激励理论在企业管理方面运用研究

激励理论在企业管理方面运用研究

李朋昭

陕西黄陵煤化工有限责任公司 陕西 延安 716000

摘要：提高激励理论的应用水平，可以使企业管理工作拥有更加理想的基础条件。在当前企业所面临的市场竞争环境较为复杂的情况下，对激励理论进行优化使用，可以使企业管理工作具备更加理想的基础条件。本文首先对激励理论在企业管理工作中应用存在的问题进行了总结分析，并结合企业管理工作的实际需要，制定了提升激励理论应用水平的具体策略。

关键词：激励理论；企业管理；运用策略

0.引言

激励理论目前已经在很多企业管理工作中得到了推广应用，并取得了较为理想的成效，只有在激励理论的支持下对企业管理工作进行调整创新，才可以保证企业管理工作的质量得到全面优化。因此，很多企业管理人员都对提高激励理论应用质量具备较高水平的关注。

1.激励理论在企业管理方面运用存在的问题

1.1物质激励方法缺乏有效创新

目前，一些企业在进行激励理论研究和应用的过程中，虽然对物质激励的重要作用具备一定的了解，但对于影响员工工作热情的因素关注程度较低，导致物质激励法在应用过程中，难以保证员工通过劳动的形式获得满意的报酬，也使得企业的薪酬激励制度重要性无法得到凸显，难以在创新激励方式的情况下，为物质激励工作的调整优化提供帮助。一些企业虽然进行了激励理论的探索研究，但未能对定岗定薪模式的局限性具备足够了解，导致员工的薪酬过于固定，难以在灵活调整物质激励手段的情况下，实现激励理论应用价值的完整开发。一些企业管理人员在应用激励理论调整企业管理方法过程中，对于年终奖等激励方法的创新存在不足，未能利用春节等节假日的机遇为员工提供理想的回报，导致企业的物质激励方法无法保证具备足够的人性化水平，难以为员工营造更具归属感的环境，最终导致物质激励方法难以在积累实践经验的同时得到改良优化。

1.2员工激励制度的设计缺乏合理性

目前，一些企业在应用激励理论的过程中，对于激励制度的合理性关注程度较低，尤其要对激励制度在提高激励手段公信力方面的价值加以总结，使员工可以在感受到制度因素保障的情况下，更好的满足员工需求，并保证在激励制度得到改革优化的情况下，确保激励制度对员工形成积极影响。在探索激励制度的改革途径过程中，要对员工激励方案进行有效的修正，尤其要对影响企业发展的新元素进行合理应用，使企业的发展能够拥有更大的活力，并保证激励理论的指导性价值得到更加充分的开发。

1.3激励理论在员工培训工作中的应用存在不足

目前，一些企业在应用激励理论的过程中，对于员工传统培训工作的调整创新存在不足，未能在激励理论的引导下，对传统培训理念进行调整，导致员工的培训活动无法得到大幅度的改良，无法在获得高水平资金支持的情况下，提高员工培训活动的组织质量。一些激励理论在应用过程中，对于影响员工素质的因素总结不够充分，缺乏对员工专业技能构成情况的考察，导致影响企业可持续发展质量的因素无法与培训工作实现有效结合，难以在激励理论的引导下进一步促进员工培训工作的改良。一些企业在应用激励理论的过程中，对于员工跳槽原因的分析不够准确，缺乏对用工荒等问题成因的关注，导致激励理论无法在顺应企业发展需求的同时得到更高水平的利用。

2.激励理论在企业管理工作中的优化应用策略

2.1提高物质激励方法的创新水平

企业在进行激励理论研究过程中，必须对物质激励的重要性进行总结，尤其要对员工通过劳动获取回报的情况进行完整的分析，使激励制度的设计能够保证与员工的具体需求相符合，以便能够在提高激励方式有效性的同时，充分发挥激励理论的应用价值。企业的管理人员一定要对定岗定薪模式的局限性具备足够了解，并对创新物质激励手段的重要性进行有效分析，使物质激励手段的应用可以保证员工的热情得到有效激发，更好的满足激励理论的贯彻需要。企业要对年终奖管理等工作进行调整创新，充分利用传统节假日进行员工奖励方法的调整，使员工可以拥有更高的获得感，以此凸显出物资激励方法的重要价值。在激励理论应用过程中，企业需要积极探索柔性管理机制，结合员工的实际需要，灵活的派发各类物质奖励，使员工可以对企业具备更高的认同感和归属感，保证激励理论的优势得到更加充分的显现。企业要加强对工龄奖设置情况的关注，确保企业的老员工可以获得足够的关爱，以便能够为年轻员工形成示范影响，更好的凸显出物资激励方法的重要性。企业一定要加强对员工持股激励情况的重视，有效树立员工主人翁意识，使员工的个人利益能够与企业的整体利益相符合，以便员工的良好的榜样引领下，掌握更好的努力目标，确保物质激励的作用得到显现。

2.2提高员工激励制度的设计合理性

企业管理人员在研究激励机制建设策略过程中，要对制度建设的重要性具备足够的了解，尤其要将调整和修正激励制度作为主要工作加以定位，使激励制度可以在调配企业资源的过程中发挥决定性作用，有效的满足激励理论的普及贯彻需要。企业在制定激励制度的过程中，一定要对激励制度在维护激励方案规范性方面的作用予以研究，尤其要保证激励制度实现定期调整，使激励制度可以在充分对接企业客观需求的基础上得到完善，并在凸显出公平属性的同时，有效激发员工的工作积极性。员工激励制度在构建的过程中，还需要结合企业所处的市场环境特点，对影响企业发展的各项因素进行灵活应用，保证企业的发展可以具备更高的活力，并使激励理论的指导性价值得到充分开发。

2.3提高激励理论在员工培训工作中的应用水平

企业在探索员工培训工作的改革路径过程中，必须将激励理论的优化应用作为重点关注的问题，尤其要对阻碍激励理论推广普及的因素进行总结，使员工培训管理的相关理念可以得到调整创新，并保证培训活动所需资金得到有效供给。企业在制定员工培训方案创新策略过程中，一定要保证激励理论的指导性价值得到显现，尤其要对员工跳槽和用工荒等问题进行全面总结，使激励理论的应用价值可以得到更加充分的开发，并保证通过改良员工培训手段，有效的满足企业参与竞争的实际需要。在应用激励理论的过程中，企业培训工作者还必须提高培训工作的定位高度，保证培训工作的组织开展可以获得更高水平的资金支持，使员工培训工作可以在提高员工专业素质方面发挥更加积极的影响，促进企业的可持续发展。企业要在激励理论的引导之下，对影响员工培训力度的各方面因素进行总结，尤其要对员工参与培训的积极性进行总结，使激励理论不仅能够在激发员工工作积极性方面发挥作用，还可以促进员工培训活动的调整创新。

3.结论

激励理论的应用可以使企业管理工作得到系统性改良，因此，对企业管理工作存在的主要问题进行分析考察，并在激励理论的引导下，制定提高企业管理工作质量的具体策略，对确保企业员工获得更高水平的激励，具有十分重要的意义。

参考文献

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