浅谈企业外来人员施工现场管理

浅谈企业外来人员施工现场管理

卜连杰 , 王克满

唐山三友化工股份有限公司热电分公司 河北唐山 063000

摘要：外来人员现场管理作为提高建筑质量的一种有效手段，应引起建筑施工团队管理层的高度重视。但目前一些施工团队组建时间较短、缺乏现场管理经验，影响施工现场管理的有效性。要想更好地顺应时代发展，要摒弃传统的施工观念，将施工过程逐渐专业化、规范化。外来人员施工技术现场施工管理，可以使工程项目在开展过程中更加有序的进行，通过责任到个人的体制，避免一些重大问题。本文阐述了外来人员施工人员水平现状，分析了目前施工现场管理存在的问题，提出了进一步优化管理措施，以求进一步提高施工现场管理水平，促进建筑行业健康发展。

关键词：外来人员；施工技术；现场施工管理

外来人员施工技术现场施工管理，可以使工程项目在开展过程中更加有序的进行，通过责任到个人的体制，避免一些重大问题。本文阐述了外来人员施工人员水平现状，分析了目前施工现场管理存在的问题，提出了进一步优化管理措施，以求进一步提高施工现场管理水平，促进建筑行业健康发展。

1 施工技术研究

1.1 经济效益原则

在房屋外来人员施工技术及现场管理过程中必须遵循经济效益原则。本工程在建设过程中，为了进一步节约不必要的支出，安排项目部财务科按月季根据各部门提出的资金计划统一编制资金使用计划，经项目经理批准后严格执行。本工程摒弃了只注重施工进度的片面做法，运用先进的施工技术及现场管理措施，在保证施工质量的同时减少了施工现场因不合理开支造成的资源浪费现象。

1.2 科学合理原则

在本工程项目施工技术运用及现场管理工作中，还应当遵循科学合理的施工原则，保证施工技术的运用和现场管理工作才符合城市化建设进程中的客观要求，并满足安全生产的作业要求，保证施工现场各项工作的顺利开展，实现对各项资源的合理配置，以此充分发挥施工技术及现场管理工作的作用和价值。

1.3 规范标准原则

规范标准原则是房屋外来人员施工过程中应遵循的最基本原则。以测量环节为例，为了确保施工技术及现场管理的高效性与实时性，本工程严格执行测量规范，并遵守“整体后局部”的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据进行各局部轴线的定位放线，旨在让测量工作更精确，为后续施工顺利进行奠定坚实的基础[1]。

2 外来人员管理措施

2.1 预应力施工技术

作为外来人员施工中常见的施工技术，预应力施工涉及工程的多个环节，可以有效保障外来人员施工效率提升。传统的建筑施工中，许多资源无法有效应用在工程建设中，导致成本投入较高。而预应力施工技术在一定程度上可以对建筑的结构进行优化和改进，减少材料消耗和成本支出。

2.2 地基处理技术

地基处理技术也是施工应重点关注的对象。一旦地基出现质量问题，不仅会给施工过程带来安全隐患，对于建筑的使用也存在潜在风险。由于我国地域辽阔，不同地区的地理环境存在较大的差异，需要在地基施工前进行全面、详细的勘察，选择与地质条件相符的地基处理技术[2]。

2.3 软土地基处理技术

在我国，软土地基处理技术多用于上海、厦门等沿海地区的工程建设中，以规避工程潜在风险。这些地区都有一个共同特点，即土壤含水率高，各土层之间存在较大的物理力学性质差异，如果前期地质勘察不详细，容易对建筑物造成严重影响。

2.4 电力系统接地技术

电力系统接地的主要目的是对电流进行有效传导，当线路出现接地故障时，可以提供电流回流电源低阻抗路径，防止人体出现触电问题，保障电力系统安全运行。将外来人员的电力系统某点接地，可以为电路提供正常的运行基准点位，稳定电网对地点位，有效降低对地绝缘，保障继电保护等电气装置安全运行[3]。

