工程管理中创新模式的应用及发展分析

张淼

湖北第二师范学院 430205

摘要:随着我国经济的发展和进步，高校内的基础设施建设也发展迅速，传统的高校内基建部门粗放式的工程管理模式已难以满足当前要求，这就要求建设工程的管理需要对传统的管理模式创新，通过在人才的引进和培养上创新、在管理制度和管理模式上创新、在管理手段和信息化控制系统上创新等，来弥补传统建设工程管理模式的不足，优化和完善建设工程管理水平的稳步提升。

关键词:工程管理；创新模式；应用

在建设工程项目的实施中，作为建设方，多委派监理方、代建方等来对项目进行管理，自身更容易忽视了，工程管理工作。高校中对于工程类管理人员更为缺乏，或者管理经验不足，很容易导致建设工程项目的质量无，法得到保障。

传统的粗放式管理模式已经难以满足建设项目快速发展的需要，为提高建设项目的管理水平，提高建设项目的建设效率，有效控制建设项目的总投资"，作为建设方，在工程管理上创新工程管理模式与时俱进，提升工程管理的水平已迫在眉睫。

1建设工程管理中创新模式概述

我国经济日趋发达，高校的基建工作也发展迅速，同时对于基建项目本身的特性、功能和质量等也要求越来越高。这就需要系统的工程管理模式来保障施工质量。在工程管理模式的创新上可以分为工程管理优秀人才的创新、工程管理制度、模式的创新、工程管理方法的创新等。

近些年，很多高校运行了工程项目创新管理人才培养，根据高薪职位吸引住专业人才进行建筑管理。这种专业人员可以依据现阶段高校的进步状况制定出相对应的项目管理体系，可以依据项目建设的规模化和实际规定做出精确的费用预算，进而节省基本建设费用和经济效益。次之，这种专业人员还能够依据施工现场作业的不够制定相对应的整顿对策，从源头上完成工程施工工程的质量管理。除此之外，一些高校根据塑造自主创新优秀人才，按时集结职工接纳工程项目管理技术性，让一些有能力、有思想意识的职工充分发挥自身的使用价值。这在一定水平上保持了人力的改进配备，使高校基建项目管理水准获得高效提高。不论是引入专业人才，或是借助高校内部员工培育人才，全是自主创新工程项目管理方式的一种途径。

2当前建设工程管理模式上存在的问题

2.1管理意识不足

高校基建项目的实施过程中，尚未全面意识到建设工程管理的重要性，在管理意识上认知高度不够。在工程管理上，过多依赖于监理方、施工方的管理，不能起到主导作用，从而无法从整体上来把控大局。由于对建，设工程管理的重视程度不高，导致建设项目的管理十分混乱，施工质量、进度、成本等各个方面都不能系统化的控制，建设风险增加。在一定程度上来说，科学的工程管理模式和管理意识的提高直接关乎建设项目的总体实施进展。

2.2人员素质问题

项目的实行是一项开发周期较长的活动，从项目早期到项目竣工验收，每一个参加者都必须付出很多的精力。受施工工期期影响，动态管理施工现场并不易。但在某种情形下，因为欠缺职业经理优秀人才，施工现场欠缺动态性管控。不仅如此，一些高等院校基本建设项目的管理人员是外行工作人员，项目管理水准不高，没法合理确保项目品质。此外，一部分管理人员年纪偏大，新技术应用的学习效率不太好，不可以满足现阶段建筑工程技术迅速發展的局势，不可以担任新形势下的建筑管理工作中。因而，承包单位素养低也是危害项目管理水准的关键缘故。

2.3缺乏完善健全的工程管理体系和制度

高等院校基本建设项目的实施具备阶段特征，项目风险管理体系和规章制度通常不健全，导致管理者在实施建设项目管理时缺少参照。为新项目实施而临时性制订的规章制度仅仅表面的，管理者对这种规章制度高度重视不足，导致建设项目管理错乱。工程管理制度的缺乏也会导致工程施工事故责任划分的不贯彻落实。沒有规章制度，假如在作业流程中产生安全事故，就不能将职责分派到实际的工作员。此外，规章制度的缺乏也会让工程项目经理懒散。一些职工侥幸心理，上班迟到，导致建筑施工企业的团队氛围十分消沉，并引起别的职工仿效。因而，欠缺健全的项目管理体系在一定水平上阻碍了工程项目的成功实施。

