支持和推动下不断进行改革和创新，这对传统的咨询造价企业来说是极大的考验和压力。工程造价咨询企业需要充分了解自身的特點和自身的优势，并且采用相应的措施来加强企业应对挑战的意识和能力。例如，在对福建美丽之冠综合项目建设过程中，可以加入一些新理念和新技术等，如，在传统项目建设的基础上可以加入一些高科技的引路牌，或者更加人性化的停车场等。
　　4 结 语
　　总体而言，我国工程造价咨询企业在不断的发展和进步，但是同时也存在着较大的风险和挑战。所以工程造价咨询企业的管理人员，需要摒弃传统的管理模式和管理理念，采用新型的管理模式，提高工作人员的专业能力和专业素质，挖掘更多的相关人才，以促进企业的发展。当前我国工程造价咨询行业正处于转型时期，管理制度和管理机制还不够完善。因此，需要更加开阔的眼界和更加专业的能力，以促进企业的发展。
　　参考文献：
　　[1]刘正豪.国有工程造价咨询企业经营困境与对策研究 ——基于实际案例的调查分析[J].重庆建筑，2019，18（10）：57-60.
　　[2]张兰兰，杨柳.基于工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理的分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（32）：1249.