3 外来人员施工现场管理要点

3.1 技术管理

建筑施工技术是做好施工安全、质量管理的前提。施工管理人员要在开始施工之前，组织所有技术人员对施工图进行充分了解，不懂的地方及时沟通，对图纸进行深入研究，在考虑建设环境、建设周期、建设所采用的施工工艺等基础上，制定一份科学的、能够满足外来人员实际需要的施工组织设计方案。同时，因外来人员中技术工艺种类繁多，要避免使用国家已经淘汰的施工工艺。

3.2 材料管理

采购和保管是外来人员材料管理的重点。根据施工图、施工方案以及企业自身的建设经验，确定所需施工材料的数量、型号、种类等，并及时核查，避免疏忽。同时，施工企业应组织物资管理人员以及技术人员对潜在的供应商进行深入调研，掌握真实情况，找出最适合的材料供应商。在建筑材料进场之前，做好进场检查与验收。

3.3 机械设备的管理

外来人员施工中，要求施工机械设备均为一机一档。不同的机械设备在使用功能、维修保养等方面必然存在差异，即使对于同一类型机械设备，其性能参数也会有所差别。所以，以满足现场施工要求为前提，做好机械设备的采购与租赁。机械设备要定期进行维修与保养，避免对现场施工造成影响。

3.3 合理利用新技术新工艺推动施工过程

随着时代的快速发展、科技的进步，外来人员行业发展越来越快，越来越多的新技术、新工艺应用到实际施工当中。例如，外来人员中对混凝土裂缝的控制，正常施工的混凝土，因其自身水化热现象，会大概率增加混凝土的温度裂缝。此时，在混凝土搅拌过程中应根据需要添加外加剂，可以减少甚至防止混凝土搅拌过程中温度变化引起的裂缝。

3.4 提高施工管理人员的专业素养

企业的发展靠的必然是人才，人才的培养是一个企业发展的永恒主题。建筑施工企业管理人员必须能够发挥自身的主观能动性，专心投入专业技术学习上，不断学习，与企业共同成长。同时，建筑施工企业应为企业职工提供学习培训的便利，定期组织相关的培训学习活动，监督和检验企业职工的职业素养，建立激励机制，通过工资与福利待遇、晋升空间等奖励进步较大的员工。

4 外来人员现场施工管理策略

4.1 施工方案制定

在对施工方案进行设计前，需要对施工涉及的各个领域进行了解，明确掌握各个分部分项工程的差异与关联，严格按照施工方案进行施工。做好前期现场勘测与规划工作，明确所选的技术与设备，制订科学合理的施工进度计划，明确各个关键部位的具体施工措施，保障细节的完善。施工方案制订完成后，要经过相关部门审核，通过审核后，才可以正式进行施工作业。

4.2 增强安全意识

为保障施工人员的人身安全，需要加强施工人员与管理人员的安全意识，科学协调二者的重心，做到在工作中保证安全。严格要求施工人员在遵守安全制度的前提下进行施工，管理人员要进行严格的监督管理，将安全理念贯彻施工作业的全过程。

4.3 加强人才培养

作为外来人员现场施工管理的重要因素，管理人员的专业素质会直接影响管理质量。所以，施工单位应当加强现有的管理人才培养工作。采用座谈会、讲座等方式，教授先进的施工管理理念，更新施工管理方法，打造专业素质强、水平高的管理队伍，提高施工单位在市场中的竞争实力。

5 结语

外来人员技术和现场施工管理会直接影响外来人员的施工效率和施工质量。建筑企业应当从技术和监管的角度对当前的施工管理进行审视，解决现存问题，采用适合的施工技术，选择专业素质强的施工人员参与施工作业，提高作业质量，从而保证建筑使用安全，推动建筑行业健康发展，为我国经济发展奠定基础。

参考文献

[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010,29(16):86.

[2]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑,2014(02):50.

[3]鲁荣利.建筑工程项目绿色施工管理研究[J].建筑经济,2010(03):104-107.