建设工程项目管理的阶段划分与重点控制研究

建设工程项目管理的阶段划分与重点控制研究

周鹏来 程红

51092319871018**** 陕西 710000

摘　要：文章主要分析了建设工程项目管理中的不同阶段划分以及重点控制，具体可以分为项目策划与决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段 以及项目评价阶段的控制管理，希望能给相关人士提供有效参考。

关键词：建设工程；项目管理；阶段划分；重点控制

引言

建设工程项目管理效果和管理质量会直接影响项目实施效果，为此需要联系项目实际需求进行合理规划设计，针对建设工程 项目合理实施阶段划分工作，明确不同阶段的控制重点，改善控制不足问题，提高工程控制效果。

1 建设工程中项目管理的阶段划分与作用

1.1 项目策划与决策阶段

建设工程项目中的策划与决策阶段核心工作主要包括建设工程项目的构思选择和诞生，进一步确定建设工程项目所期望实现 的目标。结合建设工程项目总体方案策划以及项目定义，合理提出项目建议书。在初步批准后，可以针对建议书合理编制可行性 研究报告，结合可行性研究报告内建设工程的整体评价结果，最终确定是否实施。而建设工程项目在策划与决策阶段核心功能便 是在确定建设工程是否继续实施中发挥着决定性功能，也是建设工程项目实施综合评价的综合收益、经济效益、社会效益、必要性， 进一步确定技术经济基础条件，这也是影响建设工程项目质量的基础。

1.2 项目准备阶段

建设工程项目在准备阶段中的核心工作便是合理设计建设工程项目的人力资源配置和管理组织架构，满足七通一平或三通一 平，获取土地资源，确定主要设备、材料的供应条件和供应方式，委托工程监理单位以及设计单位下发设计任务书，方便设计单 位准备基础施工图纸，合理组织开展施工招投标工作，有效选择施工单位。针对建设工程项目有效办理开发报建手续。建设工程 在准备阶段的核心功能如下：促进建设工程工程得以高效正常推行的基础保障是形成项目管理组织架构，对项目定位相关设计方 案以及实现效果进行合理选择，进而满足建设工程项目所需图纸以及土地要求，合理、适用的设备材料供应同时也是促进建设工 程项目顺利实施的基础条件，而顺利完成开发报建手续也是建设工程项目合法合规的重要条件。

1.3 项目实施阶段

建设工程项目在实施过程中的具体工作内容如下：明确设计意图、交底设计图纸，熟悉相关资料信息以及基础施工中的所需 设施设备，及时了解施工现场的土层状况、建设工期、水文地质数据信息、项目设计参数以及工程的受力结构特征等资料信息， 随后还需要深入了解建设工程周围交通通行环境状况以及建设材料供应等信息状况；对建设工程项目中的各种专项施工方案、施 工组织设计以及施工保障措施方案进行有效的审核审定工作，以永久水准点和坐标为基础合理创建测量控制网，修建方便组织施 工的场区运输道路，科学布设满足施工方案要求的电力传输线路，设置用于生活、生产和消防通道要求的供水管网系统，同时联 系周围条件，合理布置能够满足现场排水需求的排水通道；在风险控制基础上，针对建设工程整体项目施工的成本、质量、进度、 安全目标实施有效监控，针对工程建设偏差进行合理调整。在结束建设工程施工任务后，应该进一步组织竣工验收工作，顺利交 付投产，进行有效配合。

1.4 项目评价阶段

建设工程项目的后期评价环节具体工作任务如下：针对建设工程项目仔细梳理，进一步确定项目从设计决策阶段到实践阶段 的建设预期目标，并针对各种预期目标和实际实施状况之间进行有效的总结与对比分析，随后针对项目预期目标的实践性、合理 性与正确性进行有效的分析评价，顺利实施建设工程目标后评价工作；通过深入分析建设工程项目中的经济评价和财务评价，随 后和相同类型数据信息实施对比分析，顺利完成建设工程项目相关效益评价工作；实施工程后评价工作也是促进项目工程持续提 升项目管理效率，提高管理科学性，优化项目管理水平的重要方式。

