电力施工项目管理及成本控制重点探寻

电力施工项目管理及成本控制重点探寻

吴晓龙

山东电力建设第三工程有限公司 山东临沂 276700

摘要：一直以来，电力是关系国计民生的基础产业，电力供应和安全事关国家安全战略，事关经济社会发展全局。电力工程作为我国社会经济建设的重要组成部分，有着十分重要的现实意义。在新时期下，电力行业正呈现出高质量发展的新特征新趋势，新的机遇必然伴随着新的挑战。电力安装企业的挑战主要表现为市场竞争激烈，工程成本的不断提升，包括人力成本的增加、技术成本的增加、设备成本的增加、材料成本的增加等。

关键词：电力施工项目管理；成本控制；重点探寻

引言

成本目标管理会在进行管理过程中，对工程建设所需要进行投入的成本展开预测分析，结合工程在施工各个阶段可能会出现的各种问题，展开建设成本目标设置，将其作为成本投入与管理工作开展的依据与约束条件。管理人员会按照成本目标情况，对项目的投入进行干预与调整，以便实现对成本浪费问题的有效规避，保证成本投入合理性，确保节约下的成本能够投入到其他项目建设之中，从而更好地满足电力工程建设要求，形成良性循环。

1成本控制的原则

是指成本控制的工作要贯穿建筑工程的整个过程。不是片面地对建筑工程的某一个环节进行管理，而是对所涉及的各个环节都要进行管理。对于建筑工程的全过程可以分为：施工之前的招投标和设计的环节，然后设计方案通过之后开始投入正式的施工，施工环节之后再进行相应的竣工预验收工作。每一个阶段又包含许多非常细的小细节，所以说成本控制工作开展起来是比较困难的，需要相关人员及时配合工作的开展。虽然成本控制的工作开展起来比较困难，但是对于一家企业来说，要想通过电力工程建设，获得一定的企业利润，就必须进行成本控制的工作，只有加大成本控制力度，才能够减少施工过程中许多不必要的资金支出。成本控制的工作贯穿到建筑工程的各个环节中，只有真正遵循全过程的控制原则，才能更好地发挥成本控制的效果和作用。

2电力施工项目管理及成本控制措施

2.1建立专门的成本管理控制机构

电力工程项目成本管理具有较高的复杂性，因此，企业要想进一步提升成本管理的效能就需要建立专门的成本管理控制机构。比如，通过建立专业的成本控制中心，针对成本控制的目标以及相关的要求，实现与企业各职能部门的对接，从而进一步促进成本控制措施的落实。从机构的横向设置上来看，成本控制中心处于核心位置，该中心对于成本控制的相关决定具有决策权，而企业的各个部门依据成本控制的相关要求进行协调是该中心重要的职责内容。另外，成本控制中心的设计需要从电力施工企业项目的特点出发，成本控制中心需要包含五大成本控制小组，如材料成本控制小组、机械设备成本控制小组、人力资源成本控制小组、占地清理成本控制小组以及其他成本控制小组。各小组应具有不同的职能，分别对应不同的成本控制方面，并且需要通过这一机构设置进一步提升电力施工企业的专业化水平，确保各方面的成本能够被有效控制。同时，企业还需要根据电力工程项目类型在施工执行层的各作业链环节上设置成本管理专责人员，并且该中心需要对企业各个部门在项目中的成本控制工作起到指导的作用，从而促进成本控制目标的实现。

2.2提高对项目成本预算的重视程度

在电力工程经营管理与成本控制的过程中，企业和工作人员首先要认识到成本预算的重要性，在开展成本预算工作前，先行对焦电力工程的实际情况，做好工程的勘察，提炼出工程的具体数据信息，为后续的工程建设提供指导。同时，结合工程的实际情况与实际费用来进行定额预算。而在企业和工作人员确定了工程的成本预算总额后，便可以依托于目标成本的管理方法来对焦目标的成本进行设定。那么从具体的管理方法来看，目前主流的方法主要包括技术进步法、按时计算法和历史资料法。过程中，企业和工作人员应当通过会议讨论的方式，在经由上级部门批准后来对最终的成本预算进行确定。同时，电力企业和工作人员也需要针对工程项目建设过程中的成本预算使用情况进行动态管理，开展定期检查，从而避免实际成本超出预算成本，保证工程建设的有序性。

2.3项目实施阶段

电力工程的实际建设，需要通过对人力以及物力等资源进行消耗的方式，完成各项项目实体的建设工作，达到预期建设目标。由于电力工程建设具有涉及范围广以及建设周期长等方面的特性，所以工程在整体建设过程中会遇到诸多不确定因素，会直接增加工程的管理难度，提高成本目标管控工作开展复杂度。由于质量是工程的第一要素，成本目标管理工作的实施需要以保证工程建设质量为基础，所以在进行成本管控过程中需要配合质量管控，通过进行资源整合以及技术材料创新等方式，达到科学展开成本管控的目标。在具体进行项目阶段的成本目标管控过程中，一方面需要对项目建设重点以及建设具体内容展开分析，明确项目实现可能会造成影响的各项因素，对各方主体既得利益进行权衡与分析，在保证工程建设质量的基础上对成本进行管控，通过对工程管理人员职能效用地发挥，对管理机制以及成本消耗等方面问题进行有效管控，确保工程预期收入能够得到切实提高，能够实现对工程投入成本的严格控制；另一方面需要按照工作内容对相关人员工作主体责任进行强化处理，按照成本目标管理的具体要求，对项目各管理环节责任机制进行落实，确保能够形成人人负责的良好模式，保证各种问题发生概率可以被控制在最低，从而对电力工程管理模式进行有效改善。同时，需要根据投入产出的具体执行情况，结合成本管控目标对各项支出进行管理，保证资源价值可以得到充分挖掘与应用，能够更好地为电力工程建设进行服务，保证工程的整体成本投入精准性与节约性。

2.4降低材料成本

一是优化采购策略，将设备全生命周期理念纳入采购全过程，优先选用质量好、价格优、运维少、智能化设备，提升物资电商化交易比例，提高采购综合性价比，增加采购标的的售后保修、维修等售后服务，延长产品的全资产寿命使用率。二是规范采购计划管理。严格控制计划外采购项目和单一来源采购项目数，对确需进行单一来源采购的项目严格进行项目论证审核和公示。三是物资管理，加大加快废旧物资处置力度，加强物资领用、存储、退料等全过程管理。加速周转，降低库存量，通过调拨、区域性利库、项目间利库等方式加快物资流通，减少物资库存积压。

2.5竣工阶段

进行成本控制的工作过程中，竣工阶段也是非常容易被忽视的一个环节。竣工阶段是成本控制工作的最后一项，在开展工程竣工验收工作时，要对建筑项目所涉及的各类信息和数据进行详细的调查和记录。对于电力工程来说，后续竣工检查的环节是比较烦琐的，需要各种工程竣工图，还有各种验收资料等。因为所涉及的类型和支出的金额数量比较多，如果缺乏竣工管理的话，会造成非常严重的成本资源的浪费。所以必须加大对竣工阶段的成本控制工作，尽可能减少成本的支出，保障企业的效益。

结语

在电力企业经营与发展的过程中，经营管理与成本控制是十分重要的一项内容。通过科学有效的经营管理与成本控制，能够更精准地对焦电力工程建设的每一个具体环节和具体细节，保证电力工程的整体效益，具有十分重要的现实意义，值得被进一步推广和应用。

参考文献

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[2]宋笑洪.电力工程施工成本控制现状及对应策略浅谈[J].通讯世界,2019,26(12):275-276.

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