建筑工程管理现状和改进

王江涛

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摘要：随着经济和生活水平的提高，建筑业迅速发展，对经济建设作出了重大贡献。建设项目的快速发展进程也给自身带来了一些安全与质量挑战。在施工过程中，中国许多施工企业高度重视施工速度和质量，却对相关项目的管理缺乏足够的重视。这种重此轻彼的做法可能严重影响建筑项目的质量。因此，为了改善这种状况，本文件分析了建设项目管理的现状，并提出了一系列改进策略。

关键词：建筑工程；管理现状；改进对策；分析

新时期，随着中国经济带的快速发展和人民生活水平的不断提高，建筑市场发生了巨大变化。新时期如何在保证工程质量与安全的前提下，提高项目建设效率，加快项目进度，对建筑工程进行科学的施工管理显得尤为重要。

1 建筑工程管理现状

1.1 建筑工程施工人员管理不当

在施工管理过程中，主要管理内容是施工人员管理。在许多建筑项目中，由于缺乏既定的管理机制，执行人员的总体识字率和专业资格水平较低，执行过程中出现许多不正常的执行情况，执行人员没有严格地进行科学执行。目前，许多建筑公司继续采用传统的管理模式，没有对工人的专业资格和技能进行严格评估，这导致许多工人不关心成本控制和进度控制，也不了解施工工序，这样一来，人员管理不当就会导致建筑工程建设隐患不断。

1.2 施工安全问题管理不严格

建筑安全是建筑工程中最重要的，任何建设项目都必须把安全放在首位。考虑到建筑工程的特点，由于高空作业相对较少，许多建筑公司在工程建设期间对安全管理制度执行不到位，安全管理人员松散，意识淡薄。例如：许多具体项目，特别是复杂地质建设项目，极易受到地质地形的影响；个别公司对建筑安全问题缺乏足够重视，事故频发，危及建筑人员的安全，损害了公司的声誉和经济效益。

1.3 缺乏健全的法律法规，市场行为不规范

由于缺乏强有力的建筑质量控制立法和条例以及有关规定不够精确，导致建筑市场的运行不正常。一些建筑单位利用法律漏洞，不严格按照法律规定进行设计招标；一些建筑公司将大型建筑项目分割成几个部分，将它们委托给不同的公司；一些施工单位没有建立科学合理的管理机制，项目监督也未能发挥最佳作用，造成工程质量问题。这些不正常的市场行为严重威胁着建筑行业的发展。

1.4 理念缺失、体制不健全

一直以来，建筑业以规划经济为主，由强制性指标管理。大多数项目过于注重眼前利益，缺乏项目施工质量管理。许多公司偷窃材料以降低成本但是，在管理过程中，工作人员缺乏技能、基本知识和管理技能，企业不愿为招聘高质量的管理人员付出高昂代价，以减少开支。因此，项目管理质量难以提高，行业整体发展存在严重问题此外，缺乏有效的体制基础和项目管理标准、执行困难和执行率低也影响着建筑工程的质量。

1.5 信息化水平落后

近年来，信息技术广泛应用于所有行业，促进了工业的迅速发展。其在施工质量控制方面的应用也可为施工经理提供新的工作思路和方法。但是，在实际工程建设和施工管理方面的投资相对较少，不足以支持引进信息技术和设备，导致质量控制和工作效率低下的信息化水平相对较低。

2 建筑工程各参建单位管理改进对策

2.1 优化建设单位管理

施工经理在一定程度上控制建设项目管理的资金，制定预算和规划，以避免未来资金短缺对项目进度的影响。严格控制施工项目的管理费用，确保费用在预算范围内，采用全过程成本控制方法，严格控制和限制施工项目中的材料和人工费用，以提高施工质量，所有这些措施还可以有效降低成本。将建筑工程管理的资金控制在一定范围内，做好预算和规划，避免后期因为资金不足影响工程的进展。严格建筑工程管理成本控制，保证成本在预算估计范围内的工作，还应采取全过程成本控制的方式，对建筑工程中的料、工费各项支出进行严格监督和限制，在提升建筑质量的同时控制成本，可以收到降低成本的实效。如：某项目管理人员在施工前与设计人员进行对接，反复确认设计图后进行物料采购，对建筑工程所需的各项基本材料价格进行调查，在采购时遵照低价高质原则，对当前的分析市场进行强化，可以为建筑工程创造更大的经济效益。

