建筑工程设计管理关键点的控制

建筑工程设计管理关键点的控制

周志勇

（陕西天德建设工程咨询有限公司 陕西省汉中市 723000）

摘要：建筑设计管理是建设项目管理的重要组成部分。建筑设计管理比其他管理有更高的要求。建筑设计管理是保证建筑工程设计质量的重要环节。建筑设计管理可以根据项目的具体要求和施工方案，督促建设项目的顺利进行。同时，科学合理的建筑设计管理可以起到一定的作用，抑制建筑项目的施工成本，避免施工过程中资源的浪费，从而满足建筑项目经济效益和社会效益的要求。本文主要结合建筑设计管理过程控制，分析了建筑设计环节控制的要点，探讨了建筑设计管理要点的控制对策。

关键词：建筑工程；设计管理；关键点控制

引言

建筑工程设计中各种组织计划、管理工作、技术的总称是建筑设计管理。这项工作关系到整个工程建筑的功能和结构能否达到预期的目标，在整个项目中占有重要的地位。建筑设计管理需要团队合作。只有凝聚每个设计师的智慧，才能最大限度地提高设计管理的效率。建筑设计管理不仅涉及到工程建设标准、地质调查等各项基本工作内容的收集，而且与美学、文化内涵密切相关。可以说，建筑设计管理是多学科、多专业的综合。

1、建筑工程设计阶段管理流程控制

（1）方案设计。在建筑工程设计过程中，设计招投标是第一项非常重要的工作。根据工程场地的环境、地质、标高、场地等条件，设计单位提出基本文案，召开设计审核会，设计单位提出工程方案和设计，选派人员，比较技术实力，审核施工图。进行施工图审核和咨询，了解项目审批和施工程序，调查最新的施工材料和施工工艺，进行产品规划、标准施工产品设计等准备工作。

（2）初步设计及施工图设计。在初步设计和施工图设计阶段，必须计算施工成本。建筑钢材的用量、混凝土的用量、模板的用量、砌体和石膏的掺量，必须编制初步预算，并给出达到初步水平的用量标准。估算成本，为下一个项目的建设工作做好准备。在此期间，为了顺利审批，及时与技术单位沟通，实时了解设计的进度和质量，如果遇到重大情况，必须进行书面确认。总之，在初步设计和施工图设计环节，要加强与各方的沟通和交流，深入了解设计的目的和实际需求，绝不能纸上谈兵。

（3）施工过程配合阶段。在施工过程中，我们可以不断完善施工图，解决设计图纸中的错误和疏漏，随时进行检查和解决问题。对于项目变更的部分，应明确变更的原因，并对项目变更成本进行预估，以便设计更改和签证程序可以改进。它还应该继续降低成本，提高项目质量。例如，在桩基工程施工中，应根据实际情况加强技术分析。选择与施工现场承载力一致的桩型。合理选择消防、空调等，做好景观工程的材料选择和软硬场景的搭配。

2、建筑工程设计管理中存在的主要问题

2.1、界面管理问题

目前，常见的问题包括两个方面：一是路口的专业设计容易产生分歧，影响施工过程中的有效衔接；二是设计没有充分考虑到具体施工过程中可能遇到的问题，影响了部分设计。内容的可行性导致设计方案无法施工，造成了施工资源的严重浪费，影响了施工质量和进度。

2.2、信息管理问题

设计信息管理在设计方案的实施中起着决定性的作用。然而，从目前建筑设计信息管理的现状来看，还存在着许多问题，如缺乏相应的法律法规，缺乏健全的管理制度等。同时，我国的建筑设计信息管理系统缺乏专业技术人才，难以充分消化和引进先进技术，使得设计信息难以及时、准确的传递。

2.3、设计质量评价问题

首先,非常规性。以建筑设计评价管理系统为例，其突出特点是标新立异。产生这种现象的原因是建筑设计评价单位对建筑设计不了解，同时缺乏相关管理制度的约束。因此，在设计评估过程中，建筑设计评估单位往往存在缺乏规律性和程序性的问题。

