园林景观土建工程施工精细化管理

园林景观土建工程施工精细化管理

郑翠连 张英

山东善水景观规划设计有限公司 山东临沂 276000

摘要：近年园林工程的规模和数量均呈现出递增趋势，其中的土建施工项目管理难度也随之提升，为了应对变化，施工技术人员的业务水平也应有所提升，这样才能更好地满足现代园林工程的项目要求。提高施工技术人员的综合业务能力才能提高工程的建设质量，实现园林工程的经济价值和社会价值，带动城市的进步与发展。园林工程的市场竞争日渐激烈，带来发展机遇的同时，也使企业面临更多的挑战。工程管理者不仅要正确判断未来发展的方向，还要适时引进先进的科学技术，使用科学的管理措施，有效利用信息化与智能化的优势，提高园林工程建设的质量，这是园林施工企业实现进步与发展的必要保证。

关键词：园林景观；土建工程；精细化管理；

引言

园林工程施工管理的难度很高，需要从多个方面着手才能有效保证园林工程的正常施工。因此，必须坚持精细化管理，优化管理策略，以提高园林工程的整体质量。

1园林工程土建施工特点

1）不确定性。在园林工程的建设施工中，会受较多因素的影响，如地形地貌、气候温度、施工条件、城市建设和当地政策等，其中任何因素发生变化，都会在一定程度上影响园林工程的施工质量。如果在质量管控过程中，对工程影响因素的重视度不足，会埋下工程安全隐患，提高园林工程的施工管理难度。2）外观设计的艺术性。园林工程的外观设计，直接影响市容市貌，部分城市的优秀园林工程已成为城市的名片，通过园林工程能够反映城市形象、人文特色、民风风貌、经济水平以及综合实力。所以进行园林工程的设计，要体现园林景观的特色，适当增添文化艺术元素，体现现代审美艺术情趣，使园林景观具有较高的艺术欣赏价值。3）施工工艺复杂。由于园林工程建设标准不断提升，工程建设规模不断扩大，施工工艺愈来愈复杂，施工技术难度也随之提高。例如在植被的栽种阶段，需要特别注意栽种的时间和栽种土质的状态，根据不同植被的生长特性，有针对性地制定栽种方案，提高植被栽种的成活率，使建成的园林既要体现出工程的美观性，还要实现经济效益的最大化。

2精细化管理在园林工程施工中的意义

建筑工程是景观建筑不可或缺的组成部分，其中优质建筑工程是园林景观规划的卓越表现。景观规划是一门具有艺术视野的学科，应适当考虑园林景观的思想和目标。一方面是建筑的整体安全性，另一方面是对建筑构造的控制，以便更好地显示设计的细节。只有通过改进、更准确的管理，景观规划的内在价值才能实现。

3园林工程施工精细化管理措施

3.1人员管理

技术培训是园林工程管理工作的重要内容。由于我国缺少针对园林工程的专业课程，很多施工人员未接受过园林工程的专业培训，虽然他们有丰富的工作经验，但缺乏系统的知识结构，针对园林工程的实际经验不足。施工技术人员的整体专业素质较低，如果土建工程的施工缺乏系统、科学的管理机制，很容易出现工程问题，影响施工质量。因此，土建工程管理者要选择专业的施工团队，在进场前，组织全员参加技术培训，一方面提升工作人员专业水平，另一方面提高全体人员的安全责任理念，确保实现项目的安全生产目标。土建工程管理者在施工过程中，要重视人力资源的管理工作，调动工作人员的工作积极性，保证园林工程的施工进度达到计划要求。

3.2对施工现场的资源进行合理的规划

在进行园林工程建设时，施工单位需要制定相关的管理方案，施工单位的管理人员应到园林工程施工现场进行查看，根据查看到的内容制定合理的管理方案。同时要根据现场的实际情况，对整个园林的施工时间进行估算，对每个施工环节都要进行严格的控制，对施工人员的施工技术进行监督，要保障施工人员按照相关标准进行施工，每个环节完工之后，相关的管理人员都要进行上报，以免出现重复施工的现象。工程施工之前，要对施工人员的施工技术进行考核，使园林工程的施工质量得到提升。在园林工程施工之前，要结合施工现场周围的环境，设计出平面的施工图纸，并将这个施工图纸在施工现场进行张贴，为施工人员提供便捷的施工条件。施工单位根据工程的施工范围对各个施工环节进行规划。在工程施工过程中可能会遇到地下排水管道及电缆线等不易察觉的地方，要用重点标识在图纸上进行标注。在工程施工时，要在施工现场出示“正在施工”的牌子，在施工环节完工之后，施工单位要对每个施工环节的资源进行整理，进行资源的再次利用，这样可以节约一定的施工成本，从而实现了资源的可持续利用。

3.3强化质量管理力度

风景园林工程施工企业在日常的管理工作中，应该强化质量的管理力度，严格开展质量管理工作，确保工程的施工质量符合标准。首先，要求施工管理部门在工作中重点开展材料质量的管理工作，无论在材料采购环节还是材料使用前后，都需要注重检验所有材料的质量，一旦发现植物材料与其他材料存在质量问题，就要立即更换成为质量符合标准的材料，确保所使用材料符合要求，从根本上提升整体的工程施工质量水平。其次，为了严格开展质量管理工作，在日常施工管理期间还需注重工艺技术的严格应用，积极借鉴其他企业的优秀技术经验，尽可能按照风景园林工程当地的实际情况，筛选最佳的技术措施，从根本上提升技术的应用效果，预防出现盲目应用技术的现象，科学化、规范化完成各方面的施工工作，形成质量的基础保障。最后，在质量管理期间还需遵循因地制宜的原则，结合风景园林工程的特点，尽可能选择当地区域的树木品种，保证成活率，预防出现质量问题。如果需要引进外地的树木品种，在施工之前必须要做好试验工作，明确是否存在成活率方面的问题，采用有效措施解决问题，保证成活率的情况下才能注重外观美感，预防出现质量问题。

3.4强化全过程成本管理力度

风景园林工程成本管理部门在实际工作中应该强化全过程的成本管理力度，在设计环节、施工环节与竣工环节都需要全面分析成本的组成部分，严格开展管控工作。在设计环节应该做好设计图纸的审核工作，明确设计图纸与当地区域是否相符，审核设计图纸中有无问题，一旦发现有问题就要立即整改，以免受到设计图纸的影响在施工期间出现变更的现象，避免出现变更损失。在设计环节还应该制定完善的决策方案，针对材料、设备、人员、进度与质量等成本进行决策，从根源上入手开展成本控制工作，预防出现成本徒增的问题。其次，在施工的过程中也应该严格控制各个工序的成本，明确工程的项目特点、实际情况等，遵循与时俱进的发展原则，构建完善的施工设计工作方案与计划，安排专业人员到现场监督成本管理的情况，一旦发现有成本浪费的问题、成本控制不足的现象，必须要调整管理计划与管理体系，确保成本的高效化管理。最后，在竣工环节也需要对比各种资料与施工情况，明确是否与合同规定存在出入，确保不会出现成本的损失。

结束语

综上所述，对园林工程的土建施工管理进行分析，在管理制度、施工技术、作业人员业务能力等多项工作中，仍存在较多问题。因此，需要分析问题产生的原因，研究科学的应对策略，制定有效的工程实施计划和施工方案。坚持精细化管理，提高园林景观土建工程施工质量。

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