2 项目工程各阶段控制重点

2.1 策划与决策控制

建设工程项目在初步设计预定目标的过程中，因为预定目标拥有层次性、有限性和目标性等特征，所以可以联系项目实际建 设状况进行系统分析，首先准确找出项目建设中急需解决的问题，其次通过确定目标实现中的各种影响因素，合理创建项目目标 体系，最后合理确定不同目标彼此关系。在编制建设工程项目的可行性研究报告中，因为可行性研究报告属于项目决策阶段基础 依据，需要对项目建设中各种影响因素进行系统、全面分析，合理应用大量资料、数据信息，对建设工程项目中的经济效益和技 术可行性进行合理分析论证。

2.2 准备阶段控制

建设工程项目在准备环节中的控制重点如下：第一是设计图纸相关质量控制。建设工程的设计文件质量主要可以分为三种层次，首先需要符合建设单位设计任务书目标需求，这也是保证设计文件质量的首要因素，因此应该保证设计书的准确性，全面、 准确满足资源、环境、经济和技术等方面的要求。其次通过有效深入沟通，促进单位相关潜在需求呈现出显现化特征，并通过建 设单位确认。最后借助专业化服务促进设计文件相关建设产品能够符合建设单位要求。第二是招标管理。建设工程项目中的招标 管理工作也是促进项目保质保量完成、促进项目按期完成的基础前提，为此应该从规范自身和投标人行为、严格审核投标方投标 资格、编制招标文件、审评投标人相关施工组织设计、重复细致商务合同谈判、技术分析投标报价等六种层面入手实施合理控制， 而其中合理选择投标报价以及优选投标人施工组织设计属于其中的重点内容。

2.3 实施阶段控制

建设工程在项目实施阶段的控制重点内容如下：第一是施工组织的设计审核控制，通过综合分析整个建设工程项目，合理制 定科学、全面、合理的施工组织设计，同时以工程项目组织、部署、规划建设中的组织和技术、空间和时间、物力和人力相关统 筹安排为基础。相关施工组织设计内容需要满足项目综合目标要求，并在项目资源基础限定条件下，实现最大化的经济技术效益， 其也是建设工程项目后期顺利开展施工任务的重要保证，能够促进项目得以高效、科学实施。

2.4 后期评价控制

在建设工程项目后期评价控制过程中需要注意以下内容：第一是建设工程项目预期目标的实践性、合理性以及正确性。在建 设工程项目中的策划以及决策阶段，都是结合具体的预测数据制定可研究报告，并将其当成重要分析依据。工程项目后期评价阶 段应该将实际发生的各种真实数据信息以及项目目标完成状况作为重要的依据数据资料，通过针对两者实施有效的对比分析，可 以为项目决策者提供相应的经验教训，其对于同类建设工程项目相关预测目标调整和控制具有重要作用，能够提供有效参考。第 二是提高对于环境影响后评价工作的重视。在针对建设工程项目实施控制管理中应该严格按照《环境影响报告书》中的具体规定 要求，合理确定是否严格按照三同时相关要求对报告书内所确定的项目措施全部实施完毕，此外，还需要针对建设工程项目未来 建设施工中所形成的环境影响实施准确预测，同时针对建设工程所形成的环境不利影响事件，实施有效的风险分析，对具体措施 合理性实施全面复核。 综上所述，在建设工程项目实施分阶段控制管理中应该认真做好以下内容：第一是在项目策划以及决策过程中需要形成明确、 清晰的定位。第二是在建设工程项目准备过程中应该针对相关设计方案实施严选严控，借助 BIM、SKETCHUP 等技术针对项目图纸 设计实施合理预演预判控制，在项目中对材料供应方进行合理选择，优化项目经理和施工单位。

3.结语

综上所述，结合当下发展形势分析，需要针对建设工程项目实施各个阶段的高效、科学管理，对不同阶段控制重点进行合理把握，促进投资决策中各种预期目标顺利 落实，提升项目综合收益。

参考文献

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[2] 王伟宇,李淑同.房地产开发项目可行性研究与经济评价手册[M]. 北京:地震出版社,2003.

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