人工智能时期财务管理向管理会计转型的对策研究

人工智能时期财务管理向管理会计转型的对策研究

余志峰

龙信建设集团有限公司 江苏 南通 226000

摘要：随着国家的发展越来越好，人工智能技术也在各领域广泛的应用，对于会计行业而言，也需要得到人工智能技术的支持才能够得以进一步发展。传统财务会计过多专注于会计信息的归集及汇总，只是通过简单的分析之后得到的数据已经不能满足企业决策与管理的要求。这就给财务会计提出了更高的要求，财务会计需要顺应时代发展要求，朝着管理会计的参与组织战略的角色转型，才能进一步发挥财务管理的核心作用。

关键词：人工智能；财务管理；管理会计转型；对策

引言

随着近几年我国社会与经济快速发展，越来越多的现代化技术应运而生，并且在发展过程中还为各行业发展带来了帮助，因此在发展过程中，会计工作与人工智能相结合，通过现代化信息技术应用有效提高了工作效率与质量。不仅如此，在当前这一社会与经济快速发展背景下，会计工作还从财务类型转向了管理类型，为了进一步提高转型合理性与有效性，在实际工作中相关工作人员应对人工智能技术应用进行深入总结分析，以保证在发展过程中可以进一步提高转型合理性与有效性，进而日常工作带来帮助。

1财务会计与管理会计的关系

财务会计和管理会计是两个相互结合的系统，并不是相互独立的。例如财务会计在进行财务报表数据整理的时候，管理会计需要结合财务会计的报表进行分析和企业财政收支情况的规划，使企业负责人了解企业当前的财政情况，对企业的资金进行管控，提高财务会计的信息质量。

1.1财务会计的特点

财务会计的主要工作使整理和归纳企业在以往的生产经营和日常运营过程中所产生的各类交易，将所有的交易明细进行核算和整理，形成企业收支台账。简单地说，就是负责企业的资金运转情况，并将运转情况加工成报表的形式供企业负责人使用，也就是比较常见的财务会计的工作。

1.2管理会计的特点

管理会计工作是以财务会计的工作为基础开展的，需要财务会计提供相关的资料，才能进行管理会计的工作。管理会计工作的主要内容是对企业未来的财政经营活动进行一定的管理和预测分析。为企业未来的发展提供一定的资金预算管理。许多企业对于管理会计工作的要求较高，希望相关工作人员可以对企业的经营以及经营过程中的控制进行一定的预测和管控，为企业经营者的决策提供一定的参考，从而提升企业的经营效益，为企业带来长远的发展。管理会计工作的侧重点在于管理，通过对企业当前及未来财务状况的分析，从而对企业进行更好的管理，是管理会计的主要工作方向。

2人工智能时代会计转型中面临的问题

2.1财务人员自身缺乏较高的转型素质

当今时代的企业员工缺乏自身对于财务管理工作的独到见解，这就使得其自身并不能够为企业的领导者提供具有实际性价值的财务管理计划。企业领导者自身对于财务管理工作并不了解，所以想要促动企业领导者的思维转变，就需要具有相当财务管理知识方面的专业人士，为企业财务管理工作的开展进行指导。而且，这些财务管理工作人员需要运用自己的独到眼光对于企业财务会计工作进行设计，以为财务会计管理工作的有效性开展做好充分的准备性工作。但是就当前的财务会计工作人员而言，其本身并不具有这样的专业化素质，而是主要以完成领导交办的工作任务为主，并不主动承担任何工作，这也就会成为影响人工智能时代财务会计向着管理会计转型的重要因素。

2.2财务会计角色变化的机遇

随着我国市场经济高速发展和人工智能时代的到来，会计工作人员的业务量和信息量也日益庞大，但是会计工作人员很难从偌大的信息库中快速准确地提取信息，不能对信息充分利用，沿用陈旧的会计服务软件也将影响财务工作进度和质量，人工智能的产生不仅能够较好地获取信息进行处理、保存、提取精华，还能创新性地分析财务信息。在这样的情况下，我们更需要强大的技术支持，运用最新科技来分析整理大量的信息，从而将财务人员从基础会计工作中解放出来，使财务人员将精力转移到高质量的财务管理工作中去，进而提高企业的经济效益。

