现代建筑工程的信息化管理优化措施

现代建筑工程的信息化管理优化措施

赵新春

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摘要：现代建筑工程项目管理中的信息化是现代建筑行业管理信息化的一个重要方面，也是一种必然的趋势。当前信息技术正处于不断的飞速发展当中，施工单位对于管理也开始把信息工程融合进去，使得其管理能力提高。目前建筑行业当中的管理都是利用信息技术完成的，这样能够使得信息的共享程度提高，使得管理效率提高降低管理成本。从另一个方面来说，信息管理还可以为建设项目的管理和控制做出合理的安排和综合规划，并做好管理和控制，从而提高建筑业对市场的影响。本文分析信息化管理对建设工程管理意义，提出应用的优化措施。

关键词：信息化；建筑工程管理；应用

在工程建设行业中管理体系的精益求精和工作流程调节的过程当中，对计算机信息处理的需求变得越来越急迫。项目管理信息系统带来的是以企业数据为中心，使得全球范围内的项目管理水平变高，对于管理机制能够进行创新，整体上达到提高运行效率的目的，本文探讨如何改善建筑工程管理信息化，并为解决综合工程管理信息化的发展提供建设性的建议和主张。

1信息化在建筑工程管理中的重要性

1.1减少管理成本　　

在正常情况下，科学合理地将信息化信息集成到建设项目中，可以从根本上提高施工单位自身的整体管理质量，还可以更好地降低成本，建设项目管理，使用信息化信息等。根据实际成本输入数据，结合当前项目的实际开发状况，进行各种软件的成本控制，实时记录各种参数信息，并进行准确的评估工作。在此基础上提高整体管理效率，更好地节制施工成本，达到节约管理成本的目的，优化项目的经济效益，确保施工管理安全。

1.2规范建筑市场环境　　

建设单位的工作具有很强的密集性。在正常情况下，施工单位将使用招标表格来划分施工工作。招标活动由一些建筑设备和建筑材料供应商会参加。传统的工作环境比较简单，其数据和信息传布渠道过于独特，团体拍卖管理机制还不敷范例。有关人员应利用信息技术创建公共信息平台，可以在Internet上发布不同类型的拍卖信息内容。经由这种传播形式，可以有效地扩展传布规模，并可以增添信息传布的渠道。此外，还可以保证有关报价信息的准确性，以便市场可以公平竞争。

2信息化管理的应用成效

2.1规范了组织机构、工作流程　　

由于在项目部门的软件体系中对项目部门职位管理、用户经营者管理和职能角色经营者管理等明确了定义，使得项目部门每一个岗位的人员职责与权限都在本身得到了清晰的界定，而且每一位员工都要对本身所从事的工作领域范畴有更好、权威的认识与领会。针对不同行业部门之间的信息流程建立了明确规定，由电脑自动地进行智能化交通与数据传输，使得工作各个环节之间紧密地联系，井井有条，提高了其工作效率。

22有效控制成本，统计数据分析做到实时精　　

对工程项目进行良好的成本控制，可以在系统管理中实行PDCA循环的管理思路，提高工程质量的控制力度，“综合项目管理系统”的推行，让项目的实行变得更加的标准化和彻底化，用电子形式反映的各种施工数据，使数据变得更加的真实、精确且利于查询。使每个特定的任务和链接都有特定的负责人，这样在出现问题的时候，可以及时准确的进行解决，这样的话，可以加强对项目质量的有效控制。

2.3极大地提高了对工程项目进度管理控制的力度　　

这个系统能够及时准确的对其进行统计学分析。每个月的建筑施工进度资料都是可以在一天内直接完成统计分析，从而极大地收缩了建筑施工的统计周期，提高了管理层的快速反应能力，也为项目计划的调节提供了精确依据。

2.4增加了管理的透明度　　

因为该软件系统的利用，大大削减了讹诈、虚假举报等不良现象，管理漏洞得到了遏制。同时，项目的项目管理也获得了增强。只要在系统中定义了相应的角色和权限，项目经理就可以随时查询各种项目数据报告，并且可以清洗并透明的了解项目的进度、资金、质量等。

2.5奠基了实现项目资源管理的基础　　

经由软件系统的利用，将为该项目供给具体的数据库和先进的技术基础，以实现未来团体资本的最好分派。每一个项目供给的成本数据可以用作项目水平比较或内部项目配额体例的基础。

