国有企业高素质专业化干部队伍建设研究

国有企业高素质专业化干部队伍建设研究

陈涛

陕西中环机械有限责任公司 陕西铜川 727031

摘要：近年来经济全球化不断创新发展，我国正处在一个挑战与机遇并存的关键时期，想要进一步复兴中国，就离不开加强经济建设。国有企业作为中国经济建设当中的主力军，在中国经济发展中占据了主导地位。国有企业想要更好地发展为经济作出贡献就离不开打造一支高素质专业化的干部管理队伍，文章简要阐述了一些关于打造高素质专业化干部队伍的研究。首先，国有企业要严格遵守选拔机制，在根本上提高国有企业的干部素质与专业性。其次，要花心思对干部进行培训，着重培养青年干部。除此之外，国有企业自身也要清正廉洁。为干部创造一个良好的管理氛围，吸引更多的高素质专业化干部人才。

关键词：国有企业；高素质；专业化；干部队伍建设

引言：在这个崭新的时代，我们必须抓住机会发展好经济，新的历史时期赋予了我们这代人新的使命。国家想要发展好经济就必须重视国有企业的经济发展，而人才资源是国有企业的核心企业竞争力。只有国有企业留得住人才、运用好人才、发展好人才。才能在提高干部素质的同时，让干部人才各司其职，在合适的岗位上，对党的事业方针落实和企业经营有着重要意义。

一、严格选拔任用程序，提高干部政治能力

国有企业要打造高素质专业化干部队伍，第一关就要严格按照流程选拔干部，严格对国有企业任用的干部进行选拔在根本上提高了干部的专业化，进一步提高了干部的素质要求，国有企业在选拔干部时应该严格贯彻相关的党政领导干部选拔任用的条例。贯彻党的思想，有为人民服务的意识，才有候选国有企业干部的资格，才能有胜任国有企业干部的能力。在选拔完国有企业干部的政治思想是否与党高度契合后，其次，还应该对后备力量的实际成绩进行考察，确保国有企业干部具有一定的专业性，在选拔时可以多注重后备力量的专业素质和任职经历，在考察相关能力时也要有与之相关的材料证明。

除此之外，国有企业在选拔高素质专业化干部队伍的过程当中，可以借鉴市场竞争相关机制来进行干部的选拔，将空缺岗位的需求与竞争人才储备的情况相结合对比，灵活进行选拔，在一定程度上，可以提高干部与其岗位的适配性，相关企业单位可以开展公开竞聘，再由相关的专家和管理人员对竞选人员打分，保证选拔的科学性，公正性和合理性。最后，为了保证选拔的干部能够更加符合高素质专业化的要求，相关国有企业在进行干部选拔时要注意多方面的测试，确保选拔的干部，不仅能力素质出众，在身心健康方面也要过关，因此相关国有企业在选拔的过程当中还可以利用一些现代科学手段，对选拔的干部进行一些相关测试，企业可以对相关选拔的干部开展一些心理学研究成果和大数据性格能力测评，进一步保证国有企业选拔的干部与其岗位的准确度和适配性。

例如：重庆某煤业公司在选拔干部的时候，在基层当中挑选出有相关经验的人员作为后备力量进行备选，还会严格考察备选力量的政治背景，严格遵守《干部选拔任用条例》中的相关要求，以及考察备选人员的相关工作履历。

二、加强培训学习实践，提升干部能力素质

为了进一步提高国有企业干部的素质和专业性，必须要把对干部的培训作为建设专业团队的基础性工程，深化干部教育培训改革，把干部素质能力提升培训纳入本单位年度培训计划，立足行业特点和现实需求，围绕高素质、专业化目标，科学设置培训内容和形式，以加强习近平新时代中国特色社会主义思想学习为首要任务，全面推进干部理论武装、党性教育、能力培养和知识更新。