2.3财务共享中心

就现阶段来说，不少企业都已建立起相应的财务共享中心，并将智能化引入到其中。通过财务共享中心这个平台的数据处理功能，企业可以很好地进行会计核算以及资金结算工作，能够在短时间内对于庞大数量的财务数据进行更为准确的处理，这样可以节约时间与人力、物力成本，不断地加强财务处理的效率及质量。对于企业来说，是非常有利的行动;而对于财务人员来说，则是因为被财务共享中心所替代充满着非常大的挑战。因此，财务会计人员要想在这样的社会背景下得以生存、发展，一定要进行全面的转型，不能仅在传统财务基础上停滞不前，要跟上社会的发展步伐做到与时俱进，及时地实现向管理型会计人才转型的任务。

3人工智能时期财务管理向管理会计转型的可行对策

3.1加强学习，确立管理会计新理念

想要更快更好地实现企业的转型，首先要从思想深处认识到企业由财务会计向管理会计转型的重要性，全员开展先进财务管理理念的学习和提升。深刻了解自己日常工作与财务所对接的内容，并做好转型所需的功课。同时还要了解人工智能在管理会计中的应用及相关知识，并且了解人工智能对于公司管理会计工作提升所带来的益处，了解公司未来的发展方向和道路，积极配合公司的转型工作。

3.2加强各部门之间的协作，提升工作效率

在日常的营运管理之中，首先要对企业各部门强化彼此协调配合的意识，让每一位员工认识到财务管理对于自身的重要性，建立、健全相应的部门协同配合管理制度，促使各部门之间能够更好地相互配合，凝聚强大的工作合力。在各种工作渠道上给予优化措施，加强部门与部门之间的交流与沟通，能够使得管理会计人员更好地了解到企业运营过程中的每一项活动信息。会计人员在处理企业财务活动时，如果涉及企业部门的职责范围内，可以主动地去征求该部门的同意，一起合力对于企业的问题进行协商，各部门积极配合。要规范好部门与部门之间的协调配合管理工作，分清楚每个部门的主要职责，明确在问题处理过程中的主次责任，全面提高企业的整体运营效能，可以更好地促进企业对于战略目标的有效实现。

3.3优化人工智能在财务管理中的应用

人工智能技术在企业财务管理转型过程中发挥着极大的作用，所以，财务管理人员要在管理会计工作中加大对人工智能技术的研究和应用。一方面，企业要在人工智能技术引进和推广上投入更多的资金，同时引入数目专业的人工智能技术人员，为后续人工智能在企业管理会计工作中的应用提供有利的技术保障，进而提升企业财务管理的信息化和智能化程度，同时有助于企业业财融合，为企业带来更大的经济效益。另一方面，企业要加大对人工智能技术应用的宣传力度，使人工智能在企业经营管理中得到普及，尤其要鼓励财务管理人员积极学习人工智能这些先进的信息技术，提高他们对该项技术的认识和了解，促使他们能够在实际管理会计工作中高效应用人工智能技术，从而促进人工智能技术与管理会计的有机结合。

结语

信息技术在近年来的迅猛发展，传统的财务会计要加快转型管理会计的速度，利用全新的财务理念与管理方式进行财务管理工作，能够很好地改善目前我国企业财务行业的现状。在财务会计逐渐向着管理会计转型的阶段，就必须要从转变工作理念、完善管理会计机制、培养高素质会计团队等方面着手，确保企业在管理会计的引导下能够稳定前行。

参考文献

[1]吴湘.人工智能背景下财务会计向管理会计转型探析[J].理财（审计版）,2021(03).

[2]朱雪松.基于人工智能背景的财务会计向管理会计转型研究[J].企业改革与管理,2021(11).

[3]韩晓薇.人工智能时代财务会计与管理会计的融合[J].中国集体经济,2021(18).