建筑施工进度管理与控制策略

建筑施工进度管理与控制策略

郑孝云

广东省建筑工程监理有限公司，广东广州， 510000

摘要：工程建设项目中，进度管理与控制工作非常重要，是一项非常复杂的工作，也是工程建设中三大目标的重要组成部分。进度控制管理是一个项目的基础，必须做好该项工作，这样有利于保证施工顺利有序进行，保质保量完成施工任务，进而实现预期投资效益。

关键词：建筑工程;施工进度;进度管理;

1建筑工程过程中出现的不足

在具体的施工工作中，比较主要的内容就是施工进度计划，施工进度计划会对施工企业的经济效益及工程质量等产生重要的影响，需要依靠施工进度计划来体现工程的预期收益及成本等，所以制定科学的施工进度计划非常关键。目前，虽然已经日益完善了建筑行业的发展，但其还存在多方面的问题有待解决。

1.1没有制定完善的施工进度计划

在建筑工程施工中，很多施工企业都没有形成正确的认识，对目前的发展现状缺缺乏了解，这就导致在制定施工进度计划时，无法确保施工进度计划的完善性，无法为正常施工提供指导性的作用，对建筑施工各方面的因素考虑的较少，而且所制定的施工进度计划没有制定科学的工作目标，整体层次感不强，不能合理引导建筑施工工作的开展。除此之外，有些施工进度计划只是以书面形式为为主，没有从实际角度出发，导致建筑施工进度计划存在脱节问题。

1.2建筑施工进度计划不够清晰

在对建筑工程建设工作进行完善的过程中，已经将建筑工程进度计划合理应用到了建筑工程中，但是其并没有完善建筑工程施工的管控工作，所以在实际的施工管理中还存在许多的问题有待解决，在实际的建筑工程施工控制中无法明确施工进度的控制目的。究其原因，主要就是因为建筑施工中的相关人员对施工进度缺乏了解和认识，不能将施工进度控制作为工作的重点，导致施工进度所具有的控制作用始终没有发挥出来，对施工人员的工作开展产生了不利的影响。

1.3建筑工程施工制度不够完善

建筑工程施工所涉及的内容比较多元化，不仅需要科学管理施工人员，还需要制定完善的施工进度管理制度。但是，在实际的施工管理中，仍然缺乏完善的管理制度。之所以会出现这样的问题，主要就是因为没有受到制度方面的约束，导致现场施工人员不能秉承正确的工作态度开展工作，工程进度普遍存在盲目性，各项工作不能及时展开，严重制约了工程的进度。

1.4材料及设备方面存在问题

建筑工程作为实体性的建筑，需要应用多种不同的材料，只有保证建筑材料质量达到规定要求，才能有效提升整体建筑工程的质量。一般来说，业主对于所使用的材料有着明确的要求。因此，在施工材料方面必须谨慎，所使用的材料会对建筑的强度与刚度产生重要的影响，甚至关乎着建筑的使用性能和使用时间。针对于目前的建筑施工来说，由于施工材料及设备没有及时到位，或者材料质量存在问题，导致实际的施工进度受到了直接的影响，延误了工程的工期。

2完善建筑工程施工阶段进度管控的建议

2.1组建高效的管理团队

在施工以前，组建一支高素质的项目施工管理团队，诚聘高素质的项目经理和施工人员。项目经理是建筑工程施工项目进度管理的主要负责人，科学划分施工进度目标，责任落实到人。制定完善的考核管理体系，采取激励的管理办法，注重提升管理手段和管理理念的科学性和实效性，保证建筑工程的施工进度。