2.2 优化监理单位管理

对建筑工程质量的严格把关和监管，确保建筑工程质量安全，才能保障建筑物的使用性能。监理单位作为建筑工程质量监管的重要部分，应发挥其应有的职能作用，力求监理单位保持其自身的独立性，在具体做法上，一是要加强对施工图纸管理的质量控制。施工图纸设计不合理，那么后续的施工过程也存在诸多不合理之处，把好建筑施工图纸关，可以在一定程度减少质量问题的发生；二是要加强对施工材料的质量监督。严选优质的施工材料，禁止劣质材料造成安全隐患事件的发生；三是要升级对工程开始前的质量监督，对每道工序的质量和影响要素进行集中管控，也要强化对于工序施工后的检验工作。四是质量控制点设置。有效地布设质量控制点，对薄弱环节集中管控，摒弃预先控制，针对质量控制目标和重点进行优化处理。五是要聘请专门的建立单位和建立人员进行监管，避免监理工作形同虚设，确保建筑工程建设中监理单位作用最大化的发挥。

2.3 优化施工单位管理

为了加快项目经理的网络管理，确定了一个员额和两个责任的要求。业主是一级电网，监理是二级电网，实施三级电网。主任单独管理工地建设。作为组织结构管理的一部分，各单位和部门履行了各自的职能，管理效率大大提高。与此同时，项目部的高级管理层必须分为三个级别。在有针对性的领导和全面责任的要求下，对长期不能履行职责的人，要提高管理处罚，对施工期间施工安全管理质量进行良好控制，提高安全管理水平。

2.4 优化各参建单位管理人员管理

让建筑工程各部门和各成员在统筹规划下进行管理，分工有序，相互协调，更为标准化和规范化，建筑工程管理的质量和效率也会得到提升。在具体做法上，促进建筑工程管理整体协调，要从建筑工程管理的顶层设计入手，对建筑工程中的设计阶段、施工阶段、验收阶段等方面进行宏观规划和部署，根据工程项目的规模和工程标准进行管理，在各部门通力配合下保障项目按时完工。

同时，提高建筑工程管理人员素质，提升专业度、责任感，让其积极主动参与到建筑工程管理工作中来，才能发挥建筑工程管理人员的职能作用，深入推进建筑工程管理各项工作的开展。建筑工程管理人员在招聘时，应认真对待，挑选认真负责、具有丰富建筑工程管理经验的人员，还要重点考察建筑工程管理人员的思想道德素质，选拔优秀的管理人才进行建筑工程管理。此外，对于现有的建筑工程管理人员，要加强培训，增加其责任感和专业度，不断提升管理水平。

2.5 完善建筑施工现场安全文明管理制度

良好的系统和标准对于项目的成功实施和加强项目的安全至关重要。为了提高施工现场安全管理的效率，管理人员必须规划和完善安全管理制度，建立严格的安全执行和文明管理制度，明确每个管理人员的能力和责任，科学合理地划分避免安全事故中相互指责，建立合理的奖惩制度，提高员工工作积极性。根据施工计划的要求和施工项目的实际进度，安保管理系统需要随时调整，以逐步提高和提高管理工作的效率。施工现场管理还必须有完善的质量保证制度，以形成质量责任，确保施工现场所有部门的施工质量。

3 结语

总的来说，建设工程质量管理要严格遵守国家法律法规，建设要文明安全，管理不善要通过科技手段解决，确保建筑工程建设的健康持久发展。企业要保持市场竞争力，就必须进行良好的管理，加强监管和注重评估，建立长期机制，改进业务标准化和标准化，并为可持续发展创造有利条件。

参考文献：

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