电线电缆生产设备管理探讨

电线电缆生产设备管理探讨

许剑宇

广州电缆厂有限公司 511400

摘要：做好设备管理工作，才能够提升电线电缆生产质量。本文主要分析了目前在电线电缆企业生产过程中，设备管理工作现存问题，并结合问题针对性探究了解决措施，以期能够帮助强化设备运行的稳定性和安全性，提升电线电缆生产效率和生产质量。

关键词：电线电缆；生产设备；管理；

电线电缆企业需要不断强化自身管理水平，才能够在激烈的市场竞争中占据不败之地。企业内部生产设备运行效果，代表了企业的生产水平。强化企业生产设备管理工作，能够确保生产出高质量的产品，保障生产经营活动的顺利进行，为企业带来更大的经济效益和社会效益。目前越来越多的生产企业认识到设备管理工作开展的重要性。作为电线电缆生产厂家，更需要对生产设备管理工作加强重视，满足企业发展需求。

一、生产设备管理现状分析

1.机械设备配置不够科学合理

当前电线电缆企业在进行机械设备采购和应用过程中，存在机械设备配置不恰当的问题^[1]。机械设备属于企业完成生产活动的重要关键，通过科学合理的优化生产机械配置，能够帮助企业有效控制好生产成本的支出，为企业带来更大的经济效益，促进企业的创新发展。当前一部分企业机械设备的利用率非常低，还在使用传统的生产工艺，严重影响了生产效率。除此之外还存在生产设备老化的情况，没有及时的针对设备进行更换，不管是设备的产能还是工艺流程都受到了影响，给企业生产带来了较大的安全隐患。在电线电缆企业设备运行中，需要针对已经出现故障的机械设备进行及时的维修和更换，同时也需要确保新的机械设备和原有的机械配置体系相互融合，保障企业的产品生产质量和生产效率。过多的出现闲置的机器设备，会给企业带来较大的资源浪费，也会给企业带来较大的经济压力。拉丝、绞线、挤出等设备的配置不够合理，对于设备的利用率一直无法提升，设备的保养没有及时跟上，会对机械设备管理产生直接影响。因此企业需要对机械设备配置加强重视，选择科学合理的配置方案，做好机械设备性能管理、生产效率控制和维修工作

2.管理制度不够完善

目前一部分企业把自己的管理工作重点放在了原材料的采购和使用上，并没有认识到设备管理工作开展的重要性，并且构建的设备管理体制不够健全完善，不符合企业发展需求。一部分电线电缆生产企业，并没有针对机械设备的相关技术资料进行建档，采购的机械设备不入账，影响了设备管理工作的开展^[2]。还有一部分企业擅自把设备挪用或者买卖，导致企业内部固定资产流失，严重影响企业的正常运营。电线电缆企业在机械设备管理工作开展过程中，具备的专业管理人员数量不足，生产人员反而比较多，这是由于企业把工作重心完全放在了生产工作上，忽视了企业机械管理工作开展导致的。因此必须要具备更加健全的管理制度，在工作细节处贯彻落实制度要求，才能够提升意识上的重视，强化设备管理质量。

3.机械设备的使用和保养工作相互脱节

电线电缆生产企业做好机械设备的保养工作很有必要，在企业生产过程中机械设备始终处于工作状态中，这种状态会让机械设备工作饱和，机械设备的零部件容易出现老化的情况，严重时会对企业整体生产效果产生影响^[3]。目前大部分电线电缆企业都采用了固定的操作模式，但是却忽视了定期的保养工作开展，也没有把机械设备保养责任贯彻落实到人。因此操作人员只管操作不管维修和保养，影响了机械设备的运行效率，很多设备的隐形安全隐患没有及时发现，最终当机械设备出现故障时会直接影响生产质量和生产数量。

二、电线电缆生产设备的管理措施

作为电线电缆的生产企业，需要在企业内部加强机械设备管理工作，站在机械管理角度选择安全、可靠、节能的生产设备，并配套设置完善的机械设备管理制度，定期开展机械设备维修工作，通过强化机械设备管理来促进企业的发展。

