建筑工程现场施工管理提高策略探讨

建筑工程现场施工管理提高策略探讨

夏莉华

山东百聚建筑工程有限公司

摘要：随着综合国力的不断发展，人们生活水平逐渐提高，21世纪，建筑行业在迎来崭新机遇的同时，也面临着激烈的竞争与挑战。作为我国国民经济不可或缺的一部分，建筑业极大地促进了社会经济的发展，改善了人们的居住环境与生活质量。与此同时，部分建筑企业也存在盲目追求利润，忽视安全和质量管理的问题，无论是施工技术的应用还是对于现场施工的管理，都存在许多不足与漏洞，为建筑施工安全埋下隐患，这些都是值得企业深思，并亟待解决的问题。

关键词：建筑工程；现场施工管理；提高策略探讨

引言

建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。在完成项目建设后，企业可以获得相应的经济利益。在项目管理中，施工现场管理质量不仅会影响工程的进度和质量，还会影响施工成本。因此，管理人员应保证施工现场管理工作的科学性和合理性，从而保证企业的经济效益。为了建设高质量的工程，施工企业必须加强施工现场管理。建筑工程的规模非常大，涉及内容非常多，导致施工现场管理工作存在一定的难度。因此，管理人员需要具有较高的素质以及不断优化施工现场管理的能力，从而有效开展施工管理工作。

1建筑工程现场施工管理的不足

1.1责任不清

建筑工程的施工需要多方参与，因此施工现场不仅有施工人员，还有业主单位、勘察单位、设计单位以及监理单位。如果没有明确相关参与方的职责，一旦出现问题，就会出现责任不清、相互推诿的现象，这也是安全事故发生后不能第一时间采取解决措施的主要原因。甚至还存在分包、转交工程时，恶意推卸责任的情况。责任不清的现象，不仅拖延了工期，而且还会严重损害受害方的合法权益。

1.2管理制度不完善

随着人们物质生活的改善，曾一度掀起“购房热潮”，人们对房屋建筑的需求越大，对建筑施工质量的要求就越高。相应的，建筑施工中所用到的设备、材料、机械、人员等资源也在不断增加，传统模式下的施工管理显然无法满足新时期建筑行业的要求，管理制度的改革与创新势在必行。然而，部分建筑企业却存在“重技术、轻管理”的现象，一味的引入先进的施工技术与设备，只为了单纯的提高施工效率，在短时间内获得利润回报，却没有从思想上认识到施工管理的重要性，甚至对显而易见、存在已久的管理漏洞视而不见。即使身为管理人员，也没有明确管理目标和职责范围，管理制度成为一纸空文，管理工作流于形式，根本无法发挥制度功能，导致施工现场混乱无序，甚至无法保障施工人员的安全和利益。施工现场很多设备没有得到合理使用，由于检修制度不完善，导致机械设备频繁出现故障，缩短了使用寿命，浪费施工资源，还会让施工进度随时陷入停滞状态，变相增加了施工成本。

2建筑工程现场检查与检测的强化措施

2.1建立健全现场管理制度

首先需要建立安全管理制度，安全管理制度主要依照国家《安全生产监督调条例》作为指导，严格采用建筑工程领域的法律法规制定现场检查方案。在现场施工环节过程中，由于施工条件复杂，施工难度大，施工人员经常要在数百米甚至数千米的高度上进行施工工作，如果没有进行严格的安全防护很容易造成施工安全事故。因此需要注意在建筑施工现场检查过程中严格检查安全工作状况，通过制定安全管理制度可以帮助管理人员进行定期的安全监察和考核，提高现场工作的安全性。建筑企业还需要对现场施工人员进行安全生产宣传，要求各岗位施工人员按照有关的宣传规范进行安全施工工作，提高建筑工程现场检查和检测管理的规范性。其次需要制定建筑原料检查制度，施工原料是施工建筑质量保证的基础，首先在施工现场需要严格检验材料的尺寸和质量是否符合要求，按照国家材料采购的标准检验材料的规格、尺寸、色泽等，另外，还需要使用检测设备对原材料进行隔热检测，防水检测，强度检测等，严格周密的检查施工原料的抗压能力和抗弯折能力。

2.2明确落实相关责任制度

为有效推动现场检查与检测管理工作，需要明确各部门工作人员责任，加强现场管理责任落实，现场施工环节一旦出现失职行为将会造成施工质量出现问题，后续需要再次进行返工和维修，造成企业的投入成本加大，企业的经营风险提高，还会给建筑使用者造成危险。因此，在使用过程中需要明确各部门工作人员的职责和任务，由部门负责人员组成现场检查与检测小组，对现场施工工作进行管理，按照相关的施工方案进行现场施工状况检测记录，现场施工步骤的安全水平和质量水平，保证现场施工环节与方案设计内容一致，技术人员在应用质量检测设备的过程中需要针对检测项目形成检测审核报告，补充有关项目的技术水平和尺寸规格数据，提高现场检查与检测管理的科学性。另外，还要建立健全奖惩激励机制，严格检查和检测作业环节中可能会出现的问题，一旦发现问题需要按照责任制度查处相应的工作人员。如果检查完毕确认现场工作操作流程和操作质量符合要求，则需要给予相应工作人员奖励，通过现场检查责任落实提高施工人员的安全生产意识水平，加强现场施工人员对于安全施工和管理的重视和积极程度。

2.3提高现场检查与检测管理的重视水平

建筑企业要想有效保障建筑工程质量，除了进行严格检查以外，还需要针对各个项目应用检测设备进行管理。为提高我国建筑工程质量保障水平。需要建立健全的检测管理体系，增强管理人员和施工人员对于现场检查与检测管理的水平。由于我国大部分建筑企业都没有采购和应用相应的检测设备，管理人员缺乏现场检测意识，检测工作与管理工作存在分离现象，管理人员会要求有关技术人员直接到现场进行检测并形成相关报告，不注重提高现场检测质量和检测水平，现场检测报告需要经过多个层级管理人员审核上报，一旦发现建筑工程问题难以及时进行整改和维修。因此，可以根据企业建设过程制定出适合的建筑工程检测管理方法，明确有关管理人员和技术人员开展检测工作的责任和职责，转变员工的检测管理观念。在现场检测过程中积极收集各部门员工的情况，及时发现建筑现场存在的问题并且及时将问题上报，结合全体工作人员的力量严格进行建筑质量安全管理。加强施工现场安全防护对施工现场管理具有重要意义。采用围挡封闭施工场地，可以有效避免非施工人员进入施工现场。安装环保防护设施，可以减少施工对周边居民和环境的不利影响。因此，加强安全防护，有利于保证施工人员的人身安全。另外，管理人员还应结合实际工作情况，有针对性地开展安全管理工作，从而保证建筑工程施工的顺利进行。

结语

综上所述，在实际管理工作中，管理人员必须总结以往的施工经验，并且根据建筑工程的实际情况，有针对性地管理施工现场。同时，施工企业在不断发展过程中，必须全面落实管理工作，同时不断加强施工技术研究，保证施工人员熟练掌握施工技术要点，从而保证施工的顺利进行。另外，施工企业还需要加强精细化管理，从而保证建筑工程质量。

参考文献

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