2.4建设工程项目管理监管不严

在建设项目实施过程中，严格监督是对项目管理实际效果的合理监管。当场管理者应定期检查施工工地。定期检查可以及时处理基本建设过程中存在的不足，妥善处理，避免问题的扩张对建设项目的成功实施造成巨大危害。次之，定期检查可以把握工程施工过程，合理操纵工期，使工期维持在预估范畴内。殊不知，大部分建设项目在项目管理中忽略了工程监理阶段，无法完成对工程的动态性管控，造成在实际实施过程中发生问题没法及时处理。填补中后期工程施工问题造成工程预算提升，乃至工程进度控制不科学，制约了中后期竣工验收。

3建筑工程管理创新模式的实际应用

3.1创新管理思想

做为建设方，自主创新的观念可以合理地提高项目管理的效率，尤其是在飞速进步的时代。融合信息科技可以合理确保基本建设项目管理的品质。例如施工方可以挑选最合适项目管理方式的APP，让每一个工作人员都能够打卡上下班时间。以钉钉打卡APP为例子，工作人员只需键入打卡区间就可以打卡取得成功，这在一定水平上便捷了对参加作业的工作人员的管束，确保了每一个工作人员都能遵循施工方的要求。次之，施工方的管理者务必积极主动学习培训管理创新思路，深入分析销售市场状况，投身项目管理。最终，管理人员必须纪录项目建设开发设计流程中存在的不足，融合项目实施的發展制订最有效的解决方法，进而提升项目建设的管理方法。

3.2优化人才队伍建设

做为高等学校的施工单位，要积极主动引入建筑管理专业人才，根据高薪职位吸引住高质量人才。可以为中国一流大学工程管理专业的优秀学生引入人才，不断扩大人才团队，对聘请的专业人才开展专业技能运用，打造出出色的管理团队。因为基本建设项目管理涉及到的常识范畴很广，可以根据人才和提升来鼓励管理人员积极主动接纳技术性，管理能力可以日益提升。与此同时，要按时对项目管理工作人员开展考评，依据她们的作业标准、本身的优点、缺点和工作业绩开展职位调节，保证 项目管理中人力资源管理的改进配备。除此之外，高等院校人事单位还要健全人事晋升制度，根据人事晋升制度鼓励每一位工作员认真工作，构建浓郁的工作环境和项目管理的总体水准。

3.3创新管理方式

管理人员必须将管理机制与信息技术相结合，完成建设项目的高效率管理方法。现阶段绝大多数施工放在项目风险管理上都还没完成数字化管理方法，而高等院校做为专业知识和工艺密集式企业，应当积极主动作出好榜样，引入新的信息技术性，对建设项目开展科学合理、智能化系统的管理方法，这也是所有领域的专业水准。做为大学的工程项目管理人员，一方面要融合高等院校的现况，另一方面要融合建筑管理全部领域的现况，引入最合适、最配对的信息化管理机制，例如工作人员的信息化管理方法，将工程建筑参加工作人员的全部信息键入电子器件信息系统软件，完成网络化管理方法。那样的建设项目致力于更标准的人力资源管理。

3.4创新监督管理

工程管理实施过程中，监督环节不容忽视，有效的监督管理不仅能改进建设项目的整体实施效果，也能从根本上促进工程管理人员的工作积极性。工程管理需要有完善健全的工程管理体系和制度，并通过责任制的方式使工作人员之间进行监督管理，通过对岗位责任的明确、工作流程的标准化等明确责任范围，规范工作行为，做到有问题可追溯，责任明确不推读。创新监督管理能够确保在建设项目实施过程中发生问题后第一时间找到相应的负责人，提高问题的解决效率。此外，创新监督管理还能够实现对建设工程项目实施过程的严格把控，第一时间发现项目实施存在的问题并进行及时整改，保证建设工程项目质量得到有效控制。

4结语

总而言之，在新时代下，高校作为建设方，在建设工程管理中要积极进行管理模式的创新，通过引入专业型的工程管理人才，制定科学合理的管理体系和制度，加强对工程管理人员的约束等措施来提高工程管理的整体水平；并通过将工程管理模式系统化、标准化，并具有一定的先进性，从而将创新的工程管理模式经过实践检验后予以推广，促进整个行业的工程管理水平的提升。

参考文献

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3. 工程管理与施工质量控制创新发展[J].建设科技,2021(22):1.