工程造价过程管理的应用探究

工程造价过程管理的应用探究

陈志龙

广西翔正项目管理有限公司 广西 南宁 530000

摘要：近年来，由于新冠疫情的反复、国际局势的动荡以及中美贸易战的影响，原材料价格、人力资源成本上涨，各行各业都陷入萧条中，以建筑业中的房地产行业受影响尤为突出，工程在保证质量的前提下最大限度的节约成本，因此传统的工程造价管理方式已不适合现阶段的建筑行业。本文简述了工程造价管理的概念，进而对工程造价的全程管理、管理过程中存在的问题和工程造价管理的重点进行研究和探析，并提出相应解决策略以供行业参考。

关键词：工程造价；过程管理；应用；策略

1.工程造价过程管理概述及现状

建筑工程的造价过程管理的实质是一项工程实现成本有效控制的过程，以保证工程质量为最大前提的情况下，实现工程全部资源的有效利用，最大限度控制施工过程中的浪费并保证工程按既定预算计划实施，以保证工程竣工后能够实现开发企业的利润最大化^[1]。

建筑行业发展趋势会紧跟经济水平的整体发展趋势，在经济萧条时期，各行各业都在加强自身的成本控制，建筑业也不例外。而且随着行业发展，工程造价的计价模式也由原来的以施工图纸为标准进行预算转为以工程量清单为标准进行计价，价格也由原来的政府指导转变为市场调节。在对工程进行建设时，造价的成本的管理模式要顺势变革。

2.工程造价过程管理存在的问题及障碍

2.1工程造价工作人员没有转变工作观念

一个工程项目从起步到建成，涉及到的单位众多，而各单位负责的环节不同，使用的原材料、行业标准、造价标准都各不相同，工程造价管理的标准也不一致，传统的工程造价管理工作都是分阶段、分主体进行，导致工程造价系统割裂，因而无法实现整个工程的造价管理形成体系，管理力度分散，无法实现对工程造价进行系统性有力度的管控。另外，很多工作人员对工程前期的决策和设计阶段的造价管理重视力度不足，这也导致了后期工程造价管理工作的混乱。

2.2技术水平上的不足之处

到目前为止，业界并没有形成一套规则完备、并且能够有效进行工程全程造价管理的有效体系和相应的参考指标，大多数工程在进行造价管理时仍沿用传统的割裂式、分段式管理，造价管理的效果并不理想^[2]。而且在工程进度过程中，关于造价管理的责任考核制度和反馈制度依旧没有形成完整的体系，导致我国在工程造价管理开展的过程中，由于缺乏反馈制度造成了信息不对称，由于缺乏规范性法则进行监督和约束，很多工程造价的管理工作都存在较多的偏差，造价管理效果并不理想。

2.3缺少工程造价全过程管理的专业队伍

虽然我国推行了注册造价工程师制度，而且我国设立该制度时出于培养工程造价管理人才为目的。但现阶段业内大部分的造价工程师仍然仅能胜任某个环节或某个阶段，因此在工程造价管理工作往往要配给多个工程师对各阶段的工程造价进行管理，无形中增加了人力资源成本，要想解决工程造价管理工作的割裂问题，要先从培养能进行整个工程全程造价管理的人才开始，循序渐进，逐步推动工程造价管理工作由阶段化向系统化、全程化发展。

3.工程造价过程管理的策略研究

3.1项目决策阶段的工程造价管理

3.1.1项目决策是进行工程造价管理的基础

项目决策是做好工程造价管理的基础环节，每个项目在尚未动工的决策阶段都需要进行大量考察和项目可行性的论证，虽然每个项目可行性论证方案不尽相同，但可行性能否成功论证直接影响到工程能否成功启动，确立了项目建设，最优投资方案建立，才会存在工程造价管理工作^[3]。

