提高建筑工程管理及施工质量控制水平的策略分析

提高建筑工程管理及施工质量控制水平的策略分析

张琳

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摘要：自改革开放以来，我国的社会主义市场经济竞争激烈，要想在强大的生产和生存压力中正常运作与发展，就必须要形成自身良好与高效率的生产发展体系。对于建筑行业来说，处于我国产业结构的重中之重，任何企业与工厂的发展，都必须要有合格的场地与建筑，国家的工业发展也必须以建筑工程为主，带动国民经济飞速发展，为我国的综合国力及经济实力、国际竞争力提供坚实的物质及基础保障。本文就针对当前国家建筑行业的工程管理及质量控制水平提出具体研究，并分析出了一系列提高管理与质量的策略方法。

关键词：建筑工程；管理；质量水平；策略

1. 建筑工程管理及质量控制水平面对的困境

1. 工程成本缺乏有效控制

一项工程要想顺利开展和进行，就必须有着强大的经济投入成本，来用作资金保障。一般来说，在开展建筑工程之前，需要由专业人员与管理人员进行工程计划的研究与制定，包括工程材料的采买、工期安排、投入成本与支出等，都要有详细的记录与计划。

但是在进行建筑工程过程中，施工现场经常会遇到一些比较突发的情况，或是经历的情况与所制定的方案计划不符，在确保工程质量与建筑标准的前提下，就需要重新核实与检查，分析看是哪个环节出了问题，这样一来就消耗了很大的经济成本与时间，加大了工程成本的压力。

2. 企业管理体制不完善

当前，在建筑行业通常存在着大量的外包企业，意味着这些企业负责人会将建筑施工权到手后进一步转让，并承包给别人。这就反映出来一个问题：在建筑工程中，具有专业技术能力的工程人员并不多，在整个施工建筑环节，只有需要专业技术的环节是由技术人员指导并亲自完成的，而其他对技术含量要求较低的工程项目，都是由务工人员完成的。

一般来说，现阶段施工现场的务工人员，大都不具备十分专业的技术才能，自身的素质及综合能力等也都参差不齐。因此企业需要定期对务工人员展开专业技术的培训，以及综合能力的素质提高培训，这就一定程度上导致了一部分管理体制的不完善、务工人员对管理体制的不了解与不重视等结果。

3. 专业人才技术水平不高

建筑工程的推进与建设不仅需要大型机械的协调运转，还需要由专业的管理人才和技术人才的指导和研究，才能更高效率的完成工程项目的建设。

现如今面临的问题是建筑现场的专业技术人员不够，而且现有的专业技术人员自身的经验不够丰富，专业技术水平还待提高。科学技术是第一生产力，现如今科学技术飞速发展，也给建筑行业带来了许多新兴机械与电子化设备，这就对专业技术人员的学习能力与接受新事物的水平提出了挑战，需要由专业技术人员研究和分析新设备的使用，并尽快投入使用，帮助缩短工期，完成合格标准的建筑作业。

2. 促进建筑工程管理及质量控制水平的措施

1. 加强工程项目的成本控制

企业要想在一个领域屹立不倒，就必须把经济利益放在首位；而建筑工程要想取得最大程度的经济效益，就必须加强对企业各类项目和环节的工程投入，加强对生产成本的控制与管理，避免出现资金输出与流入不相匹配、投入资金没有保障、流水记录混乱等记录内容。

针对以上情况，就需要企业要加强这方面的控制与监督，设立专门的会计部门，将建筑项目的每一笔资金输出都按照时间顺序排列清楚，并一一记录。在漫长的施工建筑时间中，要追进每一笔资金投入，加强对企业生产成本的管理与控制，防止偷工减料，也要保障资源利用率，减少资源浪费和肆意消耗等情况。

2. 强化管理体制

1. 管理层工作人员

一个行业中，起到领导核心作用的就是管理层工作人员，他们不仅代表了整个企业的核心和主心骨，也起到带领工作人员共同工作、完成项目计划的领头作用。管理人员能够对大大小小的事物进行简单决策，制定日常工作计划，帮助解决现场施工常遇到的问题，有着专业的工作能力与综合素质。

