房建工程造价中全过程成本控制策略探析

房建工程造价中全过程成本控制策略探析

李舜尧

昭通交投云富房地产开发有限公司 657000

摘要：近年来，我国房建工程随着城乡一体化的推行获得快速发展，但其成本控制手段仍停留在原有阶段。因为房屋建筑工程建造周期较长，变动因素多，具有不稳定性等缺点，所以降低房建工程的造价成本十分有必要。相当一部分建筑企业采用的成本控制手段较为传统及粗放，导致房建施工企业投入较大，成本较高。

关键词：房建工程；全过程；成本控制

有些企业甚至出现了超出工程预算款，拖延工期，“烂尾楼”等较为严重问题。为适应时代发展，保障建筑行业的稳定性发展，房建施工单位应加强全过程成本控制，对施工过程的成本进行细致的管理，做到以较小的成本获得较大的效益，提高房建工程在建筑市场中的竞争力，促进房建行业的发展与成熟。

1 房建工程造价成本控制存在的一些弊端

1.1 行业人员综合素质较低

一部分房建企业的负责人只关心公司高层以及整个行业的发展，忽略掉基层工程造价员工的专业素养，导致工程造价员工缺乏实践操作能力以及相关流程的理论知识。现在社会正处在快速发展的阶段，随之涌出了很多优秀的工程造价方法和与之匹配的相关软件，而员工对自身要求不高，缺乏职业热情，不主动积极地学习新知识从而导致工作效率不高。这样会导致工程造价员工无法对整体进行把控，以至于工程各个流程间衔接不够，不利于房建企业的发展。还有些工程造价员工无证上岗，缺乏具体的培训，专业知识不扎实，对工程造价的影响因素不了解，不能够满足工程造价的需求。

1.2 决定造价的方式缺少合理性

在日常的工程造价工作中，成本控制是最关键的一个环节。但大部分工程项目把工程造价的成本把控的重心放在了工程建设的后半部分，即整个工程的末尾阶段和决算阶段。但是工程造价控制的前期准备工作也很重要。投资成本估算对整个控制阶段都起着指导性作用，整体成本估算不切实际，后期就会超出预期导致控制不准确。很多房建工程都因此有概算超预算、预算超概算，竣工估算超预算的问题。最严重的甚至拖欠工程期限，出现“烂尾楼”。除此之外，为了节省投资成本和通过审批，有部分承包商假报金额甚至压低投资金额，不为整个工程考虑，导致后期建设出现资金短缺而不能正常如期竣工。

2 实现全过程成本控制的有效手段及措施

房建施工项目的全过程成本控制可从五个阶段进行控制实施，保障各施工环节的有效运转，促进企业利益的快速提升。

2.1 有效控制决策阶段的成本

工程的决策阶段是整个房屋建设工程的起始阶段，主要内容是多方走访，对所有可能出现的因素加以考量，以证明工程项目的可行性，为以后阶段的工程提供理论与实际依据，此阶段的管理与分工格外重要。在房建工程的决策阶段控制其成本，主要依据对项目施工各环节的成本预测，并以此为基础对施工项目进行成本控制。在项目准备开始之前，企业的成本控制部门应与财务部门、技术部门、经营部门进行协调沟通，全面考虑施工过程中可能会受到的影响，全方位收集相关信息，实地调查市面上房建工程所需材料的价格，对整个建造工程的成本进行整体性的预估以及阶段性的预估，确保成本的估算科学合理。此外，对成本的预算还应进行二次审查与核对，提高成本估算的准确性，促进房建工程项目的顺利开展，保证工程各环节的稳定进行，为后续工程的顺利进行做铺垫。