3信息化管理优化策略　　

关于项目信息化管理水平的落后情况，建设项目管理信息化的源头还存在许多问题，并且没有扎实的信息化管理概念，最好的信息化管理机制还没有得到完善。针对上述问题，本文将提出几种相应的优化措施。

3.1信息化管理意识的提升　　

在建设项目管理过程中，要实现信息化管理，应增强建设项目管理模式，提高建设项目管理意识。对于建设项目的内部，应结合社会和市场经济发展变化的现实情况，使项目管理正确认识到信息技术的重要性。结合建设项目的实际发展，积极探索，实施信息技术在建设项目管理中的应用，制定信息管理的规划过程，全面提高信息管理的意识。

3.2完善信息化技术，提高应用水平 　　

在实际工作过程当中，信息技术的利用必然需要一定的适应时间。随着我国建筑业的不断发展，合理利用信息技术可以有效缩短施工周期，从而节省本项目的经济成本。例如，在购买建材的过程中，相关人员可以通过Internet获得有关工厂价格的相关信息。两边都可以经由Internet讨论材料的价格和质量。同时，他们还可以货比三家并选择最合适的供应商。既可以有效降低费用成本，又可以降低人工成本。结合计算机技术建立信息数据库，更直观地显示项目所需资金和施工技术，为相关管理人员做出决策，合理分配资源，促进稳定建设项目的发展提供清晰参考。

3.3积极引入信息化管理人才　　

如果项目要改善信息化建设，应建立一支专业队伍，积极指导相关领域的专业人员，以发挥这些人才在信息化管理工作中的重要作用，科学地做好准备工作。确保项目管理和控制系统与社会发展相一致，从而提高信息管理水平。

3.4构建科学的、规范化的建设项目管理信息化系统　　

在施工之前，必须进行相应的筹办。建设项目中的建设信息数据相对较大，若是精确地计算出施工数据，则必要大量的人力和物力。因此，应该对综合信息系统进行升级，以提供准确的数据，以进行施工前的准备工作，施工期间的计划计划和设计等，并促进该项目的经济发展。在施工人员的管理中，综合信息系统可以清楚地分别施工人员的工作，并具体纪实施工人员的工作；此外，该信息系统还可以监视和控制建设项目中的设计计划，以改善建设条件。项目的总体水平包管了施工的团体质量。在建筑施工过程中，由于对本项目的巨额投资，为避免资金浪费的发生，可以在建设项目管理过程中采用信息技术，以在保证工程质量的同时降低工程成本，以使项目利益最大化。随着我国社会经济的不竭改良，建设项目数量不竭增添，建设难度加大。信息技术在施工过程中的建设项目管理中使用，可以为项目管理提供很大的方便，并在一定程度上降低了施工难度，可以提高工作效率，确保项目的施工质量。

3.5建立信息化应用体系　　

当前信息系统建设较为缓慢，造成此种情况的原因主要是信息化在建设工程项目管理中缺少应用。对我国的传统的建筑行业造成了影响，迫使其进行转型。信息技术可以有效降低项目管理成本，优化建设项目的出产布局，全面提高建设管理水平。因此，本项目必需顺应时代的请求，把信息技术管理应用到项目管理中去。为了实现该项目的可持续发展，在使用信息化技术的过程中，就必须利用个别功能来加快建设项目信息化的建设。　　

为了更好地保证建设项目的发展，有必要结合自身的实际情况，改善了整个建设项目环境管理工作流程，形成了统一的企业市场，工程与企业数据环境管理和工程信息化环境管理三大平台，充分有效实现市场信息资源共享，最大限度地有效降低了整个建设项目在前期施工过程环境管理中的大量人力和社会资金资源浪费，提高了整个建设项目企业和施工单位自身的企业社会性和经济效益。

4结语　　

在互联网时代的背景下，信息技术已在建筑行业的工程管理环节中得到充分利用，这将促进在行业中有效建立战略决策、简化项目信息系统并降低项目开发成本。因此，需要将该技术应用于管理项目，例如建设，招标和项目成本。这样，将大大减少项目管理的难度，促进信息技术在建设项目管理中的充分利用，从而有助于建筑业的长远发展。在实行建设项目管理过程当中，应增加信息化的利用。在建设综合信息系统的基础上，建设项目信息化管理工作要紧紧围绕建设项目进行，促使建设项目在激烈的市场竞争中，逐渐的向集约化方向发展。

参考文献：

[1]张增红. 浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J]. 建筑与装饰, 2021(30):4.

[2]赵睿婷. 信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J]. 房地产世界, 2021(7):3.