进度管理在建筑工程管理中的重要作用

进度管理在建筑工程管理中的重要作用

金云弟

浙江永安工程咨询集团有限公司 浙江金华 321000

摘要：在建筑工程领域，为了确保良好的工程质量和施工安全，必须进行有效的工程管理。而在工程管理当中，进度管理又是重中之重，对于整个建筑工程的质量、成本、效益等都产生较大影响。因此，应采取有效方法和措施，对建筑工程管理中的进度管理进行全面加强，从而进一步提升建筑工程管理质量与水平。文章对建筑工程管理中进度管理的重要作用进行了简要分析。

关键词：建筑工程；工程质量；进度管理

前言：现阶段，建筑行业在经济的大潮中快速发展，而建设工程项目的增加也使得建筑行业越来越能够直接影响民众的生活水准。随着建筑工程的增加，也意味着企业间的市场竞争，为了在这个残酷的竞争当中得到一个市场份额，除了把产品质量提高上去之外，还必须将建设进度的工作效率提升。一家既能提高质量，又能及时的完成工程项目的公司，是中小企业在市场竞争中的关键筹码。所以，加强施工项目管理进度必须得到关注。

一、建筑工程施工进度管理的基本概念

所谓建筑工程进度管理，一般是在投标的环节中，对于承包人与开发商所签订合同的竣工时间，施工要以科学、合理的方法把握整个施工的质量，以确保整个施工在合同中所规定的日期内全部完成、并验收。作为一个合格的建筑单位，必须要注重施工效果，同时也将会影响到建筑单位的效益，要保证对建设项目施工的质量进行管理。在实际施工中，工程进度管理是一个要求不断改变的动态过程，与施工进度质量的监控、安全的管理等均有关系，以确保工程施工的全面完成，一旦发生错误就会形成连锁反应，造成整个项目施工的时间停滞。所以，对工程施工进度管理来说是十分关键的。

二、工程进度管理作用

工程项目的施工进度管理工作重点是提高施工的质量，促使施工工作能提前进行，从而减少施工的预算时间。

采取最合理的办法，来减少施工成本，从而加速工程进度，增加物力财力，保证施工的质量。在产品质量发生不过关的情况下要求立即返工，既容易提高生产成本，又影响后期的生产进度，且经济损失也比较严重。所以产品质量的保障一直是企业资金管理成本中最关键的环节。

要提高在建筑项目进度管理工作中的效果，在管理工作中就必须注意很多细节，比如质量管理控制、管理水平等。而利用科学的工程进度管理可以提升一个公司的建筑品质和公司在市场上的竞争力。

三、进度管理在建筑工程中管理的地位

对一个建设项目来说，分为大型、中等规模、小型，对于大型建设项目所投入的资本较为明显，对于这样的建设项目通常都是招标、启动、投产直至完成，期间是相当漫长的阶段，投资者不但要对建设的合理设计，还要对投资合理的计划，从而在预期内顺利完成建设项目。而由于城市建设进度的加速，市场竞争也是非常的惨烈，因此有些公司在招投标的时候，以采取缩短工期的方法来凸显出自身企业团队实力，来换取城市建设工程项目的资质。对进度管理进行了有效的监管，严格掌握好成本，以最合理的方式与方法来提高施工的品质。

（一）科学合理的安排施工进度

施工工程项目在启动以前，由工程承包人评估该工程项目实际的规模以后，制定出一份合理的方案，并订立有法律保证的施工协议，当建设项目启动施工时，如不及时完成工期，则会获得一定的违约金。不能够根据合约上的日期来进行工程项目，不但会给企业在社会上的形象造成负面影响，而且还会损失企业的信誉，使企业缺乏在市场上的竞争力。所以，工程进度管理所占的地位是十分关键的。

（二）确保建筑工程质量

施工质量是指在我国法律规范内所要求施工的安全、合理、环境等相关规范。施工时不但要保证在合同内完成项目，还必须确保施工成本要在原计划以内，更关键的是要保证质量，进度管理也必须严格控制，而施工时建筑原材料、材料的数量和建筑材料的品质以及安全问题都和质量息息相关，一旦出现质量问题，必然会危害到施工人员的生命安全。

四、进度管理在工程项目管理中的意义

随着中国城镇化速度的提高，建筑企业在国际市场上的实力也日益强大，各大建筑施工公司为提高在国际市场上的竞争力，也在不断加强对施工的进度管理，进一步完善管理体系，以良好的进度管理水平来增强企业在同行业的竞争力。

（一）提高施工单位的管理水平

从建筑工业开始发展至今，进度管理一直是施工单位的困扰，从而给众多建筑公司造成了较大的经济损失。在对工程项目进行管理时，企业管理者必须把握细节，并积极进行工程各环节的管理工作。而在这一过程当中，比较显著的特点就是企业管理者，必须在做好管理工作时，发挥出自己的全部能力，突破现在的限制，进一步发展工程管理效率。

（二）保证施工单位的投资效益

施工单位必须要提高投资效率，并根据工程项目的难度对施工单位进行进度管理，主要反映在工程建设时间和施工规模，从而制订出相应的对策。同时，相关施工人员也应该针对施工中经常会出现的问题制订出预备方案，以达到压缩工期和降低生产成本的目的。

（三）合理控制施工成本

过程质量管理一方面可以提高建筑施工的品质，保证建筑施工的顺利完成，另一方面也可以减少企业的资源损耗和生产成本，来提高企业资本的使用率。同时企业为了节约在建设项目施工过程上的资源，通常通过控制对各个环节的投资来提高企业资本的使用率。降低企业的管理成本，在相当的程度上也影响着建筑的使用寿命。所以，在减少了施工成本的同时也要提高了建筑服务质量，以提高工程进度。

五、施工进度管理在建筑工程中的应用

（一）优化施工进度管理方法

以科学的时间管理方式来对待大型建设工程，唯有如此才能确保建设工程在短时间内完工。所谓的建设项目管理工程是指承包人在与开发商约定中的竣工时间内，就施工问题采用科学的方法对项目进行分析，从而制订出一种符合实际操作情况的建设项目管理方法。

时间管理还必须通过对在预期时间内与现实中所需要时间内的进行比较研究，找到问题所在，同时还必须通过与有关单位的联系协调配合。在整个施工过程中，必须对所有施工资源进行详尽的记载，并根据工期核对情况，把所记录下来的资源制做成图表以供参考。

（二）施工进度管理途径

在对施工进度管理的过程当中，要根据实际情况选用合适的进度管理途径。面对建筑工程工作，每个分包工程所施工的内容是不一样的，施工的方式与材料都不相同，这也是对于管理工作带来的挑战需要用科学的指导来克服的。

（三）企业分项工程

整个工程是由多个不同企业分项工程所组成的，因此企业能否按照原计划将项目完成是直接影响到总体进度的。所以工程的负责人员对于企业的安排也要根据施工进度管理进行划分层次，并制定住明确的进度目标，即可实施，并对各个环节加以把控，保证企业在施工中不错出现问题。

结语：综上所述，对整个建筑施工过程中的进度进行一个良好的规划与管理，是保证建设各方利益实现、建筑项目按期完工的重要保障。以下是对建筑施工进度进行有效控制管理的积极意义。

参考文献：

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