提高对管理人员的要求，是对企业日常顺利运转、按期完成工程作业的保障。企业要定期组织对管理人员的学习与培训工作，建立奖惩制度，加强对管理人员工作内动力的开发，并结合当前的时事政策，促进管理人员的学习，在日常工作环境中，也要经常进行管理人员的专业水平的检验与考核，督促管理人员的学习进步。

2. 施工技术人员

施工技术人员在施工现场不仅对建筑工程项目起着重要作用，还在一定程度上加强了对建筑质量的监督与指导，是一项建筑工程中的最重要人员。

现代社会的经济和科学技术的飞速发展，为技术人员的学习与进步提供了宽阔的平台，提供了丰富的学习机会，也投放了大量新型科技化设备与工具。这就对技术人员提出了更高的专业要求，施工技术人员要及时学习和吸收新的发展理念，积极学习新兴电子信息化设备，提高对建筑理念及工作目标的认识，加强自身的综合素质，在施工现场发挥出自己的关键作用和地位。

3. 务工人员

针对建筑施工现场的务工人员，我们不仅要提高他们的综合能力与素质，更多的是指导并教授给他们更多的专业知识和基本工作理念，要求他们在工作中能够清楚了解自己的工作核心，了解企业发展和生产的工作理念，不断提升自己的能力。

一方面，企业要为务工人员制定合法、合理的工作合同与条约，保障每一位务工人员工作的合法权利，争取为务工人员提供一个安心工作、主动学习进步的工作环境和氛围，为务工人员提供一个良好的物质保障，这也是工人们能够积极工作、上进好学的基础。

另一方面，企业要在工作之余对务工人员展开培训与指导，要求务工人员继续学习，提升自身的专业知识储备，不仅做好自己的本职工作，还能够争取学习更多的工作技巧，提升自身的内动力。

3. 加强工程质量控制

加强对工程质量的管理与控制，就必须要有成熟完整的管理和监督体制，建立一套成熟并完整的监督体制。

针对上层管理人员来说，需要认真落实管理与监督体制的贯彻，保证监督体系的完善，也是为其他工作人员做好自身的表率作用。做好生产进度、成本管理等方面的工作，监督并检查工程建筑质量，提高建筑工程管理及质量控制水平。

1. 做好工程资料的收集与整理

相关负责人要做好工程资料的调查、收集、整理与记录，保证每一项工程项目都可以有记录来源，有检查方式，切实保障工程成本的有效投放，防止资源损耗与浪费。

2. 编制现场施工方案

相关技术负责人要根据施工现场的状况，综合考虑多种客观因素，比如：天气气候、土壤质量、人员水平、工程质量标准等，在多次讨论研究之后，制定出现场施工方案，这个施工方案的制定可能不是一成不变的，很大可能是需要根据现场施工情况进行随时调整的，这就需要技术人员与管理人员要做到施工方案制定的可行性。

3. 研讨并筛选施工方案

管理人员在指定合理的施工方案时，会结合多种客观因素，制定出详细的施工计划，需要相关技术人员结合现场情况，具体分析和讨论之后，筛选出最符合施工现实情况的方案，综合考虑施工方案的可行性、综合性与实用性，以促进工程项目的更顺利进行，减少突发情况对工期计划的影响和干扰。

结语

在施工现场，面临的问题和情况比较复杂，考虑问题也就不应该过于片面和简单。为了更好的提高建筑工程管理及质量控制水平，我们应该综合考虑多种客观因素，寻找切实可行的切入点，提供严格的质量管理与监督体制，其次要加强对工作人员、专业技术人员及务工人员的管理，最后还要提供必要的企业保障，这样从多个方面入手，才能长久的保障工程质量的提高。

参考文献

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[3]胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].居舍,2021(23):165-166.