高速公路工程项目管理与项目成本控制

高速公路工程项目管理与项目成本控制

吴志雄

广东省湛江市 中交四航局第三工程有限公司 524022

【摘要】为合理控制高速公路施工成本，完善公路工程项目管理机制。文章结合某高速公路工程项目，对其成本管控的基本原则展开分析。同时提出该类工程项目建设中，实施项目管理工作、成本控制工作的具体策略，旨在加强高速公路工程成本管理力度，优化项目管理流程，为我国城市交通事业的可持续发展提供助力。

【关键词】高速公路；项目管理；成本控制

1引言

高速公路工程建设当中的关键工艺就是对于公路工程的成本以及管理开展相应控制。由于这个工艺和高速公路的施工单位未来前景具有密切关联。主要表现在与施工单位投入成本多少以及获得收益多少密切联系。虽说现阶段项目成本控制已于大量工程和环节当中具有一定落实，不过和预计总体规划之间还存在相当长间隔，因此能够得到高速公路发展的前景是非常可观的，具有较为广阔发展空间。而高速公路施工单位需要对于本身工程管理和项目成本实施有效科学的关联与控制，使得企业竞争力获得大幅度提升，使得国家高速公路发展区域产生较大飞越。

2高速公路工程项目中成本管控基本原则

2．1收支平衡原则

高速公路项目成本管理中，其管理重点在于提前核算、记录各施工环节的资金支出，以及预期收益，评估支出费用与成本投入的差异性。在高速公路项目管理中，管理者会通过“月度核算”的方式，计算月度收入、支出数据，合理设定成本控制目标。在此期间，管理者只有坚持收支平衡的基本原则，才能有效控制项目成本，防范项目管理中的资金

风险。

2．2节约原则

提升项目经济、社会效益是项目管理及成本控制的关键内容，而节约是实现该管理目标的重要前提，所以相关人员应在成本管理中，从财力、人力、物力等多方面坚持节约原则，杜绝资金支出中的铺张浪费，严格制定成本费用的支出、收入管理制度，加强施工阶段的财务工作监督，持续优化高速公路工程施工方案，合理减少工程成本，强化相关单位企业的核心竞争力。

2.3全面控制准则

全面控制准则分别涵盖了全程控制和全员控制。第一方面为全员控制，作为施工单位应当把控制成本责任落实至工程当中的相关部门和对应工作者的身上，使其做到利益挂钩，进而应用这类紧密方式将其工作积极性带动起来，使得每个工作人员于工作时对于自身工作职责以及任务能够明确。此外，还应当对于工作者实施正确工作理念的灌送，经过正确的工作措施做到对企业成本管理的真正掌握，保证公路工程建设正常顺利实施。第二方面为全程控制。对成本控制还需落实至工程每个流程当中。前期准备中就需要对于成本相关工作开始实施科学把控，直至工程结束，而且对成本控制不应松懈，应当将每一步与每个环节落实，即便非常微小的环节，也不应有所疏漏。

2.4目标原则

在成本控制当中，开展目标管理时，需做到与时俱进，依照工程现实状况和变动对于计划以及内容实施相应调节，开展具体分析研究。目标管理的内容应当具体落实于每个人的身上，在具体性之外，还应当有着一定全面性，把奖惩状况实施真正落实。此外，还应当对于相应负责人员进行具有针对性考核，并据此评定。

2.5未雨绸缪原则

未雨绸缪准则关键是对不可预见问题。很多时候理想非常美好，不过现实却是令人猝不及防的。在工程现实状况与理想路线相偏离的时候，大量工作者通常是手忙脚乱的，造成作出错误决定，进而对于施工单位和项目工程产生一定损失。因此应当对于不可预见状况具有万全准备。