例如：重庆煤业公司着重细化培训内容，突出理想信念和党性教育，专业化能力培训，切实提升广大干部综合素养和履职能力。同时科学设置班次。围绕党员干部、机关干部、社区“两委”干部、非公经济组织和社会组织干部等培训主体，建立“1+N”培训机制，分类举办好各层次培训。其次，创新培训模式。对于理想信念、党性教育类培训，采取集中授课、研讨等形式，进行短期集中培训；对于专业化能力提升培训，每周定期授课，拉长培训周期，切实提升培训成效。重庆煤业公司在对基层干部的培训中，坚持“党校集中培训+实践锻炼+异地教学”模式，组织学员到延安、八路军驻西安办事处等红色教育基地和上海、杭州等发达地区实地观摩，认真学习先进经验。同时发挥“互联网+培训”优势，利用多种学习类APP进行线上教学。值得一提的是，重庆煤业公司还不定期抽调学员参与全区重点工作，比如“奋斗重庆系列培训班”期间曾抽调100余学员参与疫情防控等工作等。

三、加强青年干部培养，建成干部梯队配备

在国有企业，干部队伍当中还有一种论资排辈的风气，在一定程度上影响了青年干部的发展和国有企业长远发展后继有人的战略任务。要想打造高素质专业化的国有企业干部队伍，就要破除这样的观念，对干部平衡照顾，破除论资排辈等现象，增强战略意识和全局观念，把青年干部递进培养。

例如：江苏省某国有企业为了加强理论培训，分批选派干部参加市委党校主体班培训、江苏省国资委组织的高端培训、南通市国资委组织的专题研修班培训，学习和领会最新国资国企改革发展理论，把握上级最新要求，提升理论水平和专业素养。二是加强岗位锻炼。选派发展潜质大、综合素质好的12名年轻干部，到上海浦东新区国资委和国资公司挂职锻炼，学习先进地区国资管理工作和国资运营的经验，拓展工作思路。选派专业知识水平高、但实践经验欠缺的4名年轻干部到市属企业挂职锻炼，在熟悉和参与企业管理过程中，将所学专业与企业管理实际工作结合起来，提升吃苦精神和工作能力。

四、搭建平台，提高干部管理服务水平

国有企业想要建设高素质专业化的干部队伍，除了做好选拔培训干部之外，还要提高自身平台的整体水平，企业能否吸引和留住高素质专业化的干部，关键在于企业能否提供一个能够让干部健康成长的工作环境。只有企业自身是端正积极的，能够符合干部的成长规律，才能最好地发挥干部的管理作用。相关国有企业要积极地为干部搭建有利干部发展、工作的平台，不仅要强化党组织管理职能和服务意识，还要创新服务方式，在干部进行工作管理的过程当中，要积极地为干部考虑和负责，不推卸责任，真心实意地为干部着想，帮助干部解决难题，才能进一步为企业管理做更好地贡献。同时也取得了干部的信任，提高了干部为企业工作的积极性，以服务改善整体环境。

例如：在干部管理企业的过程当中肯定会发生各种问题，避免不了，产生许多责任，有些责任是干部能够解决或能够负责的，而有些责任其实是不在干部的管理范围之内。一旦出现问题，如果企业抱有不负责的态度或者松懈的态度就会把这些压力给到干部，只有企业积极地为干部搭建良好的服务平台，干部才能更好地解决问题。同时企业也要为相关问题而负责帮助干部解决困难。

总结：综上所述，国有企业建设高素质专业化的干部队伍作为帮助企业更好发展的核心力量，国有企业必须从对外招收高素质专业化的干部以及对内构建更好地平台两方面着手，在对外招收人才时严格按照干部选拔机制，在根本上解决干部的素质与专业问题。其次，在招收了高素质专业化的干部之后还要对其进行培训，尤其要注重青年干部的培养，最后国有企业自身也要不断提高服务平台，留住人才吸引人才。才能进一步建设好高素质专业化干部队伍，帮助国有企业增强核心竞争力。

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