1.科学合理的选择机械设备

企业通过科学合理的选择机械设备，能够有效地提升机械设备的使用效率，通过选择更加适合的机械设备减少资金方面的投入，并把机械设备的生产效能充分发挥出来，提升设备生产质量和效率^[4]。当前我国一部分电线电缆生产企业，受到了市场经济发展的影响，逐渐转变了生产理念，从传统的管理模式转变成为以生产服务为中心的管理模式。因此在企业发展中需要把设备的管理跟企业的生产效益相互挂钩，通过从设备管理入手提升生产效益，发挥出机械设备管理效能，推动企业的稳定发展。

2.机械设备的利用和管理

在机械设备管理工作当中，主要是需要明确设备是否得到了科学合理的使用，强调了设备在生产过程中的利用率。当前我国电线电缆行业的管理水平、工艺水平、技术含量、产品质量都存在明显不足，设备的利用率非常低，平均在30%左右。而先进国家的设备利用率一般在70%左右。想要提升机械设备的利用率，就需要做好电线电缆企业质量管理工作，具备先进的质量管理观念。通过最低的生产成本获得更大的效益，通过有效的管理为企业创造更大的利益，这才是机械管理工作的重要目标。

3.机械设备的核算工作

机械设备的核算工作指的是通过优化机械设备的管理模式，带来更多的生产效应。设备经营管理工作是通过经济核算工作体现出来的，在电线电缆生产中做好经济核算工作，能够帮助控制机械设备的使用成本，并提升机械设备的利用效率^[5]。企业在机械设备核算工作开展之前，首先需要明确机械设备管理的指标，并制定出符合企业发展要求的管理计划、管理目标和考核机制，确保机械管理的成本核算工作开展有章可循。同时工作人员需要在设备管理中做好记录和统计工作，能够为后续成本核算工作的开展提供参考依据。

4.完善管理制度内容

电线电缆生产企业需要建立并完善机械设备管理制度，具备统一的规划，设定专业人员负责管理工作开展，针对企业内部所有的机器设备进行全面的综合性管理。要把专业管理和群众管理相互结合在一起，贯彻落实每一位工作人员的职责和权限，并把管理职能充分发挥出来。要贯彻落实定期定岗的管理制度，每一台机械设备都需要有专人负责进行操作、保管和维修。制度是开展设备管理工作的重要基础，因此需要严格按照制度要求执行各项工作，不能随意变更工作岗位和工作内容。帮助工作人员更加完善的了解每一台机器设备的运行性能，保障机械设备完好率的同时，也能够实现安全生产。

5.制定出维修保养制度

机械设备的维修、操作、保养三者是不分家的，任何机械设备在经过长时间的运行之后都有可能发生安全故障^[6]。因此为了能够延长设备的使用寿命，降低安全故障发生几率，需要定期进行维修和保养。设备管理工作部门需要制定出维修保养工作计划，随时了解不同设备的具体工作情况，并结合新旧设备运行特点，采取不同的维修保养措施。比如老旧设备需要定期消除安全隐患，保障设备运行质量。针对新设备则需要提升操作人员的技术水平，以维修为重点保障每一台设备的性能都能够完全发挥出来，满足电线电缆生产企业安全生产的要求。企业在内部可以定期开展机械设备检查评比活动，能够把各基层生产设备管理机构的工作积极性充分发挥出来，配合奖惩制度的要求，有效增产的机械设备操作和管理人员给予相应的奖励，管理效果比较差、生产率不高的则要处罚。通过贯彻落实奖惩制度，可以有效推动企业设备管理工作质量的提升。

结语：

综上所述，生产设备是否能够稳定运行，是保障企业生产力的重要要素。企业在发展中需要对生产设备管理工作加强重视，在企业内部树立起安全生产原则，健全设备管理制度，配合考核机制和奖惩机制的贯彻落实，真正提升企业的生产设备运行质量。

参考文献：

[1]陈焕荣,王勇,王伟.试析电线电缆生产设备的管理[J].山东工业技术,2018(09):53+147.

[2]朱志姝,沈军华.电线电缆检测及质量控制分析[J].电子制作,2018(08):18-19+7.

[3]邓党生.浅析电线电缆生产设备的管理[J].通信电源技术,2015,32(04):202-203.

[4]张翅.浅析电线电缆制造企业设备管理[J].科技创业家,2014(03):246.

[5]费祥.电线电缆制作工艺流程基本知识[J].电子世界,2013(10):55-56.

[6]赵琳琳.我国电线电缆的发展现状[J].科技资讯,2010(13):112.