2.2做好施工进度计划管理工作

在编制好施工进度计划以后，承包商很难严格按照计划履行各项施工任务，因此做好施工进度计划管理非常关键[3]。进度计划管理的优势体现为全面掌控所有工程建设信息，使施工进度计划编制工作变得更加科学、合理、高效。要想使施工进度计划管理工作取得良好的效果，就要保证施工进度计划编制工作人员手中有充足的信息资料，所以在编制施工进度计划以前，工作人员要做好材料的搜集和整理工作，为今后各项工作的开展奠定坚实的基础。在详细分析上述资料信息以后，找到工程控制周期的潜在规律，从整个工程的实际情况出发，优化升级施工进度计划，使其发挥出积极的作用。在制定总体进度计划时，重点关注重要的管理活动，比如施工现场的管理、人员与机械设备的动迁等，科学设置项目总工期。采取分级计划管理体系来科学管理施工进度，在施工进度计划管理时，从服务对象和工程进展情况的角度出发，使用先粗后细的形式，按照四个层级来细化和分解施工进度计划，最大程度满足执行层、管理层和决策层的各项需求。

2.3全面考虑各种风险源和影响因素

承包商在对建筑工程施工时可能会发生的各种风险和影响施工进度的因素考虑不够全面，因此要采取积极的措施解决此类问题，通过不断完善施工现场的各项安全监管机制，全面考虑所有的风险源，严格管理施工现场的各项安全技术管理设施，确保每一道施工工序全部满足安全标准，预测可能会出现的安全事故问题，采取有效的措施予以处理，将施工现场安全事故的发生几率控制在最小范围之内。认真考虑和分析可能出现的影响施工进度因素，施工现场的天气条件、项目管理人员、施工区域的百姓和政府部门、施工人员和施工单位等都会给施工进度带来严重的影响。充分了解所有影响施工进度的因素，制定完善的应急预案，防止在遇到突发事件以后所有人员手足无措，从而导致严重的后果[

4]。

2.4创造良好的施工环境

要想保证施工进度，就要有良好的施工环境为其作保证，承包商要将施工环境管理工作放在重要位置，从建筑工程的初期准备阶段开始直到整个工程完成竣工验收，积极采取措施，高效管控施工环境，为建筑工程施工进度管理工作奠定坚实的基础。施工环境与施工地区居民和当地政府部门的支持密不可分，所有的建筑工程项目都会有支持者和反对者存在，因此政府部门要做好协调工作，政府部门要对整个工程建设做好正面的宣传工作，使整个工程能够如期完工。建筑工程施工区域的居民也要有长远的发展目光，不能只看重眼前的利益。在高速公路和房地产开发建设的过程中会涉及占地的问题，政府部门在经过协商以后会给占地居民一定的经济补偿，协调好各部门之间的关系，居民不能因占地多少而阻碍工程建设施工。当地政府部门要与工程建设承包商共同处理原材料和水资源的购买问题，为建筑工程顺利施工做好前期准备工作，保证建筑工程的施工进度。

2.5提高管理者和技术人员的综合素质

建筑工程施工现场的监理人员要清楚了解整个建筑工程的安全生产法律法规和各项规章制度，做好施工现场的安全监督工作也是监理人员的分内事情和职责之所在。施工监理人员应高度重视施工人员的生命财产安全，规范施工人员的行为，发挥好监督管理人员的职责，为整个建筑工程的顺利施工保驾护航。

3结语

综上，建筑工程施工具有复杂性的特征，涉及不同的环节，所以施工单位必须要准确了解施工度计划后，才能开始相关的施工工作。同时，建筑工程在具体施工过程中，各主体需要准确把控好工程的进度和质量。针对建筑工程项目，在控制施工进度时，需要对相关的理论有明确的了解和认识，结合具体实际，将工程进度和质量之间的关系处理好，对工程所需要投入的资金有明确的了解和认识，为施工单位调整计划和进度中的偏差提供正确的指导，以有效降低错误率，更好地发挥工程所具有的效果和价值。

参考文献

[1]高鹏.分析建筑工程施工进度、质量与安全的控制方法与措施[J].建材与装饰,2020(09):146-147

[2]王宇刚.基于网络计划技术的建筑工程施工进度控制策略[J].居舍,2019(02):130+152.

[3]陶坤玉.建筑工程施工进度计划和控制方法研究[J].智能城市,2018,4(17):121-122.