3.1.2决策内容是工程造价的基础

在项目初期处于决策流程时，相关工作人员会就项目的建设标准、技术经济指标、项目选址等事项进行考量和全面评估，这些也是工程造价管理的基础工作环节。到了要确定项目是否建设的阶段，项目规划的科学性、合理性和可行性都要依靠着工程造价的管理工作来实现。

3.1.3决策阶段的工程造价管理

当工程进入决策阶段，工程造价管理工作要依据工程建设规模、整体面积、技术经济指标等对决策阶段的工程造价进行管理。在决策阶段做好工程造价管理，能够让工程在保障质量的基础上，更适应建筑行业的市场需求。而且该阶段的造价管理更有助于工程建设时资源利用的最大化，使投资方利润达到最大化。

在决策项目进行建设标准时，设备方案的合理性是首要条件，考虑到工程造价成本方面，设备要首选国产的，能够避免使用进口设备维修、运输、以及相关资料方面翻译额外产生的成本。如果选用进口设备，由于外国标准和我国标准不同，可能会产生一些误差，在设备修理方面，一旦设备出现故障，也很难采取国产元件修理。尤其是在受疫情反复影响的当下，对工期的影响相对较大。另外，在确立工程规模时，也要遵循安全、规范、成本集约的原则，在确定项目规模前，要充分考虑建筑技术、当前的经济环境、行业是否景气、是否环保等因素。在施工方案落实的过程中，为了确保工程建设能够如期完成，尽量避免额外的支出，要落实好项目的各阶段各部分的施工，如电力管线分布、建材选择，电梯、照明以及项目的相关环保工作。选材时要注重选择更环保的材料，以便于项目可以尽快投入使用，尽早产生经济效益。

3.2招投标阶段的工程造价管理

当工程进入招投标阶段，对工程造价管理的过程就体现在对招标价格的限定和限定施工企业投标报价方面。其中招标控制价格主要由负责建设的单位进行编制，但限定施工企业投标报价则是由邮资方在报价中选取最合理的。工程进过招投标后，就进入了投资企业与施工企业进行施工合同的签订的流程，在这个过程中，也涉及到工程的造价管理，具体体现在双方就项目的索赔条款的确立上，造价管理人员需要认真审核条款，确保条款公平公正，保证双方的合法权益。

3.3施工与结算阶段的工程造价管理

3.3.1施工阶段的工程造价管理

到了项目进入施工阶段，该阶段的造价管理工作是重中之重，能够引起该阶段工程造价管理的主要由设计方面的变更，工程签证以及施工过程中出现的索赔（如工人工伤）等。在工程设计出现变更时，施工方和投资方要及时对变更部分进行沟通，双方任何一方出现违约（如未按合同要求施工、使用劣质产品导致工程质量问题、未按计划施工导致工期延长等），另一方有权要求过错方进行赔偿，索赔的主要依据是施工合同，和其他相关的充足证据，走合法途径进行索赔。

3.3.2结算阶段的工程造价管理

即便工程到了收尾决算的阶段，工程造价的管理依旧不能有任何松懈，要仔细核对项目人工、材料等一系列费用，确保施工单位按照合同和预算进行施工。如中途遇工程投资方变更的情况，应在规定时间内完成项目的交接工作，并与施工方及时更改合同。

结语：

随着我国建筑业不断发展，对工程造价管理方面的要求只会越来越高，为保证工程造价管理系统化、科学化，不仅要注重相关人才的培养，行业自身也要不断提升，将理论充分结合实际，促进该项工作朝更高阶段迈进。另外，我国的建筑行业还要积极寻求建立成体系的工程造价管理体系和行业标准，让从业者能够有规则可遵循，有标准可参考。

参考文献：

[1]潘沿犁.BIM技术在建设工程全过程造价控制管理的应用[J].商业文化.2021,(29):69-71.

[2]张志平.论全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用[J].中国建筑金属结构.2021,(06):58-60.

[3]苏亚欣.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究[J].河北企业.2020,(11):23-24.

[4]唐梁桐.市政工程中全过程造价控制与管理的应用[J].建筑工人.2022,43(03):4-7.