创新管理在设备节能中的应用

创新管理在设备节能中的应用

王丹丹

大庆油田第二采油厂第一作业区技术管理室

摘要：在如今社会发展过程中，节能已经成为了一个热门课题，不再专属于某一个行业，而是隶属于全社会的发展。在企业发展过程中，更要将节能放在首要位置，积极深化创新管理，确保其可以发挥出更大的功效，促进设备的节能发展，给企业带来更大的经济效益。

关键词：创新管理；设备节能；应用

前言：在各行各业发展的过程中，都会或多或少的涉及到设备的应用，那么为了更好的满足可持续发展要求，我们应将更多的眼光放在设备节能方面，但是在现实中，如何又能达到设备节能效果，就需要将创新管理应用进来，通过对过往管理理念和方法的不断创新，提高设备管理效果，保证设备节能效益，促进相关企业可持续发展。

1. 创新管理在设备节能中应用的意义

对于设备而言，只有保证其节能应用，才能实现可持续发展，并且满足企业发展目标。从现实角度来分析，如今的设备节能，存在很多落后的问题，一些先进管理思想也相对欠缺，那么必须要加大创新管理的力度，融入创新理念，这样，才能为设备节能提供全方位的保障。在具体设备节能运行过程中，通过融入创新思想，创新管理模式，可以让整体的设备节能运行进一步朝着规范化和标准化的趋势发展，这样，整体的设备节能效果才能得到保证，而且通过创新管理的持续深入应用，还可以让整体的设备管理更上一个台阶，改变过往管理中的缺陷和不足之处，保证设备管理成效，提高节能效益，为企业的生产和发展奠定坚实的基础。

2、创新管理在设备节能中的应用

2.1、开展技术创新，提升设备运行效率

一个企业发展之根本，就是创新。对于设备而言，其不仅仅是一个企业生产和发展的基础，更是企业获得更大经济效益的重要保障，那么在现实中，如何将创新管理应用进来，加大创新意识的渗透，并且专注在设备节能领域，是每一个管理人员都需要重视的问题。为了更好的践行创新管理，提高设备节能效益，我们必须要从技术的层面，加大创新力度，确保其可以根本性的为设备节能提供更有利的保障，提高整体设备运行效率和质量，真正实现节能降耗目标。在设备节能过程中，相关企业应积极借鉴一些国外的先进技术，同时，结合自身发展需求，进行融合创新，考虑到设备节能方面，进行进一步优化，这样，整体设备在具备了先进技术的依托背景下，就可以实现节能运行。

2.2、建设科学化的组织领导管理体系

对于设备节能工作而言，其并不是单纯意义的简单实施相关节能理念，就可以达到最佳的效果，必须要将科学统筹的管理工作开展进来，确保相应管理措施，可以适宜得当，这样才能保证一个最佳的效果。在实际设备节能过程中，要想让创新管理的应用更加深化，保证节能效益，就要建设一个组织领导管理体系，也就是说，要将具体领导和相应技术员组织进来，作为设备节能工作的组要构成内容，主要负责的工作，就是对整体设备节能运行的一些方案进行编制，同时分解相应的节能指标，确保各项节能措施，都可以实现高效落实，当然，在整体管理工作进展过程中，还要积极落实相应的考核和跟踪工作，这样就可以达到一种创新的管理制度监督效果，有效监督所有工作落实的进程，确保设备节能工作可以进一步达到科学管理目标，获取更大的经济效益。

2.3、建设标准化节能运行管理体系

从企业的发展层面来分析，要将自上而下的管理体系建立进来，也就是说，所有人都要参与其中，积极查阅相关资料，提出设备节能的新想法和新创新，为设备节能的创新发展提供有力的基础，确保相应的节能降耗工作，也可以真正意义实现有章可循。

2.4、建设规范化的管理制度与机制管理体系

在具体设备节能管理过程中，为了更好的调动所有人员的参与积极性，让整体的节能管理工作更具创新型，那么就要将节能降耗管理制度建立进来，这样，整体设备节能工作，才能真正的做到有据可依，针对设备用电方面，建立奖惩制度，针对具体节能效益方面，制定相应的考核管理制度，还要在其他资源的节能方面，制定相应管理制度，确保这些制度可以纳入到日常设备管理考核之中，保证节能效益。

2.5、建设文本化档案数据管理体系

为了让设备节能工作可以进一步高效落实，同时实现创新发展，那么不仅仅要对与之配套的相关资料进行全面完善，还要做到将节能设备全面管理好，同时还要做到高效利用好，不仅如此，还要从信息管理角度出发，以此为主导，将一些新设备的节能操作规程建立进来，制定有效的调控措施，确保在具体设备运行过程中，可以做到不断管理和检验，对现实存在的一些节能管理问题，进行不断总结和分析，融入一些创新思想，不断完善，最终达到最佳的设备节能创新管理效果，当然，为了更好的提高节能管理效益，还要将此落实到日常的管理之中，这样，才能给设备节能管理提供全方位的保障，保证最终的节能管理效果，提高管理的创新性。

2.6、建设系统化指标考核管理体系

对于具体的设备节能管理工作而言，必须要将其落实到具体的班组之中，同时，将相应的考核体系建立进来，进而实施指标形式的管理。在整个过程中，还要创建月度节能管理小组，开展一系列的检查工作，根据具体的考核标准，奖优罚劣。在整个过程中，还要高效利用指标考核管理体系，对相应的设备节能管理工作加大监督力度，实施硬性考核，确保每一个班组和每一个工作人员的节能降耗意识，都可以大幅度提升上来，而且将设备节能工作当作是一个常态的工作来抓，这样，设备节能就可以实现长期化和常态化的发展，根本性保证设备节能的效益，促进企业的可持续发展。

2.7、推行精细设备巡查，融入创新思维解决相关问题

可以说在设备节能管理过程中，巡查工作是一种集合预防性和主动性为议题的设备，也是设备运行的主要核心内容，我们需要加大人力维护的管理力度，明确设备节能管理责任，确保每一个人都有对应的巡查点，确保设备可以实现无缝隙的节能管理，进而形成一个全方位管理的良好氛围，最大化调动每一个人参与设备节能管理的积极性。在具体设备管理的过程中，必须要深入到设备每一个操作流程和步骤之中，开展相应的巡查和管理工作，同时，要积极融合一些新的管理理念，从节能的角度来思考设备运行问题，针对设备出现耗能较大的问题，要第一时间上报，并采取有效措施，进行改善。在具体设备节能管理过程中，也要在创新管理方面，投入更多的资金，确保可以融入更多的创新理念，深化到设备节能之中，同时加大力度引进先进的节能设备，这样，才能达到最佳的节能创新管理效果。

2. 结束语

总而言之，在我国社会发展的过程中，随着人们节能环保意识的不断提升，对于可持续发展目标实现的热切期盼，在各行各业发展过程中，都逐步渗透的节能意识。对于设备节能而言，相关企业必须要进一步加大重视力度，将节能降耗的管理措施做好，不仅仅要对现有的一些节能管理体制和观念进行不断创新，还要对相应的节能技术进行不断创新和引进，同时，要立足于企业发展，树立与之相适配的可持续发展观。当然，在如今发展过程中，要想更好的从设备角度出发，采取更全面的创新管理措施，就要深入到当下设备现状之中，进行不断分析和研究，对节能管理的重点进行确定，同时要融入创新管理理念，严格管理流程，确保设备整体的运行可靠性大幅度提升上来，并且保证较强的安全性和节能性，这样，才能更好的提高节能效果，降低经济损失，促进企业的全面健康发展。

参考文献：

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