2.2 有效控制设计阶段的成本

设计阶段最重要却也最容易被遗漏，房建工程的设计部分与整体工程成本息息相关。在此阶段需要设计技术人员亲自下到现场，在现场实地勘察以后再根据实际情况完成设计方案。在房建工程的设计阶段控制其成本，工作人员应满足投资方对房建工程质量需求，并根据其需求对房建工程设计的每一阶段进行具体分析。房建工程的设计主要分为三个阶段：一是概念性造价阶段，在这个阶段成本控制部门应以设计图纸为依据，满足施工各环节的需求，对每一程序进行成本控制，做好整个过程的成本控制预估，并制作相应的成本预估方案；二是初步设计阶段，此阶段以第一阶段的预估方案为基础，做好每一环节的固定预算，当工作人员确认固定预算的合理性后向上一级进行报备，经上级的审核批准后才能将该方案投入使用；三是施工图纸设计阶段，在此过程中，工作人员应根据施工图纸中的每一细节进行计算，并对其进行合理化的修改，确保预估方案的科学性。

2.3 对招标阶段的成本控制

对招标阶段的成本进行控制，主要依据招标开展的方式，对其进行报价工作。在此过程中，工作人员以招标方提供的资料为依据，结合房建工程的实际情况，全面考虑施工过程中的一些消耗性因素，对工程进行整体性报价；其次工作人员还应控制工程的造价成本，若发现一些细节性问题应及时上报，保证招标工作的进行与工程清单相符合；最后，在各企业报完价后，工程方应请专业的评标人员对各投标报告进行评估，全面考虑各单位的实际情况进行成本控制，促进房建工程经济效益最大程度的提升。

2.4 对施工环节的成本控制

房建工程项目中，施工环节的成本控制是全过程成本控制的关键，施工阶段各种施工流程，程序十分复杂，管控起来也非常麻烦，施工人员众多；因此应加强每一环节的成本管理，尽量避免出现工程造价超预算的问题，保证施工过程的预算较为科学合理。房建工程的施工项目任务量较为庞大，需要采购大量的的施工材料，经常无法一次性全部购进，需要有规模分批采购，费用的支出也随之增长，需要通过控制每一程序的成本将整个施工环节的成本控制在一个合理的范围内，保证施工环节的支出与预算相符。

2.5 对竣工环节的成本控制

竣工环节存在大量影响最终造价的因素，要给予重视。加强竣工环节的成本控制，应依据合同的条款与内容审计工作，对竣工环节的进行相应的施工管理。首先，在进行项目质量验收时，在确认其合格后，根据合同的条款与审计工作的报告，以指定的付款方式进行支付，加强管理与监督，满足工程建设需求，保证审计工作的规范化进行，完成资金结算；其次，在验收隐蔽性工程时，应加强对工程量的正确处理与合理计算，有效控制工程成本，促进企业经济效益的最大化发展；最后，在竣工阶段应建立合理的结算流程，减弱交易的风险性，促进验收资料的有效接收，有效利用工程解决方案，降低工程造价风险，对审计资料进行审查核算，避免违规现象的产生，减少违纪行为，加强对验收工作的管控，完善竣工环节程序，将工程与现场的实际施工情况紧密联系起来，提高房建工程的质量，促进房建工程的规范化建设。

3结语

作为国家经济建设的主要手段，房建工程的造价管理受到高度重视。在房建工程造价过程中，应加强对房建工程的全过程成本控制，对其进行细化管理，在保证房建工程质量的前提下，以最小的成本换取最大的经济利益。加强全过程成本控制，主要是控制决策阶段的成本，设计阶段的成本，招标阶段的成本，施工阶段的成本以及竣工阶段的成本，应建立完善的成本控制方案，加强对房建工程的预估，借鉴前人经验，创造适合自身发展的成本控制方法，有效提高建筑企业的经济效益，充分发挥房建工程造价管理的引导作用，利用企业自身优势，加强工程质量的提升，以最佳的成本控制方案，促进工程的全过程成本控制，促进企业利益最大化，充分发挥房建工程造价工作的积极效用，促进企业的长远健康发展。

参考文献

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