试析建筑企业内部控制建设中全面预算管理的重要作用

试析建筑企业内部控制建设中全面预算管理的重要作用

王隼 徐庆 宦春风

重庆渝高新兴科技发展有限公司 重庆 401121

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，以及经济全球化的不断推进，市场竞争日益激烈，在这一背景下，建筑企业全面预算管理被提升到前所未有的高度。企业全面预算管理的落实情况在很大程度上影响着企业的整体发展，尤其关乎企业内部控制体系的建设和完善效率。基于此，对建筑企业内部控制建设中全面预算管理的重要作用进行研究，以供参考。

关键词：建筑企业;内部控制;全面预算管理;重要作用

引言

全面预算管理是财务管理与企业预算的有机结合，包括对企业的财务、投资、经营等管理活动的评价、调整和控制。其预算目标是企业效益最大化；其核心是所有财务活动的现金流量；全面预算管理按年度确定，预算根据执行过程中的实际变化进行调整。建设智慧城市，加快数字化转型是发展的大势所趋，也是建筑企业竞争的关键。

1建筑企业内部控制建设中全面预算管理的重要作用分析

1.1加强全面预算管理可以夯实企业整体的内部控制意识

加强全面预算管理对于推进建筑企业内部控制建设具有非凡的现实意义，其中一个最重要的作用，就是可以夯实建筑企业整体的内部控制意识。首先，由于全面预算管理概念在建筑企业经营管理体系中引入较晚，所以企业相关人员对全面预算管理认知还不够全面，这无疑会影响企业整体内部控制意识的提高与强化;其次，全面预算管理是一项需要企业各部门、各岗位人员共同参与的工作，如果相关人员缺乏良好的内部控制意识，企业很难建设完整的内部控制体系。

1.2促使企业增强在财务预算管理工作上的实效性

通过科学合理的业财融合模式，能够促使企业的业务活动和企业的财务活动实现更加精准的及时对接，使得企业的财务管理工作能够依照企业的经济业务活动需求展开随时调整，确保业务目标有效落实。同时，通过业财融合，能够利用财务预算管理工作强化对经济活动的监督和管控，及时发现其中存在的风险和问题，并在最短的时间内解决问题。

1.3有利于提升企业的市场核心竞争力

全面预算管理合理地运用量化的方法，将企业的经营目标变得更加具体和细化，并且将各部门的日常行动计划加以明确，使全体员工自觉地树立起预算管理理念，增强降低成本费用意识，由上至下层层推进，团结协作，相互牵制，高效落实企业的目标，进而提升企业的市场核心竞争力。

2建筑企业全面预算管理的问题

2.1预算编制方法缺乏合理性

编制预算是全面预算管理的重要环节，关系着预算执行实施的最终效果。从实际出发，由于预算编制本身就极其复杂，尽管增量预算法在某些时候适用性较差，企业为图省事或因能力不足，只采用某一种预算编制方法时，增量预算法仍然是企业选择的主要预算编制方法。它是凭以前年度预算收入和预算成本费用为依据，通过一定比例的调整编制而成。在预算期间的选择上，定期预算往往是许多企业的首选，虽然做到了预算期间和会计期间的一致，但不能根据外部的环境及自身变化，制定出较合理的预算方案。当今经营环境愈演愈烈，反复变化，企业的资源和实力也在不断地发生着变化，企业在进行战略战术分析时，要积极利用“SWOT”模型，结合内部优势和外部劣势，进行一系列的动态的评价，编制出较为合理的预算。

2.2缺乏全面预算管理工作信息化系统的建设

目前个别企业在落实全面预算管理的工作过程中，业务活动的前端信息数据和后台财务部门数据信息系统无法兼容，其中存在着非常大的差距，企业没有建设信息化的全面预算管理系统，导致企业在相关数据信息的收集上较为分散，整体没有设置较为统一化的管理标准。同时，企业在展开财务全面预算编制的过程中，大多数的数据信息都是通过财务人员进行人工录入，全面预算管理工作会涉及到大量的信息以及数据，其中包含企业经营发展过程中的各种数据报表，通过人工来对数据信息进行录入，除了整体的工作效率较为低下之外，也很容易出现误差，影响后期工作开展过程中的数据深度分析以及工作调整。

3建筑企业内部控制建设中全面预算管理的优化策略

3.1推进信息化全面预算管理系统建设，优化企业的内部控制环境

一个和谐的环境不仅有助于提升建筑企业全面预算管理效率，还是企业成功建设内部控制体系的先决条件。因此，建筑企业在开展全面预算管理过程中，应该立足于当前的信息化管理背景，全力推进信息化全面预算管理系统建设，一方面可以发挥信息技术在内部控制建设中的应用优势，另一方面能优化建筑企业的内部控制环境。比如，建筑企业可以根据全面预算管理技术需求，引入先进成熟的技术软件，搭建内部控制信息共享平台。这不但可以使经营管理信息的传递变得更加高速便捷，而且能产生良好的风险防控效果，从而营造和谐的内部控制环境，发挥全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的重要作用。建筑企业在推进信息化全面预算管理系统建设的过程中，应当注意以下几点:一是确保企业内部各部门之间的管理系统相互连通，使各项数据能够在企业内部顺利流通，消除“信息孤岛”现象;二是确保信息传递与使用的安全性，为此企业应当对重要信息进行加密，并设置不同的查看权限与修改权限。

3.2合理科学优化预算编制方法

企业在开展全面预算管理工作中，要达到合理的预算编制，各层级、各部门要在思想上保持高度统一、达成共识，运用创新的手段，在不同的发展阶段，采用不同的预算编制方法。在编制预算的过程中应以战略为导向，结合宏观环境、市场竞争环境及企业自身的实际情况进行分析，如果企业内外部环境和之前年度变化较大，应采用零基预算法编制预算，反之，则应采用增量预算法。如果未来期间预计很可能发生较大的变化，应采用滚动预算法编制预算，反之，应当采用定期预算法。如果需要采用零基预算法和滚动预算法，由于这两种预算方法编制较复杂，数据的采集和整合会消耗更长的时间，并且极易出现差错，这些都是客观存在的，管理层应当给予大力的支持和充分的理解，这样才会编制出较有价值的预算。

3.3完善预算管理配套制度

全面预算管理在我国的发展和实施时间相对较短，许多企业尚未建立全面预算管理部门。大多数企业会将全面预算管理归结给企业的财务部门来解决问题，这种方法适用于企业发展的初级阶段，可以帮助企业解决一些预算问题。然而，随着企业的不断壮大，要加强行政管理，明确财务管理的权责。无论是在组织上还是在预算委员会上，建筑企业都必须建立健全的全面预算管理制度，对市场波动情况进行分析和审查，从而有效地修改预算计划。为了提高建筑企业全面预算管理的有效性，必须按月度和季度进行预算管理，以确保预算制度能够长期使用；各部门要认真了解预算管理的实施情况，并根据情况制定适当的偏差解决方案。

结束语

在建筑企业内部控制中，全面预算管理有着深远的意义，剖析实际运用中的各种问题，并提出相关对策建议，有效地提高全面预算管理的质量，更好地为经营活动提供指引，整合资源并科学配置，流程再造、转变模式、管理创新，提高企业的运营效率和社会效应，增强抵御不确定风险的能力，提升核心竞争力，为企业更好地实现战略目标保驾护航。

参考文献

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