3高速公路工程项目管理与项目成本控制措施

3．1健全项目管理机制

为加强高速公路工程项目成本控制，保障项目管理质量，相关人员应健全项目管理机制，引进BIM技术、计算机等新兴技术，建立信息化项目管理系统，制定精细化高速公路工程项目管理制度。首先，在明确项目成本控制、管理目标后，管理者可依据高速公路项目子工程多、所涉施工环节等内容，践行精细化管理理念，制定出详细的项目管理制度。其次，依据该制度，规范高速公路路基开挖、路面施工、碾压等环节的成本支出流程，纠正材料采购、施工资金投入中的偏差系数，全面分析各环节项目费用，预防超支风险。最后，应用信息化项目管理软件，记录高速公路工程施工建设中的费用支出，自动换算各分项工程中费用控制需求。管理人员可通过信息化成本管理软件，自动生成高速公路工程项目管理模型，汇总成本管理所需的材料费用，建立准确而完整的成本支出信息，为项目方实现项目管理、成本控制目标打好基础。

3．2加强项目成本核算

成本核算是高速公路工程项目管理的基础性工作，对确保项目整体管理质量，落实项目成本控制意义重大。管理人员应在项目建设前期，应用BIM模型，制定详细的月度、年度核算计划，定期检验高速公路工程项目中路面施工、路基施工中的成本支出，控制预期收入、实际支出比例。同时通过高速公路工程中混凝路面、水泥滑模路面技术的创新与完善，节约高速公路工程项目成本投入，提升项目建设过程中资金流通率。在上述工程项目中，

施工方在项目管理中，应用ProjectWise软件梳理有价值的项目管理、成本控制信息，且在项目施工、工程造价过程中实时更新项目内资金费用，将项目内数据整合在ProjectWise软件的AssetWise系统中，使管理者通过数据的汇总，落实项目成本控制工作。在此期间，该软件可有效增强高速公路工程项目成本数据的利用率，为管理者提供可靠的项目信息，协助其在成本控制中降低资金风险，达成项目成本管理目标。

2. 3重视项目合同管理

合同管理在高速公路工程中有着不可忽视的作用，管理人员应以“合同”为基础，分析合同内的具体施工内容，随后以此为依据，评估合同实行过程中各施工阶段的成本投入、质量管理要求。具体来说，高速公路工程项目中的成本管理内容，主要包括资金运用、成本消耗与控制、施工流程管理等内容，管理者需要通过系统的合同管理机制，科学的控制高速公路施工合同中的成本损耗，使各分项工程的费用支出符合预期要求。在此期间，项目方可严格按照合同款项，支付项目实际费用，且依托招标方法，降低合同价款，以此减少高速公路施工阶段的成本支出。但是项目合同管理过程中，管理者需从合同订立环节入手，及时优化合同管理方案，分析各类成本支出、项目管理方案的可行性，准确计量合同执行阶段的项目管理任务。

2.4提升相关工作人员专业素质

工程经济效益和工程质量还有相关安全技术之间具有极为紧密的关联。因此，施工单位在开展工程施工的时候，应当紧抓基础工程，确保质量，对项目安全性也应严肃对待，使相应工作者专业素养以及技术水平得到提升，进而能够确保工程每一个流程均可以顺利开展。对工程管理工作千万不能马虎，且施工单位应当要强化对于相应施工工作人员的管理与监督，并具有指导影响，提升其对工程质量的关注程度，并严格执行考勤机制，确保工程质量问题。公司在开展工程进程当中，不但应将技术保密工作做好，并且需重点在提升技术工作人员的相关法律知识以及专业技能等着手，保证工程施工工作人员的施工水平过硬，确保施工质量是过关的，进而对于项目开展供给相应技术保障。

4结束语

综上所述，高速公路工程建设事业中，其成本控制、项目管理属于基础性工作，对高速公路工程项目经济、社会效益目标的实现影响较大。管理人员需在项目施工建设中，积极践行科学、有效的管理理念，应用计算机、BIM等技术，创新项目管理、成本控制模式，解决项目成本管控中存在的问题，促进我国交通行业的健康发展。

【参考文献】

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