其次,有限性。在建筑设计评价过程中，评价主体不具有代表性。评估人员大多是建筑设计专业人员。虽然这种方法为建筑设计的标准化提供了保证，但与建筑设计的通用性相违背，不能满足其他行业对建筑设计的需求。此外，评估工作需要及时有效，但从实际情况来看，它受到多种因素的影响。评价工作通常在施工期间或施工后进行，这使得评价管理的优势难以发挥。

3、建筑工程设计管理的关键点控制对策

3.1、明确设计要求

在建筑工程设计管理中，明确建筑设计的要求，积极加强与设计单位的合作与交流，为建筑设计提供可靠的思路。在实际设计过程中，对结构和设备设计要反复进行评审，使这些设计满足需要，对不合理的地方要及时纠正。雨水和污水分流,合理的设计管理应合理设计应该在户外进行海拔,架空地板,地面海拔和室内海拔,所以供水和排水可以更好地意识到,和建筑的入口可以更合理。另外，管道设计要合理进行，使建筑的布局和结构更加合理，同时要兼顾景观设计和消防设计，使两者相互协调、融合。在设计结构开口位置的过程中，应从整体的角度考虑盖的深度、预留位置和管道的埋深，排气管网、排气出口、而电气房应合理设计，使居住者能够更方便的使用，同时也防止给人和环境带来不便。在实际的设计过程中，应该进行更加规范的设计。对侧壁以及预留洞口位置等进行审查，对地下室覆土的标高和荷载等进行设计，使得建筑施工过程中，有更精准、更可靠的数据依据。

3.2、根据规定标准完成设计任务

在建筑设计管理的过程中，要保证工程设计内容的实用性和专业性，从而提高工程的整体施工质量。为此，相关人员必须保证工程设计图纸的准确性和规范性，并对工程设计的细节进行控制。同时，工程设计人员在设计图纸上标注细节。在实际设计和编制工程图纸的过程中，相关人员需要严格遵守合同条款的内容和顺序，清楚、清晰地反映项目的总体情况，反映各种建筑材料的价格，遵守相关的技术要求等，确保其中不能出现模棱两可的情况。最后，要保证在施工项目的施工过程中对各种施工材料、施工机械及相关人员等施工要素的报价是科学合理的。在实际施工中要充分结合项目所在地的具体情况，完成各项准备工作，避免将其他项目的设计内容直接应用到本项目中。

3.3、做好设计全过程的控制管理

首先，在日常管理过程中，在整个设计过程中，要加强日常管理工作，对设计工作进行引导和跟踪，使整个设计工作更加现实。设计师应与设计经理保持良好的沟通，在设计过程中讨论和分享问题，提出自己的问题，交换意见，解决实际问题。其次，控制设计要点。在建筑设计的过程中，对每个关键点都进行了合理的规划设计。例如，公共空间的设计需要满足法规的要求，防火和前房的设计，楼梯段的宽度和高度，防火门的位置都需要结合实际情况。在每个关键环节的设计过程中，要考虑布局问题，以消除影响，布局合理。例如在电梯井身、消防设计、机房设备等设计过程中，要方便人们操作，设计的美观性也要保证。在入口通道设计过程中，要掌握好宽度，使其符合标准。设计门禁报警装置，让人们及时消除安全隐患。在设计过程中，设计管理部门要进行干预和管理。征求各方意见和建议，找到最佳设计，提高设计水平。

结束语

总之，在施工项目设计管理工作中，要对施工图、施工项目计划和施工过程进行管理，把握施工内容的要点，进行合理设计，加强设计的审核，使其符合科学、科学、合理性和可行性，确保建筑项目的安全性、适用性和经济性，控制建筑成本，提高建筑项目质量。

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